央广网北京8月4日消息（记者刘祎辰）近日，国内最大的连锁百货商店万达百货传出了要关闭国内40多家店的消息，占到万达百货所有门店的近一半。据业内人士分析，关店之后，万达未来调整的方向，将是O2O与体验式购物，而这也是近年来传统百货业纷纷拿起的“自救”武器。

　　据报道，截至2015年万达百货在全国共有门店90多家门店。据万达集团内部下发的文件显示，万达百货将关闭济南、唐山等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。事实上百货商场关张，万达绝不是最早的。仅2014年一年，外资百货商场关店达到141家，本土百货商场也有60家不再营业。谈起百货商店关店潮的成因，部分业内人士直接把矛头对准了电商。

　　华北某传统百货中心董事长尹先生：百货业面临网购的影响是很大的，很多地方都变成了试衣间，大家都是在这儿看，看完了再去网上买。

　　对于关店传言，万达商管公司总裁曲德君也承认电商对于大型零售业态造成了冲击。他说，在这种形势下，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的“正常经营行为”。可以说，在互联网网购大潮的冲击下，面对房租、人工等费用的持续上涨以及经营管理体制落后等诸多不利因素，中国传统百货业都站在了被迫转型发展的十字路口。转型的一个方向，自然就向对手学习，拥抱电商。探索O2O模式。有市场人士向记者分析，万达百货在关店调整后，很可能要和自身打造的飞凡电商进行线上线下对接。今年8月1日，由腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造的飞凡电商7月31日宣布正式上线。

　　而此前，银泰联合阿里、王府井百货携手微信，其他传统百货即使没有与互联网企业深度合作，也纷纷开办了自己的网上商城，开始O2O之旅，然而效果都不理想。

　　电商观察员鲁振旺：之前有很多都是在测试阶段，银泰也好、王府井百货也好，效果都不是很理想。当然这次万达有腾讯和百度的支持，可能有一些突破，但这个还是要看情况。

　　除了拥抱O2O，传统百货商场转型的另一个方向，就是成为集交通、餐饮、娱乐、购物于一体的城市综合体。相比于传统百货也的萎缩，大悦城等综合体验式购物中心却频现亮眼业绩，得到了消费者的认可。

　　市民：看电影、吃饭，我不用吃饭一个地儿然后干别的再去另一个地方，来到这里就很方便。

　　大悦城（天津）有限公司总经理吴铮表示，体验式购物中心打破以往购物、餐饮、娱乐“52：18：30”这一传统百货商场业态经营的“黄金比例”，提升了消费者的休闲体验。

　　吴铮：购物中心这几年之所以提升，是因为解决了社交的需求，空间体验的感受，解决了吃喝玩乐一体化的需求。我们是把社交作为目的性考虑，而购物只是附带性的，这种符合现代人的需求。

　　但随着不断有百货商场转变为城市综合体，城市综合体饱和又引发了业内人士的担忧。对此，北京工商大学教授洪涛建议，部分百货商场也可以考虑向专业化转型。

　　洪涛：北京的菜百百货就是一个很好的例子，它从一个综合型百货商场变成一个专业化的商场，专门做实物黄金，还提供一系列的服务。