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中国之声,中国第一新闻广播(五)

中广网 2011-11-25

    

精细化管理:精准、高效的新闻生产流程

赵子忠认为,精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。天下大事,必做于细。精细化管理的理论已经成为企业界的共识,它是一种先进的管理文化和管理方式。精细化管理是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,中国之声引进

细化管理的理念,从本质意义上讲是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。它也是提升中国之声整体执行能力的一个重要途径。

来看看简单化了的精细化管理方法:

复杂的事情简单化

简单的事情流程化

流程化事情定量化

定量的事情信息化

中国之声的这次改革就是以节目为基础,带动流程的改造和管理的创新,推行制度精细化,流程精细化,工作任务精细化,管理考核精细化。为此,他们出台了《绩效工资管理规定》《岗位管理规定》,并拟定了《健全和完善中国之声管理制度》包括:《中国之声宣传管理规定》《中国之声安全播出管理规定》《中国之声行政后勤管理规定》等四大系列,40个制度。

根据重新打造的工作流程,中国之声明确了新闻传播过

程中公共部门和节目部门之间的供求关系,并根据板块+轮盘的播出需要,确定了各公共部门每天向节目部门提供的各类新闻产品的任务数量,并提出要求不低于70%~80%的优质节目,以确保在数量完成的同时确保质量,由节目部门进一步的打磨和编辑,形成有性格和品质的节目。为保障这一流程的运行顺畅,还制定了详细的量化考核标准和机制,每天都要由节目部门对公共部门进行打分,节目部门也有相应的考核标准,并建立了每天、每周、每月的频率协调沟通和策划机制,使供求之间互相监督、互相制约、互相合作、共同打造,建立和谐的产供销关系。

中国之声相应进行的绩效改革,把绩效工资划分为固定绩效、调节绩效和奖励绩效,增加频率的整体考核和调节力度。完成节目流程规定的基础产品量就有基础绩效,如果产品质量和数量完成得好则增加系数。中国之声还将岗位进行了层级化的重新设计,由原来的业务和

行政双通道改为单通道,分为见习、三级、二级、一级、首席、副主任、主任、副总监、总监,并制订了系统完备的层级确定标准和完整的绩效考核评分标准。

现在的中国之声的新闻,已经是在继续保持新闻报 快字当头的同时,着力实现报道的有序和分层:通过加强各新闻工种的密切配合,实现能协同的快;通过加强各新闻元素的搭配呼应,实现有层次的快;通过加强各节目定位的相互补充,实现差异的快。根据改版方案,中国之声全天白天6个半小时播出的《央广新闻》,以半小时为单元,将强调回归新闻本原,用第一时间、第一现场、第一人物、第一真相、第一评论5个子栏目来分类新闻内容,加深、加新闻。而精细化管理正是在全方位、立体化地挖掘了新闻的同时,保证了通过科学、精确的人力、物力投入、分配,最大化地节约、合理地运作了新闻传播流程。

赵子忠说,精细化管理的最大的好处就是可以做到高效、精准、有序。最后的目标就是紧张、愉快、轻松的工作。岗位分工的精细,保证了工作任务的及时、准确到位;工作流程的精细,保证了新闻报道任务的及时、顺畅完成;工作任务的精细,保证了各部门和人员在心中有数、

目标明确的前提下有效工作。这在突发重大新闻报道过程中尤为重要。对媒体人来说,时间就是新闻,时间甚至就是生命。精细化管理是落实时间概念的最强、最准确的保证。

近年来,中国之声一直走在国内新闻改革的最前列,改革的步伐也是越走越明确,从新闻综合频率到专业化探索,从新闻专业化提升、转型到类型化广播,中国之声已经迈进了国际先进的新闻传播理念的行列中。赵子忠说:中国之声作为国内第一新闻广播,要永远航行在改革的潮头!

责编:范国平 来源:中国广播网

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