央广网北京6月3日消息（记者郭淼）据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，近年来，以新兴际华为代表的一批央企通过建立规范的现代企业制度改善治理结构，提高企业效益。14-6-3 新闻和报纸摘要全文>>>

　　作为首批董事会试点中央企业，从2005年以来，新兴际华，逐步把“财”权交给制度、把“人”权交给市场，建立起以规范的董事会为核心的现代企业制度。作为公司副董事长、的郭士进坦言，在涉财和涉人等关键事项上谁都不能“一言堂”：

　　郭士进：我们企业，总会计师是真正的财务“一支笔”，根据董事会的决议和规章制度来签批一切支出，即使是一分钱，我们作为董事长和总经理也都不能干预。

　　翻开新兴际华的《分权手册》，20项基本治理制度、17项内部控制制度全部围绕治理和管控两大维度展开，目标是决策权与经营权有效分离、专业管控权与自主经营权有效统筹，实现集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化，协调运转。对于很多国有企业面临的人员“能上”容易，“能下”不易的问题。新兴际华推行用人“内部市场化”，全员竞聘上岗。2013年底，员工总量占新兴际华70%的际华集团部门负责人内部市场化选拔，“洗牌率”超过6成以上。近年来，各级企业负责人中有22人从头做起。2013年，新兴际华集团营业收入2016亿元、利润43.8亿元，实现了“双十”增长。这与2001年整体亏损相比，相当于12年间再造了24个“新兴际华”。郭士进说：

　　郭士进：是中国特色的现代企业制度铺就了新兴际华集团的“新兴之路”，也是新兴际华充满活力的秘密。