孙以森（研究会顾问、专家组成员）：

现在电视没电视剧行吗？不行。广播需不需要广播剧，我们很多电台不播广播剧，不照样生存吗？播了广播剧，反倒是给自己带来麻烦了，没有钱挣了，没有得奖了等等。这条路走的相当困难。但并不是没路可走。邵军讲了《夫妻过招》这个戏，现在的状况还不错，但是邵军当时要不搞，王秋也不会批评他，他搞就会遇到很多问题、很多困难，他要担很大的风险。走市场，必须有人在那儿走，走的可能会遇到很多困难。所以它必须要有热心人、有志者来推动、来开辟的。要开辟就要有几家带头，吃点苦，经历一点什么，包括你可能要赔本。市场也需要培育，这要有一个过程。所以我觉得需要有这样一种敢于开拓勇于探索的精神，敢于这样行动的恐怕要多有几家才可能形成气候，否则的话就是恶性循环了。

我从最近的电影得到一个启发，比如说《赤壁》，好在什么地方？又比如说《梅兰芳》，纯粹是写了一个爱国青年，它的票房就上三个亿。但是他们确实很辛苦，陈凯歌、冯小刚到处去拉观众的票。陈凯歌一天一个城市，跑了14个城市，每个城市有好几场活动。如果没有这个炒作，不吃这个苦，怎么可能上三个亿呢？有一篇文章写的很有意思，是说中国有一种追求文化时髦的心理，做电影的恰巧抓住了这种心理。本来你可以买一个DVD，5块钱在家看就完了，非要花60块钱、100块钱到电影院去看。本来对《梅兰芳》毫无兴趣，对《赤壁》也没有兴趣，但是也要去看，为什么要看？因为大家议论的时候，你连《赤壁》都不知道，你连《梅兰芳》都不知道，你很丢人。所以这就是文化时髦。我们要去了解现在群众的文化心理状态，他的欣赏需求。我希望多几家，搞一百集二百集，搞五百集，总有可能有几家搞出一条路，下头就比较好办了。政策扶持的问题当然也要争取，比如说希望总局能下令至少让省台保留播出广播剧的时间，这可以去争取；比如说在“五个一”获奖比例上，三十个获奖剧目中能不能有七八个、五六个给通俗剧，这都可以去建议。广播剧研究会已经迈出这一步，几年前就增加了超长剧的评析。但是我们不能把希望寄托在评奖鼓励和政府支持上，我们还得想自己的办法，那就是走市场。

徐明鸣（研究会副会长、宁波台台长）：

广播剧走市场我觉得有几个条件。

首先要有市场主体。也就是说一定要让电台做广播剧，创造一些既能满足自身播出需要，同时又能向市场提供的、符合市场需求的广播剧；另外要有制作公司，除了广播电台在做广播剧满足市场需求之外，还要有一些制作公司专门为市场生产商品广播剧，这是市场主体。

    第二个条件必须要有市场需求。也就是说要有相当数量的电台在每天播出一定数量的广播剧，成为广播剧的买方。如果没有这种市场需求，这个市场也形不成了。现在我们好多电台没有播出广播剧的时间，主要是因为现在的听众越来越不熟悉广播剧这种艺术门类了，这是多方面的原因造成的。我觉得应该能够有相当多的听众熟悉广播剧这一门类，而且喜欢广播剧，产生一种比较强烈的收听兴趣，才可能促使一些电台去开辟广播剧的栏目，每天播出广播剧。

    第三个条件要有一个市场规范。广播剧如果走市场的话，应该有符合普遍播出要求的标准，包括它的内容是符合普通听众需求的内容，它的长度符合一般电台都能安排播出的长度；还有它的集数，如果在日常生活当中要让听众产生印象，产生社会影响，就需要有一个规模，所谓规模效应。像电视剧人家原来是20集开一档，现在越来越长，40集50集了，甚至更长的。广播剧也是同样的。如果一部广播剧要想形成影响的话，至少也得十几、二十几集的，太短的话，人家还没听到就已经过去了。

    如果对照这个条件，我们目前的现状是怎么样呢？

    首先从卖方角度看，现在只有为数不多的电台在生产满足日常播出的广播剧，相当多的电台都不制作广播剧了，应该说还有相当一部分的电台仅仅是以获奖为目的地来创作广播剧，产量很少，题材又非常狭窄，它的内容基本上不对市场，这是卖方的一部分。卖方的第二部分就是制作公司，广播节目的制作公司总体来讲数量很少，特别是在我们南方就更少了。那么在这为数不多的制作公司当中，生产广播剧又更少了，多数是做一些娱乐节目、音乐节目，还包括一些电视剧剪辑什么的，真正作出的广播剧不多。那从买方角度看，现在我们的现状是好多电台没有固定播出的栏目和时段了，广播剧越来越不被重视，特别是频率专业化以后，大家都在搞直播，搞大板块，后来不断地发展成系列台，广播剧播出的时段是越来越少了，如果有的话，多数也都安排在非黄金时段、低谷时段，也就是凌晨，或者深夜。

    第二个从买方角度讲，广播剧购买成本比其他的文艺节目要高，最高是100、80（元/集）；60、50（元/集）是最低的，如果买文艺节目可能相对的价钱要低一些。购入成本偏高也制约了更多的购入。这样一来，广播剧的市场化的现状确实是很不乐观，或者说非常悲观。

    怎么改革这些现状，我的观点就是用非市场手段来推进市场化。也就是从培育市场主体，培育市场需求，培育广播剧听众角度来抓。

    那么怎么个培育法，我只提出一个方向，就在目前电台的体制和获奖积极性的情况下，最有效的办法就是通过政策来引导，也就是非市场手段来促进广播剧走市场之路。其中广播剧评奖可能是一个非常重要的导向，因为90年代初，广播改革以后有一段时间，广播剧几乎都停下来了，为什么1995年以后又有了？因为有了“五个一”了。说明在目前电台的体制下，评奖这个指挥棒非常重要。所谓的输血，其实也就是为了评奖。所以我觉得评奖导向在培育市场主体、培育广播剧生产方面，是可以发挥作用的。因为现在广播剧评奖，实事求是讲，从实际上来看，有相当多的参评单位是没有生产能力，但它可以委托制作，甚至委托创作，除了钱是自己的，其他东西都可以是别人的。这么一种情况下进行的广播剧的创作，表面上是蛮繁荣的，实际上是一种虚假的繁荣，但是也没办法，大家都是逼上去的。应该说这是极其不利于广播剧市场化之路的。

    那么如果说中宣部和广电总局能够在评奖条件上加以引导和制约的话，可能会发生一些积极的变化。比如说从培育市场主体的生产能力角度讲，如果要求每一个参与评奖的电台，必须具备自主创作、制作能力，而且必须年产量在一定数量以上，当然如果有了这个规定以后，还得防止作假，假如说来真格的，能够让每一个参评单位每年必须做相当数量的日播剧，产量就提高了。

    第二就是允许制作公司可以独立参与评奖，这样提高制作公司的市场信誉，调动制作公司积极性。另外对于一些走市场的长剧、栏目剧在评奖当中予以重点扶持，因为长剧跟栏目剧从诞生之日起，就是为了走市场做准备的，但实际上我们现在“五个一”评奖包括广播影视大奖，栏目剧和长剧获奖的好像不太多见，没有特别加以关注或者倾斜。