央广网河南分网消息 标准化作业在铁路运输过程中关乎着企业的安全、质量、发展和生存。灵宝火车站不断完善改进新的行业作业标准,制定相应的规章制度,提高职工业务素质,从根治职工安全陋习入手,转变干部作风和提升职工安全素养,才能满足广大旅客、货主和社会对铁路运输的需求。

　　该站严防关键时段作业盯控。紧盯作业人员吃饭、临时离岗(入厕)、交接班及后半夜防错办的关键时段盯控;信号楼值班人员临时离岗必须经车站值班员准许,必须利用接发列车、调车作业间隙,在不影响作业的情况进行;因特殊原因临时离岗(超过10分钟)影响作业时,必须通知车间值副班干部盯控,或安排胜任人员接替,办理交接手续后方可临时离岗;遇轨道车转线、调车作业、切割正线等关键作业时,严禁值班人员临时离岗;车间值班干部要加强吃饭、临时离岗、交接班及后半夜等关键时段检查巡视,尤其加大对关键时段作业人员值班劳动纪律的检查力度。

　　严格作业人员的管理。严禁学员学习期间单独作业及同岗位私自交替换班;人员班次发生变化时,充分考虑临时配班人员个人因素、人员能否搭配,避免出现业务能力、年龄、性格搭配不合理等现象;吃饭期间有接发列车时,要合理调整吃饭时间,优先保证接发列车、调车作业安全;盯岗干部加强对关键人员、关键时段巡视检查,坚决杜绝人为因素出现防错办发生。

　　该站着力把安全标准变成习惯是目标。科学细化岗位作业标准、工作流程,完善安全规章和安全风险管理制度,形成科学规范的作业指导书。组织职工学标、对标、贯标,强化职工基本功练习。同时,要突出安全行为管理中的激励因素,大力选树按标作业的先进典型,从机制上给职工以正面激励和示范引导。

　　转变干部作风,实施科学的安全风险管理。紧抓问题在现场,原因在管理,根子在干部的作风和能力。深入调查研究,了解产生大量安全陋习的心理、生环境和制度的根源,推进“设备、环境、作业、管理”标准化建设,因势利导帮助职工提高现场执行作业能力。干部带头学习安全风险管理知识,提高安全管理能力,规范化管理促进职工现场作业标准化的落实。(通讯员 李建国)