央广网北京7月30日消息（记者张闻）据中国之声《新闻纵横》报道，“当城市进入午夜，书店就是灯火。”这是3个月前，三联韬奋书店开始24小时营业时的宣言的。当时很多人担心这个浪漫的宣言会被冷酷的现实所击败。3个月过去了，三联拿出了一份“名利双收”的成绩单。名就不用说了，既有总理的鼓励又有媒体的追捧。“利”呢？虽然谈不上赚了大钱，但24小时经营让三联在收支平衡的情况下略有盈余，已经超过了很多人的预期。

　　从4月8日开始至7月24日，三联韬奋书店的零售额比去年同期上涨了66.67%。即便不考虑夜间销售，涨幅也为54%。也是在这3个月全国又冒出了多家24小时经营的书店，很多传统书店希望能够借着24小时经营这盏“夜灯”照亮自己的经营状况。三联韬奋书店为什么能在北京取得阶段性的成功？“24小时”又是否合适推广到全国？

　　4月8号三联韬奋书店开始24小时试营业，此前三天记者第一次作为记者而不是读者造访这家书店。冷眼旁观觉得书店自带的国营和人文气息只能让人谨慎看好其24小时经营的前景。出于这种担心，当时记者和负责人樊希安的对话是从“阳春白雪”的社会价值开始的。而这次再访三联，这个老品牌已经重新成为了一种现象，是时候该聊一聊“真金白银”了。三联韬奋书店24小时营业3个多月，他们赚到钱了吗？总经理张作珍很有自信说，在保证收支平衡的基础上他们略有盈余。

　　张作珍：当时测算出来的，就等于说我们77个人，两班14个人，再加保安的话这是16个人，增加一百万图书，如果晚上能达到五千到一万，白天再有个增长的话，我们这个收支平衡就可以做到了，现在基本上超过了我们的预期，多出一百万我们是没用完的，我们现在还是盈利。

　　3个月前，很多人之所以谨慎看好三联24小时经营的经济效益，是因为此前一些连锁品牌在北京、上海的类似尝试并不成功。另外，按照正常逻辑，24小时经营尽管会带来宣传效果，但投入成本也会成倍上涨。张作珍认为，三联的成功是在精打细算基础上，书店经营理念也随之进行了革新。

　　张作珍：不是单纯的延长时间，包括增加服务，店堂的环境的一个改造，包括就是我们书种、品种进行调整，我们做一些活动，把读者吸引进来，让他们能留下来让他去阅读和体验，包括我们楼上书屋的咖啡馆他可以坐一坐，在这待一段时间可能就形成消费。

　　在三联韬奋书店24小时营业取得阶段性成功后，全国又有多家书店尝试24小时经营。据不完全统计，3个月时间，至少新增了9家“不打烊”的书店，比如杭州的“悦览树”、 青岛 的“明阅岛”、陕西的“夜书房”，越来越多的“夜灯”为读者彻夜不灭。但24小时效应真的能在全国的实体书店通用吗？对此，浙江省新华书店集团有限公司董事长王忠义呼吁要“理性”。

　　王忠义：要理性，全国现在各地不少的地方，都想开24小时书店，客观的认为这个不能盲目跟风，要综合的分析你是否具备了这个条件，为读者找书，为书找读者，把这些问题真正的付诸于我们流程。

　　已经有八年24小时经营经验的深圳书城中心城24小时书吧，经历了漫长的亏损过程，最近3年开始逐渐盈利。深圳出版发行集团公司总经理尹昌龙就认为尽管24小时经营有利于书店经济效益的提升，但他的公益责任显然会远高于经济效益。

　　尹昌龙：我们的24小时书吧开业是在2006年，也就是八年前，我们经营这个书店压力非常大，在前五年的时间一直是亏损，当然在最近三年我们在转换经营模式以后，24小时书吧开始进入盈利状态，过程中我们保持的价值定位就是人文关怀，以人为着眼点，以文化为立足点。实际上在某种意义上讲，他看似是经营单位，实际上承担着很重要的公益的一个使命。

　　今天全国11家24小时书店发布了一个共同宣言，宣言提出还要坚持把社会效益放在首位并呼吁政府对24小时书店和各类实体书店继续予以政策扶持，使这种业态得以长期延续。

　　国家新闻出版广电总局副局长阎晓宏：我们这个书店一定要和全民阅读结合起来，使它真正变成人的一种生活方式、一种习惯。另外我也的确认为中国这么大，没有照搬的模式。精神和示范都是一种共性的学习的东西，要根据当地的情况来做。在未来的发展中大家共同来做这篇大文章，我对实体书店是充满信心的。

　　尽管“三联”的成功有其深厚的品牌效应做支撑，但24小时的尝试初显成效也体现了民众对于阅读的需求正在与日俱增。读书的人多了，夜里那盏灯下才会投射出倒影。