央广网广州11月2日消息（记者官文清 通讯员陈细英 王言）近日，记者从南方电网公司国企改革经验交流会上获悉，南方电网公司国企改革三年行动总体任务完成率超过70%，提前完成国务院国资委要求的年度进度目标。

　　当前，南方电网公司正全面推进国企改革三年行动，确保年底完成85%以上改革任务。

　　以改革提升科技创新水平

　　近年来，南方电网公司持续加大改革创新力度，完善科技创新机制，加快新型电力系统建设，加速数字化转型。

　　据了解，南方电网科学研究院试点开展科技项目“挂帅制”，通过科研管理首席研究员制，实行自主组建、独立管理、自负盈亏、容错容败、科学监管的工作机制，赋予挂帅项目负责人更大自主权。

　　同时，南方电网电力科技股份有限公司实施效益驱动型研发机制，成功培育智能终端、机器人两大主营产品线，助推科研成果走出实验室、走向大市场。

南方电网公司历时8年成功研发了我国首款电力专用主控芯片“伏羲”。（央广网发 蓝旺摄）

　　为打造创新人才高地，南方电网数字电网研究院对外与头部互联网企业竞争“掐尖”引入稀缺高端人才，对内制定“数研人才计划”铺设年轻科学家和优秀员工职业发展快车道。

　　创新与改革并行，南方电网公司不断取得技术进步。近日，南方电网广州供电局研发的“动力电池赋能电网零售业务”项目荣获第三届中央企业熠星创新创意大赛一等奖。该项目助力解决新型电力系统控制力短缺的问题，切实提高新能源消纳能力。

　　以改革完善中国特色现代企业制度

　　南方电网公司属于关系国家安全、国民经济命脉的商业二类企业。将自身业务的特殊性与国企改革的共性有机结合，是其在深化改革中不可回避的难题和痛点。

六枝特区老虎大坪农业光伏电站。（央广网发 王飞摄）

　　近年来，南方电网公司深圳供电局率先在全网落实“党建进章程”和建立外部董事占多数的规范董事会，构建了“指引、联系、服务”一体的外部董事履职保障体系，提升了董事会运行的独立性、科学性、有效性。

　　在新兴业务领域，南方电网公司积极引资引制，深度转换企业经营机制。今年1月，南网能源公司成功上市，建立健全国有资本控股、非公资本积极参与的上市公司治理机制，进一步放大了国有资本功能。

　　以市场化经营机制激发内生活力

　　当前，南方电网公司以上率下，破解劳动、人士、分配三项制度改革难题。南方电网公司深入推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，强化业绩考核，经理层由“行政管理”向“契约管理”转变。

近年来，鼎和保险公司多措并举按下改革“快进键”，跑出改革“加速度”。（央广网发 南方电网公司供图）

　　目前，南方电网公司下属174家子公司、692家分公司已全面完成经理层成员任期制和契约化管理。今年以来，该公司系统4176人通过竞争上岗走上管理岗位，占新聘任管理人员总数的81.3%。

　　此外，南方电网公司全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘。南网鼎和保险公司员工公开招聘率达到100%。

　　南方电网公司正深入推进改革向基层延伸，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，更好服务大局，支撑南方五省区及港澳地区经济社会高质量发展。