龙新矿业优化廉洁文化品牌建设助推“清廉资源”标杆建设

根据“清廉交投”“清廉资源”的总体部署，2022年，浙江省交通集团下属交通资源集团龙新矿业不断从制度、科技、教育、文化、监督和执纪六方面，统筹规划“外化于行、内化于心、固化于制”的三位一体“莲志青心”廉洁文化品牌建设，全面推进“清廉资源”标杆点创建。

健全监督体系，强化产业基础驱动力

今年以来，公司持续强化不敢腐的闭环管理，提升清廉建设实效成果。梳理完善内部管理管控机制，新增及修订完善72余项制度，推进廉洁制度的明确化、具体化；持续规范招标采购、财务报销等流程，防止权利使用界限不清，降低廉洁风险率；执行“阳光12公开”，让各项权利在阳光下运行。

公司还通过安装GPS，细查公车出行，有效抑制了“车轮上的腐败”；砂石骨料发运货车引进“一卡通系统”管理，防止出现人为因素的插队或超载现象，实现了运输石料流程可溯、程序留痕、监督到位。同时，公司还建立预警系统，每月对比生产成本，分析变动原因，对成本管控不到位的情况进行及时整改，提高资源利用率，降低生产成本。积极搭建纪检警企共建平台，与属地纪委、派出所、检察院签订四方共建协议。通过拓展共建活动的深度、广度和力度，持续探索净化公司生产经营环境的新模式，营造更为浓厚的廉洁氛围，全面打造“清廉矿山”。

设置“廉洁单元”，提升企业发展引领力

公司在打造“短平快”矿山标杆的同时，在建设、生产、销售环节，同时设置“廉洁单元”。

在建设环节，公司主动邀请第三方跟踪审计单位，进行全过程跟踪审计，充分发挥跟踪审计在促规范、控造价、防风险方面的作用，有效节约建设成本。在生产环节，公司对开采实行炸药量和头破地磅量双重管控；对发料地磅采取一卡通制度跟出矿门卫相结合的管控，实行三级联动管控。在销售环节，公司采用销售“五联单”模式，有效串联起进厂、开单、过磅、提货、装车、打单、出厂等所有流程；同时，公司还规定在业务谈判时必须有两个或两个以上人员同行，互相监督，杜绝廉洁风险；并制定销售单价定价委员会审批制度，规范业务流程、杜绝管理漏洞。通过强化流程监督，保障党员干部忠诚、敬畏、廉洁、进取之心，为降本增效“赋能提速”。

厚植廉洁文化，提升廉洁品牌影响力

公司还在牢筑干部职工“不想腐”的思想防线上下功夫，进一步夯实廉洁自律思想基础。

公司利用“主题党日”“三会一课”“廉洁宣传月”“樟香心扉”读书班等载体，学廉洁常识、讲廉洁意义，用身边事教育身边人。时刻提醒党员干部明廉责，与各部门签订《党风廉政建设责任书》、全员签订《廉洁从业承诺书》；由书记带头，在分管领导自上而下逐级开展廉洁提醒谈话。公司通过设置清廉桌卡、廉洁屏保、打造“毓廉亭”等，打造廉洁文化阵地，形成抬头见廉低头思廉浓厚氛围；开展“指尖上的廉洁提醒”活动，定期定人在公司微信群发送廉洁提醒；做实“家文化”，劲吹“廉洁风”，以寄“廉洁家书”、写“廉洁寄语”、观“廉洁影像”等体裁，弘扬清廉家风。通过“组织+家庭”相辅相成的方式，桥连组织与家庭共同廉洁的纽带，进一步助推干部员工凝心聚力、鼓足企业干事创业劲头。