美的集团董事长兼总裁方洪波接受央广记者的专访（摄影：央广网 官文清）
央广网广州12月8日消息（记者 周羽、王雪薇、官文清、陈越）为期三日的2017广州《财富》全球论坛今日（12月8日）进入最后一天。本次论坛以“开放与创新：构建经济新格局”为主题，吸引了152家世界500强企业、72家行业领军企业代表参会。
作为中国本土制造业转型升级的代表，美的集团连续两年上榜《财富》全球500强，并受邀成为此次盛会的官方合作伙伴。
在推进全球化经营的过程中，如何诠释好“开放创新”的理念，美的集团董事长兼总裁方洪波在论坛间隙接受了中央人民广播电台、央广网记者的专访，就美的的全球化之道、人才战略以及现阶段面临的挑战逐一进行了阐述。
美的式开放：
全球化布局
“海外并购90%可能会失败，但我们在为那10%努力”
“从1981年做风扇开始发展到今天，美的就是通过并购式的路径发展起来的。” 1992年进入美的、亲眼见证了企业过去20多年的风雨变迁，方洪波对美的式的 “开放”感触颇深。
除了在国内进行了一系列并购外，美的的海外并购其实也持续了多年。只不过以往因为规模相对较小，并未引起太多的关注，而去年斥资300多亿元人民币大举并购德国库卡，一下子让美的上了“国际头条”。
美的的全球化布局
（图片来自“美的”官方微信）
资料显示，过去五年，美的通过全球化布局，已经涵盖了中、美、日、意、德、奥地利等多国的研发、生产体系，并与库卡、高创、安川等巨头携手布局自动化与机器人业务。目前，在全球15个国家设有包括机器人和自动化基地在内的生产基地。
谈到一路走来的海外并购，方洪波坦言，整合其实是非常艰难的，也是一个不断试错的过程，“90%可能会失败，我们现在的努力就是为了那10%的可能性。这个过程中，我们一直在摸索，也积累了很多经验，但始终会遵循一些基本规则和方法，比如文化的认同、全球企业的治理融合。”
在全球化经营中，美的一直遵循并购与本土化经营结合的规则。不仅是德国库卡，在巴西或其他国家的公司，美的会从中国派驻管理人员，但海外公司的管理层都以本土化的人才为主。
在专访中，方洪波也透露，未来两到三年，美的将聚焦于企业内生式的增长，把现有的业务、并购的项目整合好，不会再有更大规模的并购活动。
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