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“减法”和“加法”,做出安徽国资经济新天地

2017-08-28 07:26:00来源:央广网

  央广网合肥8月28日消息(央广记者孙叶、安徽台记者张建亚)  在美的电器合肥分公司,29岁的黄润秋坐在操作台上,麻利地为洗衣机滚水桶安装螺丝,与黄润秋一同进厂的其他56名员工都是来自安徽皖北煤电集团下属煤矿。虽然对家乡有着故土难离的不舍,但转型发展之路,得到了职工们的一致支持。

  与此同时,伴随着国家“一带一路”战略的步伐,安徽海螺集团海外项目取得积极进展,印尼北苏、柬埔寨马德望项目进入设备安装高峰期,老挝琅勃拉邦项目工程建设进展顺利,万象项目积极推进,俄罗斯乌州项目已经开始报批报建工作。

  做“减法”:去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板:做“加法”: 培育发展"新动能",今年上半年,安徽省属企业实现利润同比增长66%,达到近年来最高水平。

  利润总额位居全国第3位:数据最有说服力

   “今年以来,安徽省属企业积极应对国际金融危机冲击和国内宏观经济形势变化,深化改革、优化结构,实现了主要经济指标平稳较快增长,企业总量和规模迈上新台阶。”安徽省国资委主任李明说,今年1-7月份,安徽省国资委监管的省属企业经济运行持续快速健康发展。实现营业收入4011.3亿元、同比增长15%,实现利润总额234.5亿元、同比增长76.8%。截止7月末,与全国省级监管企业相比,安徽省属企业资产总额、营业收入位居第九位,利润总额位居第三位。

  安徽省属企业体量不断壮大的同时,企业实力也在不断增强。以海螺集团为例,8月,在刚刚揭晓的世界水泥新五强榜单上,安徽海螺集团名列第二位,这是中国水泥企业首次进入前五强,也是在国内水泥市场淘汰落后产能、严格环保执法的背景下取得的,上半年,集团实现利润同比增长99%。

2017年上半年,南加海螺公司累计生产水泥同比增长18万吨,增幅31%;销售水泥同比增长17万吨,增幅30%,实现经营利润同比增长38%,创造了历史同期最好水平。

  “海螺集团能够取得今天的成就关键在于企业多年来围绕主业,制定了科学发展战略,在管理创新、机制创新、技术创新等方面采取了有力举措。”安徽省国资委副主任项小龙如此评价。

  做“减法”: 打好“三去一降一补”攻坚战

  去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板,牵一发动全身。

  作为供给侧结构性改革“三去一降一补”五大任务之首,安徽去产能工作在向着既定目标迈进的过程中,啃下了一个又一个“硬骨头”。2016年,安徽煤炭、钢铁去产能成绩亮眼。今年,去产能的力度、难度和范围都已加大,2017年,“三煤一钢”需化解煤炭产能660万吨、炼铁产能62万吨、炼钢产能64万吨,4户企业以壮士断腕的勇气坚决推进去产能。

  有了“去产能”的坚定,就有了“降成本”的果敢。

  截至目前,安徽省属“三煤一钢”企业营业成本1135.2亿元,同比增长20.1%,低于营业收入增幅12.7个百分点。淮北矿业集团在收入、利润双增长的同时,营业成本同比下降10.3%。淮南矿业集团推进减员提效,压减吨煤成本,目前,煤炭产业人工成本占总成本比例降低17%,商品煤吨煤成本总额下降约87亿元。皖北煤电集团深入规范招投标管理,降低采购成本、工程成本,目前招标活动201次,比招标前执行价节约0.92亿元,下降9.72%。马钢集团深入推进精益制造,强化产销衔接,优化产线分工,制造系统较去年实现挖潜降本2.3亿元。

淮北矿业打造现代物流企业

  “去产能”、“降成本”,“两子”一布,满盘皆活。

  目前,安徽全年退出生铁产能62万吨的目标任务已提前完成,三户煤炭企业共计660万吨的去产能任务矿井本月将停产,11月底全部退出。分流安置职工13636人,清理整合企业20户,直接融资379亿元,企业资产负债率同比下降0.9个百分点,实现利润总额187.9亿元、同比增长66.1%。

  做“加法”:下好创新这步棋

  补齐产业发展短板,从根本上说还须企业不断提升自主创新能力。今年以来,安徽省属“三煤一钢”企业强化改革创新驱动,持续激活企业发展动能。推进供给侧结构性改革,让实体经济更有活力。1-7月份,“三煤一钢”企业实现利润总额51.5亿元,同比增利48.6亿元。

  ——向创新要活力,补足省属企业人才短板,让人才迸发新活力,给基层注入新动力。马钢集团积极推进职业经理人试点,制定了《马钢推行模拟职业经理人制度实施方案》,选择欣创公司、耐火公司、比亚西公司、新型建材公司等四家单位作为首批试点单位,计划于8月底前完成,同时明确了全年优化人力资源3000人的总体目标。淮北矿业集团大力推进机制创新和简政放权,对13家单位实行负面清单管理,对现代服务公司等实行完全市场化运作,自主经营、自负盈亏,全面释放基层活力。

  ——向创新要潜力,补齐人力资源管理的掣肘,着力提高人力资源的活力和潜能。淮南矿业集团积极谋划整体上市方案,整经营考核政策,确立以利润为龙头指标的内部绩效考核机制,与二级单位经营团队和职工工资挂钩,积极推进全员岗位绩效考核体系建设,加快推进以“三项制度”改革为核心的人力资源管理创新,企业发展驶入发展快车道

  ——向创新要动力,补足体制机制的缺失,一系列破除体制机制障碍的新举措、新探索齐头并进。皖北煤电集团加快机构精简优化,对现有部门职能重新界定,确保岗位职责与部门职能相匹配,机构设置与战略发展相协调。深推股权多元化改革,积极争取混合所有制员工持股试点,探索实施关键、骨干员工持股和管理团队持股,激活内生动力。

  ——向创新要影响力,不仅是人才创新、体制机制创新,科技创新能创造出更加辉煌的未来。9月21日,中国标准动车组“复兴号”将以350公里时速正式“开跑”,让安徽国资人骄傲的是,"复兴号"是穿上"马钢"牌高速跑鞋,跑出让世界惊叹的“中国速度”,其中,两款型号“蓝海豚”和“金凤凰”的机车车轮均由马钢制造,马钢改写了国外厂家垄断中国高铁车轮市场的历史。目前,马钢还成功研发了几十种规格的地铁车轮,已在北京、上海、广州、深圳、合肥等国内城市和伦敦、新加坡、芝加哥等国外城市地铁车辆上批量运用,在国内市场占有率超过60%。

  “抓好混合所有制改革、员工持股改革、规范董事会建设、职业经理人制度、国有资本投资运营公司、国有及国有控股企业中长期激励等六项试点工作”,安徽省国资委主任李明说,下半年,安徽省国资委将从省属二级以下企业中选择50户左右,开展深化改革、创新发展试点。着力推动整体上市、整体改制、兼并重组、股权投资基金等四类改革项目落地。化解企业历史遗留问题,促进企业轻装上阵。

  未来五年,安徽省国资委还将全面深化改革创新,不断提升省属企业的竞争力、影响力和带动力,补齐改革创新的“短板”,培育发展"新动能",点燃安徽经济新引擎。

编辑: 徐秋韵
关键词: 安徽;国资经济;三去一降一补;创新

“减法”和“加法”,做出安徽国资经济新天地

在美的电器合肥分公司,29岁的黄润秋坐在操作台上,麻利地为洗衣机滚水桶安装螺丝,与黄润秋一同进厂的其他56名员工都是来自安徽皖北煤电集团下属煤矿。虽然对家乡有着故土难离的不舍,但转型发展之路,得到了职工们的一致支持。