Q：你参与了众多的公益组织，你正在或期待扮演的角色是什么?

　　A：我一直对自己有一个要求，扮演的主要角色不是领导人，因为很多组织都有领导人，我扮演的是协助他们完善治理结构的角色。

　　Q：企业家大多强势，参与公益组织，要想做得好，你的经验是什么?

　　A：参加阿拉善生态协会之后，让我意识到NGO的独立性、专业性和公益性。它是独立的，不依附于任何政府机构、企业，也不能简单地依附于某一两个人。

　　Q：阿拉善SEE生态协会成立已有10年，你一直参与，而且担任过会长。怎么看这个公益组织的独特价值?

　　A：我认为有三个方面比较重要：第一，是民间环保，这是基础，是立足点和根基;第二，是民间的NGO治理，理事会怎么设置，协会怎么设置，基金会怎么通过程序化的方式推举理事，完善理事会;第三，在企业家当中起到自我教育、自我改变、自我孵化的作用。

　　Q：每当阿拉善生态协会举行理事和理事长选举时，最受大家关注。你怎么看这种现象?

　　A：阿拉善更是一个环保组织，环保组织不应该迷恋沉醉在选举上，应该更多地强调效果，提高组织效率，毕竟它是公益组织。淡化选举，变成平常心来处理。像中城联盟也是两年一换届，要有一套机制，很快就结束，没有引起这么多话题性。企业家的本位还是做好企业本位的事情，仍有余力，然后贡献社会。能做更多的公益很好，但是更多的是放在募集善款和做好项目上。

　　Q：在阿拉善生态协会，领导者个人在任期内的烙印明显吗?

　　A：从组织更替上来说，阿拉善生态协会应该说已经获得了生命，而不依赖于某一个人，谁当都行。因为理事长两年一换，谁当，你能够影响它的时间也就两年。所以影响不可能太多，你要说五年八年，个人的烙印会很重，两年的话个人烙印不会太重。

　　Q：有一个说法是，你被称为地产界的思想家和布道者?

　　A：我不希望变成一个公益布道者，因为公益要去做。公益是我重要的工作之一，我希望能够边做边说，边说边检讨自己、改进。北京有这个氛围，是公益的中心，有很多专家，我们共同讨论、切磋。每年做公益花了不少时间，行有余，就贡献社会嘛，你有劲儿，就少睡觉，多拿点儿时间来做公益。