在《广播剧市场之路》研讨会上的发言

中国黄河电视台   张敬民

最近，国家广电总局副局长胡占凡就广播剧的生产与发展问题做了重要批示，他强调指出：“广播剧发展的当务之急不是业务和理论研究，而是如何向电视剧学习，走市场的路子。出精品固然重要，更重要的是如何生存和可持续发展，靠输血肯定是没有出路的。”这一批示明确了当前广播剧创作与发展的新要求和新标尺，具有很强的针对性，是我们今后一个时期推进广播剧创作和发展工作的指导思想。

作为广播文艺的一个老品种，广播剧曾经在一段时间里非常辉煌，也非常普及，随着传媒的多样化，传媒渠道的差异化，广播剧也曾一度步入低谷。近年来，“五个一工程”广播剧评选大大刺激了广播剧的发展，许多电台重新把广播剧的生产制作作为重点项目来抓，艺术精品不断涌现。但在欣喜之余，我们也必须看到，广播剧仍然面临着受众少、辐射面窄的困境。具体表现在：人才青黄不接。广播剧作为一项要求很高又很繁重的艺术工作，很难得到青年人的青睐。相关专业的毕业生，即使具有制作广播剧的能力，却更愿意从事新闻采编。而之前的大批老广播剧工作者相继退休，新老制作人才衔接上的脱节，已成为目前广播剧界最棘手的问题；其次是经费不足。广播剧是集演播、制作、合成于一身的表演体系，由于播出后的产出需要较长的周期，与投入少、见效快的日常广播节目相比，自然是“吃力不讨好”的活，所以经费问题一直困扰着广播剧的发展。目前不少电台减少甚至撤销了广播剧播出的栏目，压缩甚至停止了广播剧的生产；此外，电视剧的强势竞争也是使广播剧陷入困境的“助推力”。电视剧凭借具象、感性优势而受宠，广播剧边缘化的趋势日益明显，这也导致剧作家更多地选择报酬高、社会反响大的电视剧本写作，而不愿写广播剧。同时，目前广播剧运作模式的单一、制作方式的保守也是阻碍其发展的重要症结所在。通常一个制作上乘的广播剧，虽然播出反响热烈，但是其经济效益却收入甚微，原因就在于广播剧没有进行产业化的推广。要解决好这些问题，就需要我们以胡占凡同志关于广播剧走市场之路的批示精神为指导思想，知难而进，勇创新路，使广播剧有一个更好的生存和发展空间。在此，提几点建议和感想：

一、    鼓励创新，增强广播剧在听众中的影响力

广播剧的生命力在于不断创新，广播人只有在继承传统的同时，不断创新内容、形式和手段，才会使之跟上时代节拍，占领受众市场。

首先要在内容上创新。广播剧作为用声音讲故事，用声音的叙事功能来演绎矛盾冲突，通过感知、想象、情感和思维实现视觉转化的听觉艺术和想象艺术，听声赋形，凝想形物。许多广播剧难以产生影响，并不是这种艺术形式落伍于时代,而是内容和老百姓的生活离得远,故事性差。随着现代人审美需求的多元化，广播剧不应只固守高雅一方，而应面向大众，贴近大众，在“短、平、快”上做文章。一要以贴近性的广播剧迎合市场，二要在题材上要抓住热点，以题材的产业链扩展市场，三要让可听性占领市场。如果我们的广播剧能更多选取基层生活的事件，选取老百姓最关心的角度，故事情节设计做到像评书一样环环相扣，必然会受到听众的喜欢。

其次，形式上要创新。比如，我们可以采用方言来播出广播剧，也就是方言广播剧，用一种讲故事、拉家常的方式来播出，就很容易让听众接受。

另外，手段要创新。广播剧可以加入与听众的互动，由观众来决定剧中人物的命运等。目前，有些地方已经涌现出很多全新概念的广播剧，例如偶像广播剧、情景广播剧，还有悬疑广播剧、科幻广播剧等。这些广播剧在听众中的影响力、号召力不容小视。值得一提的是，近几年来，有些网络广播剧也称得上如火如荼，网友们自发成立广播剧社，招募伙伴制作广播剧已经蔚然成风，电台上受欢迎的广播剧也可以在线收听或者下载。这股强大的网络力量的悄然崛起，不仅昭示着广播剧生命力的旺盛，也给这门传统艺术注入了新的血液。

建议国家广电总局及中国广播剧研究会通过举办研讨会、组织实地考察等形式，在广播剧内容创新等方面加强指导，各地电台也应建立关于广播剧创新的激励机制，以激发活力，增强创造力。

二、转变观念，加快广播剧创作的市场化步伐

广播剧是靠故事情节抓人的，这一点和电视剧是一致的，这也正是吸引听众的一个原因。俗话说，剧本是一剧之本。鉴于此，有些电台已开始面向社会重金征集好剧本，一来能为低迷的广播剧创作领域注入新的活力，使创作题材更加贴近百姓和生活，同时又可以在市场化运作方面进行尝试和探索，使广播剧这种艺术形式能够更好地为大众服务。因此，这种方式非常值得借鉴和推广。同时，建议国家广电总局及中国广播剧研究会进一步加强协调配合，使中央台和地方台在剧本创作、制作过程中，能进行全方位的合作与交流。  

三、大胆实践，努力探索广播剧的市场之路

一部广播剧的投入少则几万元，多则几十万元，而过去那种不计成本、不讲产出的粗放式管理模式已经不能适应广播剧产业健康发展要求，仅靠上级拨款和电台本身的投入也不现实。因此，必须建立科学的广播剧市场化生产管理机制，这是实现降低成本、增加效益和走向市场的必然选择。同时，还必须依靠社会力量，吸纳商家的进入，开拓资金多元化投入渠道，让“广播搭台、企业提升”，改变以往广播剧“只投入、不产出”的状况。另外，广播剧生产要走低投入、多产出的路子，改变广播剧的贵族化制作方式，减少制作成本，走普及化、大众化的生产模式，把经济效益和社会效益有机地统一起来。

应当指出的，目前广播剧市场还没有真正形成，虽然也有过在全国范围内的广播节目交易会，但是并没有针对节目市场专门制作和包装“有卖点”的广播剧的广播节目交易会，只处于无偿交换或以解决本台内需为主的初级产品，这就谈不上形成真正市场化的商品交易市场。因此，我们应当与投资者、制作单位、网站等进行深入合作，陆续在广播剧制作、播出、交易等方面进行全新的市场化探索和尝试，努力将广播剧的听众市场、广告市场、广播市场三者有效结合起来。在建立好播出阵地，培养听众群，吸收广告客户的同时，还应当重视广播剧市场的深度研发，如沟通节目交换渠道、节目购买市场、开发系列产品或剧目等等，努力把广播剧从目前单纯的“播出节目”向“卖出节目”发展，从“交换节目”向“交易节目”发展，从“输血节目”向“造血节目”发展，只有这样，才能形成良性循环，使广播剧良好地发展和持续繁荣。

四、要有固定的广播剧播出窗口

没有播出窗口，广播剧就没有听众，更没有市场。作为广播人来说，广播剧当前最重要的是普及，只有在普及的基础上，才能谈的上走向市场，因此，要发展繁荣广播剧，建议采取一条措施，就是要有固定的广播剧播出窗口，而且对广播剧播出数量作出硬性规定。比如说中央台全年必须播多少集，地方台全年必须播多少集。

五、改变广播剧的播出和收听方式、                           

广播剧的播出方式，仅仅靠电台固定的播出时间还远远不够，广播人应突破这一局限性，充分借力互联网、新媒体等的传播优势进行在线播出和听众点击收听，以扩大广播剧的影响力，提高广播剧的收听率。

六、高度重视，加强对广播剧创作生产工作的领导

实践证明，在广播剧生产的诸多环节当中，选择领导责任作为突破口至关重要。建议广播电视行政管理部门和播出机构，通过加强组织领导，进一步明确主管领导、责任部门，落实专业人员，划拨必要经费，配备相应设备，领导做到全程参与、保证资金、提供条件，进而建立一整套行之有效的广播剧生产的机制，推动广播剧创作生产工作的深入开展。