手机中广网 | 设为首页 | 天气预报 | 中央台节目时间表 | 繁骵版 | 网站地图国家广播电影电视总局主管 中央人民广播电台主办

首 页 | 直播点播 | 主持人 | 新闻中心 | 倾听中南海 | 中国广播联盟 | 全球华语广播网 | 全国高校广播节目联盟 | 地方网 | 图 片 | 央广手机台

论 坛 | 音频世界 | 记者站 | 中广视频 | 你好台湾网 | 银河网络电台 | 搜 索 | 军 事 | 教 育 | 汽 车 | 旅 游 | 民族网 | 博 客 | 中国广播广告

 您现在的位置:首页>与台长面对面

春江正暖,央广启新程(三)

中广网 2010-02-24

            整合媒体资源,加快媒体融合。

  王求台长坦言,近年来,广播媒体除了要应对电视等传统媒体挤压外,还受到了以互联网为代表的新媒体的强烈冲击。但是,经过对收听市场和媒体特性的深入分析,他认为,广播跟新媒体没有根本冲突,而且存在互补性。他说:“我个人认为它(互联网)跟广播有天然的优势互补,因此,广播不像平面媒体受互联网冲击那样大,以致出版、发行都出现问题,像美国有的报纸现在甚至只出电子版了。但是广播恰恰相反,以中央台为例,现在所有节目都上载中国广播网在线直播。这样一新一旧两类媒体,显然能形成优势互补,这也是中央台近年来重视台网互动,最后发展为台网一体的原因所在。

  不难发现,王求领导下的中央电台,已经将互联网等新媒体对传统广播形成的挑战化为难得的发展机遇。

  关注互联网的朋友一年来会经常看到,国内许多大型商业网站如新浪、搜狐等和其他中央重点新闻网站频频转载中央电台中国之声的消息,这是因为中央电台将第一时间播出的独家新闻同时发布在中国广播网上,其他网站又同步转载,从而实现了最新消息在两个平台即时播发和多级传播,因为广播的传播速度比任何媒体都快。这样,通过互联网,广播获得了新的发布平台,扩大了影响力。同样,被称为第五媒体的手机也将为传统广播添上新翼。

  2009217,中央电台召开了加快新媒体发展工作会议,制定并通过了《中央台关于加快新媒体发展的决定》《中央台关于加快新媒体发展的若干意见》,对加快发展新媒体做出全面部署。2009年,中央电台在前几年大力投入的基础上,又向中国广播网(即现在的央广网和文化传媒(北京)有限公司)投资两千多万元,力争用最短时间建成世界最大的中文音频网络门户。现在,中广网注册用户数提升了50%,国际排名一年间提升了12000位;依托中广网的网络电台“银河台”已开播五周年,赢得千千万万青少年受众的喜爱和追捧。同时,在已有央广家庭健康数字电视频道的基础上,还将开办央广幸福购物数字电视频道。王求台长对记者说,2008年,中央台还获颁手机移动多媒体广播(CMMB)的运营牌照,并与三家电信运营商签约,成为四家手机广播电视主运营商之一。中央电台的第二份手机报,也是中国第一份有声手机报已完成内部测试,即将上线。这样,手机的音频视频业务,中央电台都已涉足其中。尤其值得一提的是,手机电视业务排名现在位列全国五大集成商第一名,央广视讯传媒开局良好,实现了开办不久投入产出持平并少许赢利的目标。

  根据新媒体具有“大投入大产出、小投入不产出”的特点,王求台长说:“近几年,中央台将继续加大对发展新媒体的支持力度,确立了在五年之内,新媒体所有经营收入全部自留积累的政策。五年之后,也将继续实行政策倾斜,以推动新媒体快步壮大。

  调动社会资源,建设广播应急系统。

  建设广播应急系统的设想发轫于2008年初中国之声对低温雨雪冰冻灾害的报道,当时的宣传报道引起了全社会对广播特殊功能的再度关注。随即,全国政协、民革中央派来调研组深入调研,并以提案、报告的方式向中央和全国政协汇报,引起了中央领导和各方面的关注、重视。此后,建设国家广播应急体系摆上议事日程。

  对于广播应急系统,王求台长不仅已有思路和布局,并且对相关国际经验也至为熟稔。他说,纵观当今世界,很多发达国家都有自己的国家应急体系,其中广播是重要一环。在日本,每个家庭都有一个应急袋,其中必备物件之一是一台固定频率的收音机,一旦紧急情况发生,居民都能通过这一收音机收听到由国家统一发布的信息。英国国家应急体系中广播也占有非常重要的位置,美国国家应急体系也包括广播体系。李长春同志明确指出,中央人民广播电台应该承担广播应急系统建设任务。同时,中央台总结了近年来关于灾害等重大突发事件报道经验,主动担当社会责任,认为建设广播应急系统责无旁贷。

  在台里做出部署后,发展研究中心专门派专人赴全国各地及几个发达国家进行调研,并形成了十几万字的调研报告。

  王求台长说,在中央和广电总局的支持下,在中央各个部门的大力协助下,中央台将以《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》等法规和中央相关文件为依据,在制定《国家广播应急条例》基础上,积极调动频率资源和各类社会资源,加快建设广播应急系统。

  发掘人才资源,打造一流全媒体传播机构。

  事业兴衰,人才为要,古今中外亦然。

  王求不只一次在台办公会议上指出,按照中央台的战略发展思路,要在中国最权威、最具影响力之一的媒体实力基础上,把中央台建成世界一流全媒体传播机构,关键靠人才。为实现中央电台快速发展,他求贤若渴。

  人才从哪里来?王求说,中央台现有一批素质高、能打硬仗、经得起考验的人才队伍。但是,要把事业做大做强,还远远不够。必须在调动现有人才潜力的基础上,建设一支学习型、复合型人才队伍,以适应中央台未来发展的需要。为此,要大力改革干部人事制度。一方面,要加强人才的选拔和培训。台里已采取措施,鼓励干部职工参加媒体管理和新闻传播学研究生班学习,同时从各方面支持员工参加各类短期培训。另一方面,已经或正在从社会上高薪招聘了解市场、熟悉新媒体业务、懂经营、善管理的高端人才。此外,每年还从应历届毕业的大学生、研究生中录用一批佼佼者。

  为提高领导干部的综合素质,增强他们驾驭各种情况的能力和水平,台里在2008年决定并顺利完成对全台十几个中心主要领导的岗位轮换,令全台上下呈现出蒸蒸日上的人气和活力,充分体现了中央电台干部队伍的高素质。现在,台里每月都要举办数场月度讲座,从新闻实务到传播学理论,从传统媒体到新媒体,从受众调查到市场营销,从国际形势到金融危机,甚至还有养生与健康专题,聘请各界知名专家学者主讲。这类讲座几乎场场爆满,不断更新着员工的知识领域,拓宽了他们的视野。

  今天,有着悠久历史的中央人民广播电台正从传统广播电台向着拥有广播、互联网、网络广播、手机广播(电视)、数字电视和报纸、杂志、音像出版等全媒体形态的大型主流传播机构悄然转型。

  追求卓越,加快发展时不我待

  如果说当下的媒体竞争态势似百舸争流,那王求台长就如同一艘巨舰的舰长,正率领他的团队纵横捭阖,奋勇当先;他无疑也是破解难题的高手,在改革创新发展的进程中不断地越过急流险滩,只争朝夕,追求卓越,为广播的发展开拓新途。

  成立广播联盟,做大广播市场。

  王求在与广播界同行交谈时多次说,广播面临的紧迫形势,非某一家电台孤身奋战所能扭转,广播想在严酷媒体竞争中翻身,必须走大联合之路。2009618,由王求台长首倡、中央电台发起的中国广播联盟宣告成立,全国广播界132家省地市台及部分县级台在北京人民大会堂隆重召开了成立大会,通过了《中国广播联盟章程》等四个重要文件,中央电台还宣布向联盟成员台提供中国广播网、《中国广播报》、《中国广播》杂志、中国之声的《直播中国》节目和新闻资源共享平台这五大资源作为联盟各成员的共享平台。由此,全国广播媒体大联合正式拉开帷幕。

  此前,以中央电台为主导的全国高校广播联盟、城市广播联盟、全球华语广播网等广播协作形态已有多年的运作经验,奥运报道广播联盟更成为中国广播联盟成立之前的一次热身。本着联盟确立的平等、自愿、非营利原则,在新中国成立60周年庆典和第十一届全运会等重大报道中,中国广播联盟各成员台实现了报道协同一体和新闻资源全面共享,令广播的声势在中国传媒界空前浩大。随着广播联盟运作机制日臻成熟,广播受众市场和经营空间必将大为放量增长。

  作为中国广播联盟理事会理事长,王求台长表示,近期目标是在不断完善机制的基础上培育广播节目市场,促成成员台之间的节目交易规则,直接推动广播繁荣。

  强化品牌建设,让“央广”更响亮。

  酒香也怕巷子深,因为我们身处的时代崇尚张扬。中央人民广播电台久负盛名,家喻户晓,但在信息过剩的今天,怎样增强自身品牌的独特性和唯一性,也成为扩大社会影响力和开发市场过程中一个不容回避的突出问题。

  事实上,从2002年以来,中央电台广告收入大幅增加,但中央电台品牌价值却并未实现同步增长,这一状况难以与中央电台快速发展的现实需求相适应。因此,从2009年年初开始,台领导班子决定进行中央电台品牌重塑工作。通过与专业品牌策划机构合作,在对中央电台历史和现状进行认真调研的基础上,结合全台职工意愿要求与受众反映,重新确立中央电台品牌定位,重新设计中央电台视觉形象系统(VI)。2010年初,新的中央电台VI系统将设计完成并很快与社会公众见面。之后,围绕国家电台定位,将调动内外资源进行广泛宣传、推广,让受众重新认识央广,了解央广,选择央广。这次品牌重塑目的何在呢?

  冬日的阳光温暖地洒在雄伟的央广办公大楼上。王求台长望了一眼窗外的晴空,接过话题,自信地说:“希望达到以下目标:第一,赋予中央人民广播电台富有时代气息的新形象。在继承和发扬七十年光荣传统的同时,中央电台要成为行业先锋,成为新媒介环境下广播事业与产业发展的开拓者。第二,统一员工理念,加强内部文化建设。希望藉此把团队文化中最具价值的品质提炼出来,增强团队凝聚力并传播出去。第三,形成对新媒体业务的有力支撑。毫无疑问,一个强大的有说服力的母品牌是旗下各子品牌发展的重要保障,进而还能以中央台的品牌信誉为产业发展保驾护航,与各子品牌发展形成良性互动,并降低开发成本。第四,规范品牌使用与管理,实现品牌价值增值。

  弘扬核心理念,追求和谐与卓越。

  2010年,中国人民广播事业暨中央人民广播电台将迎来七十年华诞。王求台长坦率而深情地对记者说:“我生在中央台,长在中央台,将来也会老在中央台。是中央台养育了我,因此,振兴广播,实现跨越,是我们担负的历史责任。不然,我们既对不起先辈,也将无法向后来者交代。 ”这是一位广播人的心声,更是一位广播领航人的真情告白。也因为这一心结和意志,王求台长召集台分党组成员、台领导班子多次开会,反复研究,确立了中央电台核心价值理念,以此推动培育并弘扬央广媒体文化,巩固奋发向上的工作氛围,树立并壮大不断跨越、追求卓越的精神支柱。

  王求台长向记者阐释了央广核心价值理念——“使命、创新、和谐、卓越”的特定内涵。其间也不难体会到他以及他的班子对未来的执著、激情与豪迈。

  使命。王求认为,中央台是中央媒体、中国的主流媒体、国家电台,是党、政府和人民的喉舌,要突出强调自己的历史使命,那就是对党和政府的政治责任和对人民生活进步幸福的社会责任。

  创新。王求说,对于一家中央主流媒体,特别是像我们有七十年历史的一个老台而言,如果不创新,就毫无活力,就意味着要走下坡路,甚至走进死胡同。所以必须强调创新,就是整个团队,对整个中央台工作布局和每一项细微工作,都要贯穿创新观念、创新思维、创新方法、创新手段、创新科技,等等,一系列创新。唯有如此,才能够实现现代媒体的转型。

  和谐。这是建设社会主义和谐社会的必然要求。没有一个稳定的社会环境,没有一个稳定发展的社会基础,你什么事也干不成。王求强调,对中央台来说也是这样。所谓和谐,就是要凝聚人气,鼓舞斗志,形成大家上下一心搞改革,一心一意谋发展的和谐环境。

  卓越。我们有七十年历史,我们有优良历史传统,有一支非常优秀的队伍,我们比任何人都不差。因此,我们必须要出人头地,要脱颖而出,要充分利用我们的雄厚历史积淀,紧紧抓住重要战略机遇期,抓住国家深化文化体制改革、振兴文化产业给我们带来的大好发展时机,聚精会神、齐心协力,迎头赶上,实现跨越。

  王求台长豪情满怀,意犹未尽地说:“什么叫卓越?卓越就是你做得要与众不同,你要能做出惊天动地的事来才叫卓越呢!我们就是要朝着这个方向努力。 ”他说,中央电台的七十年,是既光辉灿烂又有艰难曲折的七十年,特别是二十世纪八十年代末以来,我们正经历从高峰到低谷又往上爬坡的过程,现在我们正处在奋力攀登的关键时刻。我们必须鼓足勇气,发挥才智,向着顶峰进发。

  在采访即将结束时,王求台长对记者说:“20101230,中央台就七十周岁了,这是一个契机,也是一个起点。作为一个有七十年历史的老台,怎样才能焕发青春?怎么能够再上一个新台阶?这是时代给我们提出的新课题。我们要借此机会让全台同志深刻思考:中央台往何处去,怎么才能实现跨越?这才是我们七十周年大庆的最重要意义。

  时令已是隆冬。然而对广播人而言,却是春江正暖。有理由确信:央广的明天一定会更好。

  采访后记:

  记者没有想到的是,百忙中的王求台长刚收到记者的提纲不到几小时,就答应接受采访。这倒令记者有几分措手不及,也让人初步感受了他雷厉风行、简约高效的工作风格。

  采访中,王求台长并不避谈工作中的累和难。但是,对破解种种难题,他总是充满信心和自豪,因为他对自己的班子和队伍充满自信。他相信他的团队的过硬素质,因为这是一支经过反复历练、敢于迎难而上、敢于胜利的队伍;他相信他的班子,因为正是这个班子,谋大局,办大事,兴大业,有大成,带领全台实现了近年来的一个个跨越。

  他的胆略、智慧和胸怀,令每一个接近他的人心生敬意。(中国广播杂志2010年第1期)

责编:范国平 来源:中国广播杂志

友情链接:中国广播报    广播歌选    中国广播联盟
地址:北京复兴门外大街2号中央人民广播电台《中国广播》杂志社
邮编:100866  邮箱:zggb@cnr.cn
中央人民广播电台 版权所有(C) 京ICP备010162号