来源：中广互联

整理：林起劲（中广互联首席内容官）

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在BIRTV2016主题报告会上，中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰做了关于广电媒体融合发展的报告。

吕建杰开门见山（并且非常真诚）地表示，经过多年以来的发展与演进，“传统媒体的危机已经真正达到”，这其中最显著的几个现象是：

受众已经习惯接受新媒体、并且越来越多参与新媒体的互动服务乃至内容生产之中，而传统媒体则依然缺乏与用户的连接及互动参与；

传统广电行业的集中度发生很大变化，大部分广告收入都集中在位居前列的几家广电机构受理，两级分化非常严重；

传统媒体创新乏力；

支撑传统媒体竞争力和发展的优秀经营人才正在大量流失。

对于目前中央高度重视的媒体融合工作，吕建杰认为这是个复杂的系统性创新工作。

他以有线电视数字化进程为例，来证实推进系统性创新工作所需要完成的核心支撑工作。

有线行业数字化是典型的产业系统化创新，其中涉及：

体制创新：例如基本收视维护费调整的听证会，转企改革与“一省一网”整合中的股份制改革

业务创新：如互动电视、宽带接入业务等

技术创新：如双向网技术创新、互动电视业务平台

吕建杰认为，有线数字化这个惊险的一跳非常成功，其根本原因是：“以用户需求为原点，贯穿产业运营全流程”。

吕建杰表示，国外媒体融合存在以下三个层次：

媒体互动：内容与营销互动合作；

媒体整合：组织结构融合，通过并购等资本运作从独立经营走向联合运作；

媒体深度融合：依靠大数据、云计算深度挖掘信息内容，将不同媒介形态集中到多媒体数字平台上。

也就是说，媒体融合是一个长期演进过程，尤其是通过资本运作推动组织架构乃至整个媒体产业的整合是不可或缺的路径。这也是我们目前最为缺乏的工作。

2015年，新华社针对我国媒体融合提出的的三个创新方向：内容表达创新添活力、体制机制创新为动力、技术手段创新为助力。

借鉴这一思路，吕建杰也提出了自身对于媒体融合的看法。

一、体制创新方面通过资源整合推动电视台与有线电视网两者关系重构。

这方面，目前有线网络公司收入持续增长，而电视台广告收入大都处于下降状态。

因此，可以通过深度资源整合推动股权关系梳理，构筑台网一体化的媒体集团，基于协同效应和资源整合，做大广电总体收入蛋糕。

（2）内容创新方面则要大力推进节目内容的精细化运营。

提高广电节目内容品质（如高清化），支撑广电供给侧改革；

推进地面数字频道的专业化水平，满足细分市场需求；

提高传播渠道的覆盖和服务能力，探讨融合覆盖和跨域节目携带/传输。

（3）最重要的是，在技术创新方面，构建国家和省市二级架构的以有线电视综合信息网为核心的全媒体融合平台。

在此基础上，各级电视台可以通过全国性电视网络开展互动创新和推进媒体融合发展。

最后，对于目前全球新技术革命和消费端主导的变革潮流，吕建杰对于电视台给出了建议：

对专业精神的坚守；

对媒体公信力的坚守；

对舆论净土的坚守；

对传播社会正能量的坚守。

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