2024年，广州市白云区国资局结合区属国企的实际情况，以重组整合优化资源配置、以机制改革激发内生动力，推动区属国企从“规模扩张”向“质量效益”转型，从“传统管理”向“现代治理”跃升，为助力白云区加快城市面貌升级、落实区域产业战略、优化国有资本布局等方面发挥更大担当。

在“聚焦核心功能、打造重点产业、发挥协同作用”的改革重组思路下，白云区国资局新组建了广州白云城市发展集团有限公司、广州白云产业投资集团有限公司、广州白云建科控股集团有限公司、广州白云金科控股集团有限公司4家国企集团，总资产从2017年底的21.35亿元增长到2024年底的647.21亿元，总体增长了29倍；营业收入从2017年的2.73亿元增长到2024年度的70.28亿元，总体增长了25倍；净资产从2017年底的18.25亿元增长到2024年度底的149.48亿元，总体增长了7倍；2017年至2024年企业累计上缴国有资本经营收益20.74亿元、累计固定资产投资总额456.92亿元，并在城中村改造工作、产业引领带动、主体信用评级、战略并购等工作中实现新突破。

白云区国资局以重组整合区属国企为核心突破口，通过横向资源整合、纵向产业体系培育、发展效能升级，实现“1+1+1+1>4”的协同效应，以重组整合的“协同效应”构建国资布局更优、创新动能更强、民生贡献更大的发展新格局。

在谋划推动国企重组整合与体制机制改革工作中，白云区国资局提出七大类共36项体制机制改革措施并扎实推进落实，为深化国有企业改革、推动区属国企全面提质增效、做强做优做大国有资本和国有企业提供坚实的政治保证和制度规范。

在降本增效“挖潜力”方面，白云区国资局推动各层级企业精准制定降低运营成本有效措施，建立覆盖日常经营、投资决策、建设施工、运营维护等全链条成本管控体系；科学合理安排资金使用，加强预算管理和执行全过程监控，开展费用支出清理与效能评价，提高资金使用效率。聚焦区属国企工资总额管理、深化全员绩效改革、坚持“定编定岗定责”、加强企业层级专项整治等方面，创新构建“三能机制”（能增能减、能上能下、能进能出），推行季度工资总额执行预警机制，加强工资总额使用的硬约束，实现企业人员增减与营业收入和利润挂钩，差异化考核“量体裁衣”，同步完善“能进能出”机制，最大限度精简冗员。

增收拓市“广开源”方面，白云区国资局聚焦白云区“6+6+X”产业分工战略部署，要求各区属国企锚定主责主业，以科技创新为引领、以产业链强链补链为核心、以有效投资为抓手，推动传统优势产业升级、培育新兴产业集群、前瞻布局未来产业，截至2024年底，区属国企投资建设平台项目55个，总建筑面积523万平方米，总投资额超419亿元，累计引进540多家“四上”企业。

面向未来，白云区国资局将以“改革深化行动”为抓手，锚定“打造高质量发展标杆”目标，在三大领域持续发力：一是以战略性新兴产业布局赋能产业升级，聚焦低空经济、枢纽经济等新赛道，培育新质生产力，助力白云区建设现代化产业体系；二是以创新驱动锻造城市发展引擎，建设未来产业孵化基地，推动科技成果转化，为区域经济注入创新动能；三是以国企担当书写民生答卷，加速城中村改造、着力盘活“三资”等项目建设，让改革红利更多惠及人民群众，让提升资产综合利用效率为财政创收、为企业创利。（来源：白云区国资局）