恒天然集团近日宣布两项高层管理人员的任命，目前供职于全球总裁办的尤汉·普里姆(JohanP riem )将于8月1日出任大中华区总裁，而现任大中华和印度区总裁魏柯文(K elvin Wickham )届时将出任全球原料业务董事总经理，这是恒天然继今年3月任命现任全球销售总监的蒂姆·丁恩出任新西兰消费品牌业务董事总经理之后又一高层的变动。

　　业内普遍认为，调兵遣将背后主导者就是恒天然的CEO西奥·史必根思。他从2011年出任恒天然的CEO以来，恒天然已经经历多次因质量问题而被问责。青睐银行家任高管，自己也满脑子资本概念的史必根思，还能用什么招把恒天然带出质量的沼泽?

　　将恒天然引向投资方向

　　虽然史必根思自己不是银行家出身，但其资本长袖擅舞。加入恒天然成为这艘乳业大船的船长，在史必根思出任C E O之后仅仅一年，占恒天然合作社总股权20%的股东基金在新西兰股权交易所上市。这个股权重置计划曾经受到持股奶农的反对，有业内人士认为，虽然目前奶农们持有合作社100%的股份，但股权置换动作为将来的改变打开了一个口子。

　　在新西兰和欧洲等国家的乳业合作社或者乳企中，奶农持股很普遍，而这一点通常被视为保障质量安全的关键，因为在生产环节奶农持股制度可以保证生产过程的安全。曾在恒天然(中国)公司担任总经理的郭学研曾表示，“奶农是整个产业链中不可分割的一环，对他们来说，就不仅仅只关心收奶价格，而更关注牛奶质量。”据了解，在这些奶农持股的乳企中，牛奶质量采取“连坐”制，收上来的奶一家有问题，全车倒掉，还可以追责到有问题的农户。奶农持股意味着利益相关，奶农不会想在质量问题上蒙混过关。

　　新西兰林肯大学农业管理系的教授基斯·伍德福德(K eith Woodford)就曾公开撰文表示，恒天然背离了合作社的传统模式，逐渐转向它不擅长的以投资为导向的发展模式。恒天然的这种发展模式的变化，其实从2008年就开始了。而在西奥·史必根思担任CEO之后，这种变化在加速。在史必根思出任恒天然CEO的同一年，恒天然全球高管团队的其他成员也进行了更替，新任高管大部分为投资、咨询专业背景，鲜有乳品行业经验。