央广网北京8月31日消息（记者唐婧）经济之声系列报道《常青品牌的数字化破局》，本期推出第三篇：数字化之刃——常青品牌怎样进行数字化转型？

在数字化、大数据、智能化的背景下，品牌发展出现了很多新的变化。一些从前的优秀品牌面对数字化转型却捉襟见肘，很多原来屡试不爽的招数现在不太适用。

另一方面，很多从前不知名的品牌，通过数字化的方法迅速发展，不断成长壮大。对于常青品牌来说，数字化已经不是一道选择题，而是一道必答题。如何利用数字化转型提高生产效率、节省生产成本、提高竞争力，成为了常青品牌的必修课。

中国连锁经营协会秘书长彭建真认为，未来，品牌的数字化转型应该从三个方面发力。“第一，肯定要有消费者的数据资产，消费者数据一直是品牌未来非常重要的基石，如何构建全渠道和全域的消费资产，这是非常重要的。第二，品牌数字化转型要增强B to C能力的构建。第三，对于消费品品牌来讲，要建立新型零售关系。将来零售商和供应商无论是仓储、物流，还是区块管理、门店运营方面，利用数字化技术可以做更高效的工作，提高存货周转率。”

零售行业普遍认为，当前的市场关系最大的变化就是从传统的链状变成了环状。从前品牌从设计、制造，再到分销、零售、服务，和消费者形成的是链状关系，如今市场关系已经变成了环状。因此，品牌数字化的转型是一个系统的转型，而不是一招一式的所谓“数字+”，更不是局部的修修补补。

中国人民大学商学院教授刘向东认为，在品牌数字化的前端，数字化更多是面向普通用户，而当下已经进入后端，偏产业链、供应链和产业互联网的数字化转型已经变成了深水区。对于品牌来说，门店、物流，以及供应链的数字化必须连在一起，形成闭环。

刘向东说：“我们有没有这样一种机制，从过去孤独开发变成协同合作开发？能不能一起合作把好的场景‘数智化’落地？我们彼此之间是不竞争的，是不是能够摊薄研发费用？前面很多ISV（独立软件开发商）规模小的时候也都面临独立开发、客户定制的问题，因为没有典型的场景，企业过来给你一笔钱让你去干，很可能是定制的。希望未来我们的‘数智力’形成要有一种合作机制，过去的沉默成本确实太可惜了，应该吸取教训。”

生产是企业发展的重要动力，好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。如今，把数字化的理念和技术运用到生产中，已经让不少品牌尝到了甜头。

某酒业CIO任岩说，他们正通过数据资产的应用，改变靠天吃饭的传统，提高生产端的产能。“我们做这部分的数字化提升，更多的是用传感设备把酿酒制取过程中的温度、湿度、微生物的情况，包括整个天气的变化、酿造和蒸取的过程中出酒的品质，要把这些数据记录下来，其中的经验用数字方式体现出来，指导生产过程中的每一口窖池。我们不仅要把效率提升，更多的是提升产能，不是按照传统工艺、传统做法靠天吃饭。”

业内普遍认为，品牌要做数字化，一定要全流程像细胞一样自我更新，保证企业持续的生命力。毕马威管理咨询数字化业务合伙人季刚说：“Technology（技术）是最后的底座，战略、人才、流程、数据一定要通过技术平台底座支撑起来、运转起来。我们把这些元素全部融合起来，哪块缺补哪块，形成一整套体系化的思路，促进企业‘数智化’的发展，这样这个刀刃才有韧劲，能够披荆斩棘。”