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话题20：口红效应 Lipstick Effect
男：最近我在写一篇经济方面的论文，我发现人们把一种经济现象描述为“口红效应”。
女：“口红效应”？什么是“口红效应”？
男：在美国，每当经济不景气时，大部分商品的需求量都大幅减少，可是口红的销量却直线上升。
女：哦，很有意思，这是为什么呢？
男：在经济萧条时期，你会不会买比较昂贵的商品，比如房子、汽车呢？或者会不会选择在这个时候出国旅游呢？
女：当然不会。我会在各方面压缩自己的日常开支！
男：对呀，但实际上，你反而可能会比正常时期有更多的“闲钱”。而经济萧条从不会抑制住人们的消费欲望。所以……
女：噢，明白了，人们正好用这些“闲钱”去购买一些“廉价”的商品，比如口红。
男：嗯。在经济不景气时，人们会转而购买比较便宜的消费品，这种现象就被称为“口红效应”。
女：嗯。因此如果公司利用这一规律，适当调整自己的经营策略，就能最大限度地降低萧条对生意的冲击。
Notes:
essay 论文
come across 遇到
phenomenon 现象
recession 衰退
commodity 商品
slacken 迟滞
rapidly 快速的
expensive 昂贵的
cut cost 减少开支
spare 富余的
take advantage of 利用优势
adjust 调整
accordingly 相应的
minimize 最小化
impact 影响
话题21：植入式营销 Product Placement Marketing
女：什么是植入式营销？
男：在你看电影或者电视剧时，经常会看到这样一个镜头：主人公开着一辆车闪亮登场。接下来，就是这辆车品牌标志的特写镜头。你在惊奇于酷车和俊男时，可能就记住了车的品牌。
女：这就是植入式营销吗？
男：是的，把品牌推广和剧情结合到一起，是植入性营销的典型性特征。
女：哦，那在一些活动现场，台上的背景是品牌广告，也是植入式营销吗？
男：严格意义上说，那些广告不能算是真正意义上的植入性广告。
女：还有我们看电视时，一到精彩场面，广告就会窜出来。这属不属于植入式营销呢？
男：不是。植入式营销注重品牌和剧情的结合，使你在被剧情吸引住的时候，不知不觉地记住营销的商品。
女：这么说来，电影和电视节目里确实有很多植入性广告。
男：是啊，现在就连有些小品里也有植入性广告了。
女：是的，我记起来了，今年的春节联欢晚会上有几个小品就因为其中的植入性广告而备受争议呢。
Notes:
scene 场景
hero 主人公
show up 出现
a close-up shot of 特写镜头
marvel 赞叹
combine 结合
brand promotion 品牌推广
plot 情节
typical 典型的
background 背景
strictly speaking 严格地说
pop up 跳出来
focus on 聚焦在
subconsciously 潜意识的
utterly 完全的
absorb 吸收
话题22：煮蛙效应 Frog-Boiling Effect
男：你知道什么是“煮蛙效应”吗？
女：知道。它来源于一个著名的煮青蛙的实验。如果把青蛙丢到沸水里，它会立刻倾尽全力跳出来；可是如果把青蛙放在冷水中慢慢加热，你猜结果是什么？
男：青蛙慢慢适应了逐渐增加的水温，最后死在沸水里了。
女：是的，在两种情况下，青蛙面临的是同样的危险，即沸水，可是结局却截然不同：第一种情况，青蛙脱离险境，而第二种情况下，青蛙却难逃一死。
男：“防微杜渐”正是这个道理啊！
女：是的，人们总是对突如其来的危机很敏感，可是对潜在的、逐步发展的危机却容易视而不见，甚至适应！
男：嗯，我们要警惕那些潜伏的、暂时不容易被发觉的矛盾和危机，这对企业来说格外重要。
女：正是这个道理，要时刻具有危机意识。
男：就像比尔?盖茨曾经说过的：“微软离破产永远只有18个月。”
女：这或许就是微软做大、做成功的原因吧。每个企业都要避免成为“温水中的青蛙”，永不安于现状，寻找新途径，不断学习、改进。
Notes:
originate from 来自于
experiment 试验
boiling water 开水
do utmost 尽全力
temperature 温度
flee 逃避
“nip an evil in the bud”. 防微杜渐
sensitive 敏感的
adapt 使适应
potential 有潜力的
hidden 暗藏的
subtle 微妙的
conflict 冲突
bankruptcy 破产
mild 温和的
话题23：飞轮效应 Flywheel Effect
女：我们公司终于摆脱发展缓慢的状况，现在业绩越来越好了！
男：是吗？真是可喜可贺啊。
女：谢谢，冰冻三尺非一日之寒啊。
男：那是。这就好比一个轮子，如果你想让它很快地转动起来，你得使很大的力气反复地推，每转一圈都很费力，但是努力不会白费，因为飞轮会转动得越来越快。
女：没错，确实是这样。万事开头难，只有努力再努力，才能使公司走上正轨。
男：嗯，这就是经济学中的“飞轮效应”！
女：飞轮效应？
男：就是我刚才说的，飞轮转动到某一临界点后，飞轮的重力和冲力就会成为推动力的一部分。这时，你无须再费多大力气，飞轮依旧会快速地转动。
女：好形象的比喻！
男：所以说一旦你的事业开始平稳发展，一切都会好起来。
女：谢谢你的鼓励。在从好公司到优秀公司的转变过程中，没有奇迹可言，只有努力。
Notes:
come out 出现
stage 舞台
wheel 轮子
strength 力量实力
worthwhile 值得的
spin 旋转
continuous 连续的
transition point 转折点
gravity 重力
impetus 推动力
driving force 驱动力
analogy 类似的
magic 神奇的
话题24：瓶颈效应 Bottleneck Effect
女：我到底是怎么了？工作效率简直低到极致了！
男：或许是遇到什么瓶颈了。
女：瓶颈？什么是瓶颈？
男：简单地说，瓶颈就是瓶子的颈部。
女：别开玩笑了，这个意思我当然知道。“瓶颈”在商业上有什么含义吗？
男：瓶颈的终端都会有一个出口，于是这个瓶颈成为水通向出口的必经之路，而瓶颈也势必会阻碍水流快速地流出。
女：就跟公路上行驶的车辆一样，当遇到狭窄的路段时，车就会堵塞，对吗？
男：没错。现在人们一般用“瓶颈”的抽象意义来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态。
女：那怎么避免瓶颈效应呢？
男：是瓶子都会有瓶颈，任何人或企业在发展的过程中都会碰到瓶颈！这很正常。因此遇见瓶颈的时候千万不要慌张！
女：那如何迅速摆脱瓶颈效应呢？
男，无论对企业还是个人来说，当遇到瓶颈被卡住时，唯一的解决办法就是要冷静下来，分析导致瓶颈的各个因素，将其改进并考虑好要做的每个步骤。
Notes:
Efficiency 效率
Encounter r遇到
in relation to 与。。。有关
exit 出口
route 路径
hinder 阻碍
narrow 狭窄
traffic jam 堵车
abstract 抽象的
stagnation 停滞
occupational 职业的
panic 惊慌
solution 解决办法
to calm down 冷静下来
analyze 分析
influential 有影响的
element 元素
话题25：乘数效应 Multiplier Effect
女：什么是乘数效应？
男：是一种宏观的经济效应，也是一种宏观经济控制手段。
女：太抽象了，举个例子说说吧。
男：比如，在一场暴风雨中，一家公司的窗户被刮破了，这家公司得拿出5000元请一家装修公司将窗户修好。
女：那这5000元就成了装修公司的收入。
男：没错，装修公司拿出2000元购买玻璃，500元支付工人工资，用赚的2500元买了一台电脑。
女：很正常啊，这说明什么呢？
男：咱们继续追踪资金的流向，就会发现，很少有人会把大部分所得存进银行，人们会让钱继续在市场流通。
女：是这样的吗？
男：当然，比如说，玻璃厂会把赚来的钱用来购买原材料，发工资，做广告等等，而工人会拿着工资购买各种物品，卖电脑的商家也会有别的消费需求。
女：可是这说明了什么呢？
男：窗户坏了的公司只拿出了5000元，可是由此引起的消费总额远远不止这些，而实际上是5000的很多倍，这一系列的投资和消费增长是乘数效应。
女：啊，现在我突然明白前一阵子国家进行的投资杠杆措施的本质了。
Notes:
macro-economic 宏观经济
control 掌控
scratch 微伤
tempest 风暴
decorating company 装修公司
revenue 岁收
track 轨迹
purchase 购买
raw materials 原材料
consumption 消费
essential 基本的
investment 投资
leverage 杠杆
launch 发动
话题26：华盛顿合作规律 Washington Company Law
女：什么是华盛顿合作规律啊？
男：华盛顿合作规律是管理学上一个重要的原则。
女：是不是跟团队合作有关系？
男：对，可以这么简单地理解。
女：仔细讲讲。
男：华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
女：这不就跟“三个和尚”的故事一样吗？
男：多少有点类似。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
女：为什么？
男：因为人不是静止的动物，总是朝不同的方向用劲，互相合作时事半功倍，相互抵触时则一事无成。
女：人与人的合作不只与人力相关。合作是一个问题，如何合作更是一个问题。
男：说的没错。合作的目的不是合作本身，而是团队成员的个体利益。诚信是保证合作有效性的重要条件。
Notes:
key 关键的
principle 原则
teamwork 团队合作
carelessly 粗心的
mutually 相互的
make excuse 找借口
monk 和尚
interpersonal 人际间的
cooperation 合作
capacity 容量
static 静态的
collision 碰撞
manpower 人力
qualification 资质
话题27：巴菲特效应 Buffett Effect
女：你知道什么是巴菲特效应吗？
男：当然，巴菲特这个人你听说过吗？
女：没有，巴菲特是谁啊？
男：嗯，看来你对股市完全不了解。巴菲特是美国著名的投资家、企业家及慈善家，被尊称为“股神”。
女：那什么是巴菲特效应呢？具体说说。
男：巴菲特对哪支股票感兴趣或即将收购哪支股票，这样的消息一经传出就会引起那支股票或其相关股票价格的大涨，人们称之为“巴菲特效应”。
女：他还真是个传奇人物。
男：巴菲特的投资之道还是有几点值得借鉴的。
女：哪些？说来听听。
男：首先不要企图在投资某支股票时买在最低点，卖在最高点。投资，眼光要放长远，做价值投资。
女：还有呢？
男：要有足够的耐心。
女：看来耐心在做任何事上都很重要。
男：没错。最后一点也是最重要的一点：在合适的时间，买入合适的股票。
女：哦。
Notes:
stock market 股票市场
respectfully 尊敬的
philanthropist 慈善家
legend 传奇
value investment 价值投资
patient 耐心
话题28：鸟笼效应 Birdcage Effect
女：你知道什么是鸟笼效应吗？
男：我先问你个问题。如果你买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过些天，你会怎样做？
女：嗯，不知道，我会怎么做呢？
男：一般的人会买一只鸟或是把鸟笼扔了！
女：这是为什么呢？
男：因为尽管大部分人并不在意家里有只空鸟笼，但是每次来访的客人都会很惊讶地问这个空鸟笼是怎么回事。
女：哦，我明白了，买一只鸟比反复不停地解释为什么有一只空鸟笼要简便得多，对吧？
男：就是。这就是“鸟笼效应”。它是一个著名的心理现象，其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。
女：鸟笼效应会造成人的一种心理上的压力，使其感觉有必要去买一只鸟与笼子相配套。
男：没错。鸟笼效应这个发现对营销学的发展很有帮助。不仅如此，企业的发展战略与其人才、资金实力也应该是配套的。
Notes:
empty 空的
throw away 扔掉
presence 出席
explain 解释
psychological 心理的
phenomenon 现象
pressure 压力
staff 员工
话题29：帕金森定律 Parkinson’s Law
女：你听说过帕金森定律吗？
男：我只听说过帕金森病。什么是帕金森定律？
女：例如说，一个领导者感觉自己的工作很累，因此想找两个助理。你觉得这位领导者会找两个比他强还是差的助理呢？
男：当然要找两个有能力的助理，这样才能真正地为领导分忧呀。
女：但是，不称职的领导，他却不这样想。他认为有才能的助理有朝一日会成为自己的竞争对手，而无能的人总是会听自己发号施令，他也可以一直保持自己的威望。
男：于是，两个平庸的助手分担了他沉重的工作负担，他自己则发号施令。
女：是的，因为他认为那两个助理不会对自己的权力构成威胁。而那两个助手自然就上行下效，以后再为自己找更加无能的助手。如此类推，会怎样呢？
男：就形成了一个机构臃肿、效率低下的管理体系。
女：这就是帕金森定律的内涵。官僚主义形成的效率低下的管理体系就像是一个患了帕金森症的病人，行动缓慢、效率低下！
Notes:
assistant 助理
a heavy workload 沉重的工作负担
provide 提供
perfect 完美的
inefficient 低效的
talented 有天赋的
competitor 竞争者
ordinary 普通的
obedient 服从的
prestigious 有威望的
burden 负担
issue order 发号施令
threat 威胁
organ 机构
bureaucratic 官僚的
style 风格
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