看书五分钟，拍照两小时。如今，“网红”书店遍地，但人均纸质书阅读量却未有明显增长。“网红”光环之外，实体书店如何进一步创新经营模式，给人们精神文化生活带来更多获得感？近日，记者对部分城市书店进行了走访。
带流量还是带动阅读？
近年来，从一线城市到二三线城市，许多书店依靠独具匠心的装潢，别出心裁的图书陈列，以及咖啡、简餐等美味轻食，吸引着越来越多的读者走进书店。
其中，一些书店凭借“高颜值”迅速走红网络，甚至成为城市“文化地标”，吸引了许多年轻人纷纷前去打卡。比如，苏州诚品，成都方所、言几又，上海钟书阁，南京先锋书店，三联书店海边公益图书馆，天津滨海新区图书馆等。
不过，书店提升颜值后带来人气，但也带来了一些“烦恼”：有的书店拍照打卡的人有时超过了需要买书的人，导致这些书店不得不采取限流的举措。
记者日前来到位于北京前门附近的北京坊Page One书店，看到一些打扮时髦的年轻顾客拿着书册不停转换姿势，还有人拿着单反相机在拍照。
“一般很少在实体书店买书，今天也就是随便看看。之前也去过‘猫的天空之城’概念书店，基本也就是打个卡就走了……”书店里一位顾客说。
不久前，重庆一家面积狭小的旧书店因众多游客来店内打卡，书店老板规定打卡拍照必须买一本书。店规一出，引起了众多网友热议。支持者认为，老板这样的做法为进店设置了一定门槛，筛选了仅想拍照而不喜欢书的人。
“希望店里的书不只是一个特别的背景装点照片，而是能够装点人们的灵魂。”书店老板曾在采访中这样表示。有网友认为，网红书店和别的网红景点差不多，只不过营销噱头是看书；也有声音提到，这些把书店当自拍馆的人，可能不是目标读者、购书者，但他们是可以被转化的读者、待开发的购书者。
逐渐转向多元化经营
有数据显示，目前中国实体书店超七万家，2019年关闭了500多家书店，但新开书店超4000家。“要在整体功能、经营方式和业态整合上更加适应当前新零售和新消费带来的变化，用新的商业逻辑推动文化消费再上一个新的台阶。”在日前举办的2020中国书店大会上，国书刊发行业协会理事长艾立民这样说。
近年来，不少书店进行了一些有益尝试，比如入驻商场、创办主题阅读餐厅、文创产品区等，丰富书店业态、延长产业链；或者通过举办一些文化活动，邀请热点作家、文化名人座谈，打造公共文化空间。
在国外，也有一些“网红书店”，比如，被评为世界最美的20大书店之一的日本茑屋书店。这家成立于1983年的书店如今已在日本拥有上千家分店。它的成功离不开以生活提案方式，重构书店空间，为用户带来极致体验，也成为新零售的一大范本。
所谓的“生活提案”，就是以书本为基础和核心，将它们与不同物品进行组合，让读者从一本书链接到一款商品，甚至一种生活方式。比如，料理区除料理书籍外，还有世界各地的食材可以购买；旅行区有柜台可为有需求的客人即刻制定计划。另外，茑屋还打造了一间图书公寓，人们除了看书、享受咖啡和美食，如果想要独处的时光，也可以在嵌入书架里的床铺休息。
除去“网红”光环，尚需更多探索
学苑出版社社长孟白认为，近两年有的书店为挽回颓势，采取了不少措施，包括营造更好的阅读环境，举办沙龙、讲座、活动，乃至打造“网红书店”，其目的就是“把读者拉回书店”。“这些努力的初衷及其背后所付出的辛劳值得肯定，但是效果不一定理想。”孟白说。
在他看来，目前，国内大城小镇里文化艺术活动场所并不多，而实体书店有实际的场地，可以充分利用它开发图书销售之外的功能。“跨界，逐渐转变成文化艺术的活动场所，也许能够迎来一片新天地。”
天津人民美术出版社副社长杨进刚认为，“网红书店”的出现，恰恰说明了人们离不开纸质的书，也离不开书店这样一个使阅读有仪式感的场所。而如何把一时的“网红”书店身份转化为有持久的文化品牌，促进图书出版繁荣，需要一定时间的积累。
有业内人士提到，目前以卖书为主的独立书店越来越少。新开业的书店大多选择在“书店+x”的框架下，增加文创、咖啡、艺术品等各种方面商品的零售和服务。新星出版社总编辑彭明哲说，书店的主体是书，而目前一些书店过度弱化书的主体地位，只是作为装饰，这种书店虽然在盈利模式上有所拓展，但定位模糊，其实已经不是一个实际意义的书店，不能让真正的读书人有所注目。
“独立书店应该有自己的读物定位，在读者中形成明晰的记忆点。”彭明哲说。他也提到，独立书店可以提供服务定期举办读者沙龙等，打造读者心目中的文化品牌。他还表示，书店可以朝着信息化、服务性的方向发展：一方面收集读者资讯，建立相应数据库，向读者推送新书单等；另一方面书作为商品，也有售前服务和售后服务。
“售前服务包括书籍信息的定期推送，书本甚至版本等专业性质的介绍；售后服务包括书本的邮寄、配套文创的推鉴等。也可以为读者提供发布读后感的公共平台等，这样可以建立书籍阅读的圈子。”彭明哲说。
