一路走来，从工艺设计到专业负责人，从设计经理到开车经理，从工艺室副主任到现在的工艺室党支部书记、主任、东华科技副总工程师，他二十三年如一日，怀揣着对化工事业和工程品质的执着追求。他就是东华科技福化天辰气体有限公司大型煤气化总承包项目（以下简称“福化气体项目”）项目经理、党支部书记——韩谛。

1997年6月，毕业于武汉化工学院有机化工工艺专业的韩谛入职东华科技，从那时起，他便立下了扎根东华、奉献东华的决心和誓言。一路走来，风雨兼程，他以拼搏进取的十足干劲和出类拔萃的管理能力，奏响保质保量按时完成工程项目的永恒主题曲。一个个精品工程和优质项目，见证了韩谛永葆初心使命，秉承工匠精神，砥砺奋进前行的脚步和身影。

精细管理，创造“东华速度”

福化气体项目合同工期短、预算紧张，自2018年10月合同签订以来，作为项目经理的韩谛面对这块“难啃的硬骨头”，带领团队精心策划、精准施策，真正实现了设计、采购、施工的深度交叉和平行作业，创造了“东华速度”，展示了良好的东华企业形象，赢得了业主的赞誉。

怎样才能既有速度又保质量呢？深入现场、精准施策、有序管理，韩谛和团队用行动给出了最好的答案。

在福化气体项目热火朝天的建设工地上，总能看到韩谛忙碌的身影，穿梭于施工现场的每一个角落，项目关键路线施工时晚上加班是常态，周末也很少休息，为项目顺利推进奔波操劳。韩谛常说：“项目经理只有深入项目施工现场才能及时发现问题！工地的情况瞬息万变，关键路线上的工作一刻也不能耽误!出现问题，当天就必须解决，绝不能留到明天!否则会影响下一道工序。”说到必须做到，韩谛扎根在施工一线，每天巡视工地不少于两次，及时发现问题，迅速解决问题，督办项目进度，检查工程安全和质量。

2020年1月12日，随着H2S浓缩塔现场焊接工作的完成，韩谛和团队用时43天完成了现场所有组对塔器、单体最重的氨合成塔以及最高的变换气洗涤塔的吊装任务，不仅缩短了工期，还节省了费用。

回忆起其中低温甲醇洗单元内的4台分九段制造的大型塔器的吊装，韩谛说道：“这几台塔器的吊装受场地作业空间狭窄影响，实现难度很大，所以针对塔器的吊装顺序、到货进场顺序、到港卸货顺序、装船顺序以及制造加工顺序的策划就十分关键。”

在项目初始阶段，韩谛带领团队与安装公司讨论制定详细方案，并将塔器吊装顺序和到货进场顺序反馈给制造商，用于落实设备制造、装船和到港后运输计划。与此同时，韩谛时刻关注采购过程的动态进展，每天与身处关键设备制造的驻厂催交人员保持联络，动态了解进展，及时协调问题。最终，吊装实现了分段按计划有序进场，相邻两个吊装作业间无缝衔接。

工程建设设计阶段是项目建设程序中影响项目工期的关键阶段，在福化项目中，韩谛带领专业技术设计团队仔细分析项目特点和可能遇到的问题，发挥各专业主观能动性对设计进行充分优化，并按时保质保量完成了详细设计。2019年上半年,项目受当地雨季影响很大，施工进度一度滞后长达2个月。韩谛和团队利用雨季梳理计划、督促设计图纸，待雨季结束立即转换“抢工期模式”，每天对施工计划跟踪检测和纠偏。三个月，他们通过精细化管理迅速扭转滞后局面。年终，项目实现关键设备全部到场并安装就位，设备、管道到货率均达90%以上，圆满的完成了各项计划任务，同时超额完成了公司下达的项目年度营收指标。

2020年4月19日，项目氨合成塔内件吊装成功。在疫情防控常态化背景下，韩谛正带领项目团队统筹推进疫情防控和项目建设工作，尽力把疫情对工期造成的影响降到最低，奋力完成公司下达的各项目标任务。

感恩企业，彰显“东华担当”

2019年4月30日，公司党委批准成立福化气体项目党支部。韩谛作为项目党支部书记，以党建促生产为抓手，创建了以“党建+安全”的支部特色党建品牌。他号召支部全体党员“讲党性、比奉献、树形象、立标杆”，充分发挥党员的先锋模范作用，全面落实党建和生产各项任务。

截至2020年5月底，项目实现了连续1183400工时安全生产的记录。同时，常驻现场的韩谛也是公司工艺室的党支部书记和部门主任,各项管理工作可谓千头万绪，其工作强度和工作压力可想而知。

谈到如何面对责任和压力，他总是微笑着说：“入职东华的23年里，我时刻记得自己的初心，无论走到哪里，我始终以‘科技兴企，工程立业，勤奋报国’的东华社会使命激励自己。很感恩东华为我提供的平台，在为公司发展尽绵薄之力的同时，我的能力和素养也在不断适应不同岗位的需求过程中得到锤炼和提高，成就了更好的自己”。

在韩谛的带领下，福华项目气体团队被福化集团授予“2019年安全生产月先进单位”。工艺室党支部连续4年荣获东华科技“先进基层党支部”；2019年，荣获了“安徽省直机关先进党组织”，并入选“省直机关基层党建工作’领航’计划”培育库。工艺室连续多年荣获东华公司“先进集体”和“优秀职工之家”；2019年，荣获公司“安全生产先进部门”。

与子同袍，体现“东华关怀”

平日里，韩谛经常单独找项目成员面对面谈心，了解大家的思想动态、工作情况和生活需求。他为了给现场员工营造“项目是我家”的工作生活环境，想方设法地改善项目工作和生活条件，为做到让“员工安心、家属放心”提供贴心服务。一碗精心准备的长寿面会给忙碌一天的员工在生日当天带来意外惊喜；丰富多彩的文体共建活动，不断丰富了现场员工的业余生活，更增进了彼此间的友谊，为福化项目的有序推进凝聚了团队力量。

谈到这一点时，项目组的年轻同事姚季这样说道：“前段日子，我因受凉出现腹泻症状，连续休息了几天，韩经理每天打电话询问我的身体情况。我感觉快好了就想快点去现场投入工作，他却劝我好好休息，等彻底痊愈了再去好好工作。

志创新，凝聚“东华智慧”

韩谛不仅是一名优秀的党员干部和项目经理，更是一名有实力的技术达人。面对世界范围内化工技术与工艺的迭代更新，工艺专业出身的韩谛深知，“吃老本”和因循守旧是没有出路的，注定会被行业淘汰出局。为此，他以强烈的危机意识和使命感投入到技术革新当中。

要当行业专家，没有什么捷径可走。

对于化工项目来讲，工艺流程设计对整个项目起着决定性作用，要成为行业专家没有什么捷径可走。一方面，他注重挖掘东华内部人才资源，尊师重道，向老前辈们请教技术难题；另一方面，他紧盯国际化工技术前沿动态，勤翻书本，使自己的思维和思路始终能跟上技术革新的步伐。数十年如一日的坚持，他取得多项发明专利，参与的多个项目荣获省部级荣誉。他作为设计经理参加的兰州蓝星甲醇项目获中国勘察设计协会优秀工程设计三等奖，他作为设计经理、试车经理的沧州中铁甲醇项目获中国勘察设计协会工程总承包银钥匙奖；他作为研发团队主要成员之一的草酸二甲酯加氢制乙二醇成套工艺技术获2015年度安徽省科学技术一等奖。

用高超的技术能力实现交付价值

在山东利华益13万吨/年聚碳酸酯（PC）项目和利华益20万吨/年乙二醇项目（以下简称“山东利华益项目”）中，他作为设计经理带领团队完成的两处工艺设计优化，直接为客户节省几千万元的建设投资，同时客户每年还可节省操作成本或增加收益合计超过千万元。

上述两个装置在分别产出PC产品和聚酯级乙二醇产品时，会各自副产一股流量和组分不同的“甲醇和碳酸二甲酯混合物”。甲醇和碳酸二甲酯易形成共沸物，所以分离非常困难，且能耗较高。

在原工艺方案中，两个独立装置分别设计建设了一套精馏系统来分离甲醇和碳酸二甲酯混合物，投资大、占地多、定员多、能耗高。

韩谛发挥专业技术优势，结合多年工程经验，大胆提出对两套装置的副产物分离单元合二为一的设想。后经设计人员模拟计算确认，该设想不仅可行，而且优化后的方案显著降低了产品分离难度和能耗，同时实现了甲醇和碳酸二甲酯在两套装置间的厂区内部循环利用。

乙二醇装置副产的碳酸二甲酯作为PC装置的原料，PC装置副产的甲醇作为乙二醇装置的原料。既减少外购碳酸二甲酯的量，又减少外售甲醇的量，一举两得。

除此之外，韩谛还以敏锐的化工产品市场嗅觉，为山东利华益项目业主创造了更高的“交付价值”。PC装置副产的苯甲醚，当时在市场售价超过1.0万元/吨，附加值很高。韩谛发现PC装置专利技术工艺包中，把含苯甲醚的混合物作为液体燃料直接送进了焚烧炉燃烧处理，他觉得这样处理仅仅回收了燃烧热值，没有充分体现苯甲醚产品的应有价值，十分可惜。于是，他提出并用详实的数据说服业主建设了苯甲醚回收系统。

多年来，韩谛始终践行节能降耗、循环利用的绿色发展理念，严把工程项目的技术关，并将这种理念贯穿于部门和项目管理过程中。务实、坚毅的韩谛，在项目管理上用自己的真性情赢得了信赖，带出了团结一致、勇于担当、乐于奉献、能打硬仗、能打胜仗的东华项目管理团队；在专业技术上用自己的钻劲赢得了尊重和认可，展示了矢志创新、攻坚克难、敢挑重担、能挑重担的东华工程人形象。（王颖、王暠）