近日，邮储银行安徽省分行召开了一场别开生面的审计成果交流研讨会：来自邮储银行上海审计分局的多位专家与先前的审计对象——安徽分行坐在了一张会议桌上，分享其在审计工作上多年的经验与成果，共同探讨如何推动银行风控工作再上新的台阶。
据邮储银行上海审计分局姚建聪局长介绍，此次审计成果研讨会，是上海审计分局在审计咨询服务方面的又一新的尝试，旨在从体制机制层面探索解决银行风险问题的新方法，使审计工作成果发挥最大效用，“我们将继续尝试多种创新方式，继续为辖区行提供优质的审计咨询服务，和辖区行一起为提升银行风险管控和经营管理水平做出更大贡献。”
会上，来自邮储银行上海审计分局的业务骨干分别从内控评价、贷前调查、贷后检查等6个单元作专题讲解，描述风险问题现象、列举风控制度规范、剖析风险问题根源，提出针对性的审计整改意见。交流中呈现出来的业务管理热点、难点，引得邮储银行安徽省分行各部门负责人在现场进行了热烈的讨论。
“纷繁复杂的市场运行情况对银行内部管理提出了更高要求。现在，我们以‘开拓创新、加快转型、强化管理’为总体工作要求，进行了一系列审计工作上的创新。”邮储银行安徽省分行行长、党委书记吴祖讲向记者介绍，此次邀请上海审计分局分享近期审计发现的典型案例和问题，深入剖析全行面临的主要风险形势，就是审计后规范运行机制的一种积极探索。此外，安徽分行审计工作在由“体检中心”向“医疗保健中心”转型升级的道路上进行了又一创新尝试，提出打好“五张牌”的工作新思路。
记者了解到，“五张牌”工作思路从工作形式、流程管理、全景规划等多个环节系统、全面推动银行审计工作再次提质增效。一是既要重监督，更要重服务。审计部门通过审计调查、风险提示、跟班培训等形式，主动为基层分支行提供有针对性的审计咨询服务。二是既要重独立，更要重联动。主动加强与各业务职能部门的沟通，探讨问题成因、共同研究整改建议和防范措施，深化前中后台的交流协作。三是既要重发现，更要重整改。针对高风险审计发现，实施100%跟踪整改审计，完善审计发现、整改反馈、排查自查、整改督查的全流程整改机制。四是既要重事后，更要重事前事中。对自主创新开发的“机构业务风险审计系统”实施2.0版本改造升级，探索大数据环境下采取深度数据挖掘技术，采集、分析、识别、化解和防范金融机构业务风险。五是既要重当前，更要重长远。审计重点查找制度、流程、系统等方面存在的缺陷，并在激励机制、资源配置、资金效益、资本消耗等方面提出优化建议。
以创新为抓手、以成效为标准、以预防为目的的审计工作机制，不仅润物无声地营造了邮储银行安徽省分行稳健发展的经营态势，也让该行审计工作获得了社会认可。在年净增近300亿元的速度下，该行资产质量持续保持同业优秀水平，且全省16个市分行、62个县支行以及1764个网点保持平稳运行；在日前中国内部审计协会开展的“2014－2016年全国内部审计先进集体和先进工作者”评选活动中，作为唯一一家被邮政集团公司、邮储银行总行推荐参加评选的省级审计单位，该行被授予“全国内部审计先进集体”称号。（白宁）
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