央广网北京4月24日消息（记者周益帆）据中国之声新闻纵横报道，饭统网，号称是中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。然而，在运营十年之后，饭统网却于近日陷入倒闭疑云。作为中国最早一批涉足餐饮业O2O产业的饭统网，突然传出这样的消息，让用户和业界诧异。饭统网倒闭的背后，究竟是自身运营不佳还是餐饮业O2O发展前景有待观察？

饭统网倒闭前所在的办公地点四层楼楼梯口的玻璃门紧锁 

北京市西城区人民法院民事传票 

    北京市北三环外，看上去有年代的东城区安定路20号院，进入小区后左转，一直往里走到4号楼，这栋4层小楼的顶楼，是饭统网倒闭前所在的办公地点。巅峰时员工接近400人的公司，如今看不到有人出入，四层楼楼梯口的玻璃门紧锁，上面贴着两张民事诉讼状和一张北京市西城区人民法院民事传票，西城区劳动争议仲裁委员会援助律师：他的办公地址已经停止营业了，关门了，然后好多员工欠了工资都没给，然后他们都仲裁了，申请法律援助，现在就是一个是公司联系不上，然后法院通知他们他们也不来，就是缺席，不来。

    事实上，在倒闭之前，2013年年初，饭统网已经出现资金紧张的状况。彼时，公司与员工签署了一份关于工资的协议，饭统网一位不愿透露姓名的离职员工坦言，对公司很失望：协议上写的就是公司困难，然后每个月发50%薪水，然后有两种还款的方式，第一种就是待公司好转以后，分十个月给钱，第二个就是待公司的投资到位，就是风投投进钱来以后，一次性把钱给我们，然后呢原来说的是三个月，然后谁知道怎么回事啊，投资就进不来。

    协议上假设的“好转”没有出现，2014年4月22号，有人微博爆料，饭统网已经倒闭。记者辗转联系到饭统网CEO臧力，他没有否认倒闭的消息，并表示自己也很遗憾：当然遗憾，做了十年，怎么会不遗憾，我也是很痛苦。

    2003年，因一次偶尔的EMBA同学聚会，大家寻找餐厅过程非常困难，让臧力产生开办这样一家基于线上、线下互动来盈利的餐饮网站。当年12月8号饭统网正式上线，那时，CEO臧力信心满满，他有一句话，叫“此生不甘做凡人”：做到一定程度的时候，就觉得说比如那时候我在国际电视总公司，做到一定程度，去读个中欧，读到半截，又觉得我要去创业，其实也是因为自己心中不甘吧，想把自己的能力发挥得更好一些。

    到2004年9月，十个月的时间，饭统网就实现了现金流盈亏平衡。2008年7月，饭统网获得日本亚洲投资为首的近3000万人民币风险投资。根据一位不愿透露姓名的饭统网员工介绍，网站总部还和其他城市的一些加盟商合作，依靠加盟模式，饭统网覆盖中国80个城市、50万家餐厅的信息。而臧力的目标，还不止于此：从我们来说，就是致力于把全国三百个城市都覆盖了，并且能够在每个城市提供给大家几千家上万家的这样的折扣给大家。

    然而，2013年下半年，一些用户发现，饭统网开始出现问题，李小姐：去年有一次我用饭统网订了餐，当时已经订好了，后来客服告诉我他们现在已经不和那家餐馆合作了，可是呢他们网站上显示双方还是合作的。这样我不得不取消了预定，后来我就不用饭统网了。

    线上预订出现问题，只是线下公司发展的一个粗略表现。臧力开始违背自己一直推崇的“能按时发工资的老板就是好老板”原则，时至今日，仍有100多位员工与饭统网有劳务纠纷。2013年12月，饭统网的投资方开始派人进入公司负责部分运营。传说在2014年前后，中泽嘉盟投资基金曾有意向收购饭统网。而24号，臧力接受记者采访时，甚至表示，公司已经全部卖给中泽嘉盟了：我们关键全卖给他了，还不是说是合作，他本来就是我们的B轮投资嘛，所以我们就……这一轮他们各种情况，所以我们最后就全卖给他们了，结果瞬间就死了。

    不过，对于这样一笔交易，另一方并不认可，中泽嘉盟基金投资总监柳攀对相关媒体表示，饭统网确实曾经向中泽嘉盟借过钱，双方只是债务关系，从未发生投资关系。

    饭统网，究竟断送在谁的手上，如今已经不是最要紧的问题，对于行业和观察家来说，中国餐饮业O2O发展的领头羊，突然倒闭，更多引发的是对这样一种模式的思考：“将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台”，这种尝试，究竟有没有发展前景？

    饭统网离职员工说，公司陷入困境，有多重原因：各方面原因，问题特别多，无论是公司的决策、公司重大的网站改革、各方面原因都有，我觉得最主要的还是高层的一些决策吧。

    最初成立时，饭统网的思路十分简单：餐厅把自己的信息放在饭统网上，用户可以定向地查询和预订餐厅，而且还可以享受饭统网与餐馆协议的折扣价。盈利方式先要靠收餐厅会员年费；其次是靠收佣金，饭统网给餐厅带去客流后，会员餐厅返还5%的消费佣金给饭统网；最后是广告费和团体用户服务费。但是，就是这样一种模式，在其他一些餐饮业O2O从业者的眼中看来，正是其生存困难的重要原因：其实这个市场还是有的，这个模式可能大部分需要人来实现，没有把这个流程很系统。它主要是靠人。比如说预定啊得需要预定中心，这样成本就很高，员工人数占比很大，成本会很大。利润和成本投入不成比例。

    而在更大的层面，饭统网从创办到兴盛再到倒闭的十年间，是全球餐饮业O2O发展的好时期，比如美国groupon、yelp，中国的大众点评、美团，都找到了一个适合自己发展的道路，因此电商评论员鲁振旺认为，饭统网的倒闭，与餐饮业O2O整个行业的动向没有关系，更不会影响这种模式的发展：餐饮O2O本来就是发展的方向啊，肯定还是饭统网自己经营有问题，它关键是没有跟上形势，它原来在PC时代，实际上是一种依靠电话和网站进行订餐的一个网站，仅仅是起到订餐作用，一个互联网肯定是发展方向，但是这个业态其实也在提升，你到底是定位团购还是定位于外卖，还是定于其他服务，比如社区服务，这个是不一样，而且一定要赶上移动互联网的发展趋势。

    究竟是决策失误还是转型不利，对于饭统网倒闭的深层次原因，臧力如今不想谈起，不过，这位餐饮业O2O最早的试水者，对于整个行业未来的发展，有话要说：餐饮O2O这种尝试可能还不能够完全有效的解决问题，我认为有这么几个方面不行，第一个O2O的从业人员，尤其是餐饮业O2O，线上对线下不够了解、线下对线上不够了解；第二个，我认为包括对O2O热里头的这些个投资人，尤其是国内的投资人包括被投资人，相对的不成熟，有时候比较急躁、功利；剩下的问题呢，可能是有一些个操作的方案，当然现在，尤其是手机的操作，越来越好的，这个我觉得还是在成长中的，但是还是不够特别的紧密，所以整个的操作可能还需要有一个过程。一个震荡过程。