北京、黑龙江、上海是我国广播剧的三大重要产地，拥有很强的广播剧制作能力，但不仅自身的广播剧产量高，而且还为其它电台制作广播剧提供了设备和人员资源。 

　　另外，还有很多地方电台在广播剧制作方面也有着突出表现，这些电台中，既有省级台也有县级台，它们依托自身长期的经验累积、人才资源以及广播剧衍生内容的注入，拥有了自己的天地，而且从广播剧制作来说各有特点……我们遴选其中一些具有典型性的代表，梳理其发展脉络，透视其发展思路。透过它们，进一步思考广播剧在新媒体环境中的发展之路。 

　　——黑龙江龙脉影艺影视传播有限公司 

    龙脉影艺影视传播有限公司（以下简称“龙脉”）是黑龙江人民广播电台全资注册的企业化文化产业公司，成立于2007年10月，其前身是黑龙江电台的文艺部。龙脉拥有专业的广播剧制作团队和市场开发团队，这些资源使其在广播剧的生产、市场拓展等方面具有了相当的规模和优势。同时，在对广播剧的生产、加工、销售过程中，龙脉还进一步地拓展了自己的发展空间，涉足动漫、电视剧、电影、音像制品等众多领域，产业链不断延伸。 

　　如今，龙脉下设动漫中心、电视节目制作部、广播节目制作部、编辑策划部和市场营销部5个部门，是目前全国最大的广播节目制作基、动漫后期配音基地，每年生产出广播剧2000余部（集），广播长书节目8000余小时，音像制品1万小时，动漫后期配音2000余集，音乐原创作品3000余段……可以说，龙脉已经成为依托广播进行规模性经营、市场开发走在全国前列的一个典型代表。   

　　龙脉的发展经历了三个阶段：2000年之前、2000~2007年、2007年至今。在这三个阶段，龙脉的广播剧制作也有不同的侧重，但是在这三个时期，有一个共同之处就是市场之路越来越宽广。 

　　“形势所迫”带来新机遇 

　　早在20世纪80年代，黑龙江电台文艺部的广播剧制作便有一定的影响力。当时，黑龙江电台对文艺部实行了“大包干”式的管理方法，人员的编制、工资等都由电台统一安排。文艺部内设广播剧组，剧组内编剧、导演、音乐、音响、录制等机构，人员设置非常规范，制作出很多的广播剧精品。但是，广播剧不能给电台带来盈利，这个问题始终困扰着广播剧人。 

　　1992年，全国开始推行频率专业化，计划经济体制下的广播体制不断瓦解，黑龙江电台成立了专门的文艺频率，摆在广播剧人面前只有两条路：要么指望电台养活自己，要么自己挣钱。他们选择了第二条路，以广播剧作为品牌和主打，辐射其它节目，尝试走向市场。这种“形式所迫”带来着直接结果就是使这群广播剧人开始走出封闭的、单纯广播剧制作的小圈子，挖掘广播剧的潜在商机，让市场化运作的理念逐渐渗透到广播剧的制作之中。此时，很多电台也由于受到体制的冲击，没有专门的人员和力量来生产广播剧，这也助推了黑龙江广播剧市场的发展 

　　于是，黑龙江电台广播剧部挂牌开始为各地电台承制广播剧。如何才能打开市场呢？黑龙江广播剧人主要从两个方面着手：一方面，调研当时的全国广播剧市场，从存在的普遍问题着手，努力弥补自身不足，在自己的优势上做文章；另一方面，广泛发动人脉资源，加大公关力度，在服务质量上下功夫。就这样，逐渐的摸索中，黑龙江广播剧人开始打响自己的品牌。 

　　《谁当班长》是黑龙江广播剧部与苏州人民广播电台联合制作的广播剧，它获得了当年的中国广播奖一等奖。地方电台的广播剧摘得中国广播界的最高奖项，这种轰动效应可想而知，黑龙江广播剧制作的实力赢得了业内人的认可，广播剧生产形成了强有力的势头。 

　　以广播剧制作为基础，跨领域经营 

　　2000年，黑龙江电台广播剧部变为广播艺术中心，广播剧开始制作百集以上的长剧。在制作广播剧的基础上，涉足更为广泛的广播文艺节目制作领域，包括长书、戏曲、曲艺、音乐、娱乐等内容。成为了当时国内电台中唯一形成广播剧和广播文艺节目的编、导、演、音乐、音效、录制合成、编辑播出、市场运营“一条龙”生产体系的专业制作单位，每年生产广播剧200部（集）、广播文艺节目300余小时。在之后的数年中，广播艺术中心针对市场的需求，有了更多的大胆设想并付诸实践。 

　　2000年，在北京设立办事处，更好地联系演播艺术家，异地制作节目； 

　　2001年，成立专门的销售组，广播剧、广播节目的生产开始形成规模化； 

　　2002、2003、2004年，承办广播节目交易会，建立广播节目交易平台，让广播节目通过货币的形式流通，推动广播节目市场化。还力邀大型音像出版社参展，将广播作品卖给了这些音像出版社，成功进军音像出版市场。 

　　2005年，购进设备，招聘人才，进军电视业。 

　　黑龙江广播人依托广播剧，扩展了经营的产业领域，在带来更多利益回报的同时，让黑龙江广播剧制作基地的品牌概念深入人心。 

　　树立品牌标杆，产业发展迎来新契机 

　　2007年，为了将自己的品牌进一步做大做强，黑龙江电台龙脉影艺公司正式成立。“龙脉”又成为黑龙江广播剧制作的一个新的起点。这主要体现在它的内部结构更为合理、广播剧制作更为完备、市场营销更为精准、产业链条不断延伸四个方面。 

　　龙脉有专门的广播节目制作部、编辑策划部和市场营销部。公司内部人才结构配置合理，并建立外围创作团队，能够出色地完成各类大型剧目的剧本创作和节目演播等。其营销手段多样化，通过网站、报纸、电话、走访等方式不断开拓新的市场；积极参加各种相关展会，把自己“推出去”。此外，针对涉足领域越来广的特点，龙脉还设立了动漫中心、电视节目制作部等部门，团队的综合实力不断得到加强。此时的龙脉，已经不仅仅是广播剧制作的行家，而是广播行业中不多见的涉足多个领域的高手。 

　　值得一提的是，龙脉在市场运作方面具有独到的眼光。一方面，市场需求引导节目的研发，从把握文化市场节目的整体需求着手，生产易于销售的产品。另一方面，在与地方电台合作方式上，或者整体包装电台广播频率——频率全天的节目都由龙脉制作，或者合作经营——龙脉将节目免费提供给电台，按照利润分成。市场需求的变化促使广播剧的内容不断更新，满足广大受众的需要；与电台合作模式的调整使得龙脉的广播剧更多途径进行传播。这种市场运作的方式无疑也有效助推了龙脉广播剧向市场化方向前行的步伐。