关闭业绩欠佳的门店只是沃尔玛中国调整战略的一部分。昨日有消息称，沃尔玛终止了一些已签约但尚未开业门店的租赁合同，招致业主方向沃尔玛索赔上亿元。这被业界解读为沃尔玛以牺牲新开门店数量的方式来保证整体门店的质量。

　　沃尔玛中国方面在对北京商报记者的回应中表示，沃尔玛始终尊重并严格遵守中国法律。“相关报道所涉事件属于商业企业间的法律纠纷，不便对细节进行评论。我们将严格依照有关法律，通过适当的法律途径进行妥善解决。”

　　据了解，河北石家庄、江苏连云港、安徽黄山和浙江宁波等二三线城市的商业地产业主都遭遇了沃尔玛的主动解约。这些业主大概在四五前就与沃尔玛签订了入驻合约，并按照沃尔玛的硬件要求投入大量资金进行装修。但最终沃尔玛以延期交房、未满足进场施工条件等理由与上述业主终止了租赁合同。这些业主已经递交仲裁申请，索赔额上亿元。

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利告诉北京商报记者，沃尔玛主动与开发商解约，一般来说会赔付违约金。但双方在签约时还会有一些条件，比如开业率达不到某一水平时，沃尔玛解约就无需支付违约金。这对开发商来说也是极为不利的。

　　上述几家业主称，由于沃尔玛硬件要求特殊，单个项目耗资9000万-1亿多元不等，如果不正常开业这些投资就无法收回。对此郭增利认为，物业损失并不是最主要的，因为大卖场业态的硬件标准是通用的，即使沃尔玛退出，租给其他大卖场也是适用的。“项目开业延误带来的连环反应才是开发商最大的损失。特别是以沃尔玛为主力店进行招商的地产项目，一些品牌商会要求在主力店开业后方才入驻。大卖场项目固然可以重新谈判，但开发商等不起这个时间。”

　　郭增利认为，沃尔玛在开店战略上转为保守，希望开一店就成一店，将经营的风险降到最低。自高福澜担任中国区CEO以来，沃尔玛开始由迅猛开店转向注重门店质量。从去年就开始陆续关闭部分门店，今年更是计划关闭25家位置欠佳、营业额不够好的门店。这被看做是为陈耀昌时期的“大跃进”式开店埋单，沃尔玛由此一整年来也陷入了各种被唱衰的声音之中。

　　不过，这一调整似乎已初见成效，在中国连锁经营协会刚刚发布的《2013年中国快消品连锁百强》中，沃尔玛在超市业态中的排名超过联华超市，跻身前三。更引人注目的是，在包括百货、餐饮和超市在内的连锁百强销售额增速首现个位数增长的时候，沃尔玛去年销售增长率高达24.5%。相比较之下，家乐福和大润发的增长率分别为3.2%和11.4%。（记者 娄月）