一是该行进一步完善客户服务机制，努力实现机构设置和人力资源配置效益最大化。二是进一步完善库存监管机制，充分利用远程监控等手段，在封闭运行管理的基础上，降低现场查库频次，减少人工成本。三是进一步完善内控合规机制，明确合规员岗位职责，使合规员工作有章可循、有的放矢。四是进一步完善风险管理机制，细化部门职责，筑牢风险管理“三道防线”，做到风险管理各司其职、各负其责。通过完善四项机制，为全行的高质量发展提供良好的制度保障。

　　（朱浩鸣）