央广网北京8月21日消息 近日，由中建七局西南公司重庆分公司承建的江津区中医院综合大楼扩建项目顺利完成筏板施工，标志着项目基础施工顺利完成，正式转入主体施工阶段。目前，该工程车库部分已基本完成，为主体顺利开建打下坚实基础。

自2020年底开工起，由中建七局西南公司承建的江津区中医院扩建项目作为江津区重点民生工程，什么时候能投用便一直成为周边群众关心的热门话题。

“隔三差五就有群众跑来问两句，感觉到除了压力更多的还是责任”。作为项目经理，邱丰自项目开工以来就从来不敢放松一丝一毫。

现场，是与时间赛跑的主战场

七月的傍晚，白日的热浪尚未退去，城市的万千灯火微弱，站在江津中医院大楼顶向下眺望，9000平方米的施工现场灯火通明，天泵高架、罐车穿行，工人还在车库面上捣实混凝土，抽水泵在一旁不断低鸣，建设者们正在昼夜施工、连续奋战。

这里是中建七局西南公司江津区中医院项目的施工现场，在这片热土上，入眼尽是大干势头，一切都在与时间赛跑。

2020年9月，接到江津区中医院项目中标的消息后，已提前抵达江津并负责组建项目部的项目经理邱丰立即联系人员上场，开展项目驻地建设，组织施工队伍上场，开展临建搭设，同步调研项目周边情况。10月初，面积不大的基础施工区域，头戴红花的挖机铲车穿行其间，现场土方每天以肉眼可见的速度下降。

10月下旬，山城夏日的余温犹在，现场基础施工在短暂的“火热”之后，陷入了困境。

“天刚微亮，村民便守在现场门口，有些村民就坐在渣土车前面，土石方没办法外运，进场不久的挖掘机和铲车只能停工。”李磊回忆到，由于医院用地涉及前期征地问题，当地部分村民聚集起来阻拦现场施工人员。

突如其来的问题就像一盆冷水，浇在了项目团队每一个人的心里，工期延误、机械租赁费用增加等连串问题如鲠在喉。由于征地赔偿问题时间久远，涉及单位众多，资料复查耗时较长，项目部只能一边配合院方解决问题，一边想办法推进现场进度。

办法总比困难多。给村民做思想工作，协助院方沟通问题，项目部不等不靠，见缝插针，主动出击。“困难并没有磨灭我们的建设热情，白天受到村民影响无法施工，我们就在夜间施工，错开时间，通过交替时间作业，保证现场进度。”施工员回忆，前后历时近一个月，阻工问题终于在多个部门的配合下得到了解决。

日月，是战天斗地的见证

2020年12月，入冬的山城，雨来得格外频繁。

随着基础开挖面不断加深，丰富的自然降水、地下水，使得基坑积水越来越多，基坑四周开挖的13口降水井无法满足现场排水要求。现场不得不增加排水设备，即是如此，经过反复抽排，基坑水位还是未见明显下降，丰富的地下水俨然成了基础施工的首要阻碍。

“开挖排水沟，引流！”邱丰穿着筒靴在基坑里面指挥着挖机，项目部果断决策，在施工区域周围开挖排水沟，引流至低位集中抽排，管理人员24小时轮班值守。

寒冬深夜，基坑内仍有管理人员维修水泵的身影。夜晚的气温很低，衣襟被汗水打湿，但现场的管理人员都憋着一股劲，面对严峻的作业条件，他们没有畏缩，轮番上阵，全力以赴。正是他们的日夜坚守，基坑积水在持续不断抽排下得到了有效控制，确保了基础开挖的顺利进行。

团队，是精益求精的底气

基础施工阶段，江津中医院项目部管理团队仅有14人，10人是90后，其中还有3名是刚入职不久的新学员。对于稍缺管理经验的项目团队，项目班子并没有灰心，“年轻人有朝气，可塑性强、有干劲”，邱丰在项目组建时说：“我们要对职工的生活热心，尤其是青年员工，在工作中多帮助，技术上传承‘传、帮、带’的优良传统，培养他们的技术能力，快速提高管理水平。”

项目伊始，“强化学习、加强基础管理能力建设”就成为项目部团队建设的首要目标。3月，项目部率先拉开了分公司“基础能力提升年”的序幕，推行“每周一课”翻转式课堂，让传、帮、带学习氛围愈加浓厚。业余时间，项目创新开设篮球训练班，张弛有度，劳逸结合，在邱丰的带领下，项目集体拧成一股绳，各自分工，解决困难，抢抓进度，锐意进取。

项目部职工的辛勤付出换来了工程的捷报频传，年后复工复产3个月时间，连续收到院方两封表扬信。而年轻的项目团队却始终保持积极进取、奋发向上的前进姿态。

如今，项目部正值大干快上的绝佳时机，项目部将继续在高标准、高效率、高质量的施工道路上砥砺前行，展中建风采，树中建榜样，建中建精品。