央广网北京9月10日消息（记者沈静文）据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，王杉，北京大学人民医院院长。他着白衬衫、西裤、旧皮鞋，隐约看得见白发、却看不出表情。早晨8点，距离上班时间还有半小时，他的办公室大门敞开，不断有人进出，他的手机一直调在静音状态。 14-8-1 新闻和报纸摘要全文>>>

　　记者：您两个手机有什么区别吗？一个是家人用的？ 

　　王杉：没有，是我06年刚接院长的时候有很多骚扰电话，06年党政班子是都换了，都是新人。大家在下面传着开玩笑说，一个傻博士班子。 

　　记者：您都知道？王杉：诶，都听到了。（但是）这些都不重要，但是（而且还）遇到了三年的运行赤字。你说你赤字大家真的不相信，说我看个感冒就花多少多少钱，怎么会赤字？！我说，我有个一分钱梦想，我就想知道一分钱怎么进医院、怎么走、怎么出去，死都想死得明白，到底是盈利还是亏损。 

　　2006年，王杉就任院长。上任两个月，王杉自己下文儿免去自己的外科主任职务，最后的退路也没有了；几乎在同时，人民医院信息化改造项目上马，从住院和医保系统开始，所有医生亲历工作习惯的颠覆。相比整个国家2009年开始的新一轮医改，人民医院提前三年起跑。 

　　王杉：上新系统时老系统还在并行，双岗双核呀，这就在无形中增加了工作量。有5个多月我是知道的，医院上下黑着脸都在骂。那以后医院开始改善了，大家反而觉得，看看他还能折腾出什么？ 

　　而今天，无论是王杉还是一线的医生，都已没有8年前的困惑。 

　　王杉：我们北大人民医院现在已经可以做到全员追踪、全程追溯，还可以做到个体化的纠错。按传统的模式，一个人就诊，单交费环节，最多可以交8到9次。现在我们可以做到一次就诊交一次费或者多次就诊交一次费。严格地讲，是你把钱押到银行了，人民医院的系统跟银行结算。听着特简单吧，干着真难，改变了128个流程。 

　　开完上午的会议，王杉和院长助理刘帆并排往办公楼走，两人的背影都有松了一口气的意味。对于王杉，这样的松懈稍纵即逝。这位把医院当作现代企业在经营的院长，八年来始终紧盯这驾庞大沉重的马车的去向，偏移或后退，都是他难以承受之重。 

　　公立医院改革大数据：我国800张床位以上的医院，2005年是284家，7年后的2012年，递增近4倍，达到1059家；2010年，国家确定了17个国家试点城市，各省选择了37个省级试点城市作为公立医院改革试点。今年6月，第二批城市公立医院综合改革试点在34个城市启动。 

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