第二章 开放之路

　　开放、开放、再开放，不断地开放，促成不断的发展。通过村办工业挖到“第一桶金”的侨乡北竹岛，敞开海纳百川的胸怀，借助“三胞”及其眷属这一“桥梁”，积极导入外向型经济，实现了从传统到现代、从封闭到开放的“蝶变”。侨乡北竹岛的发展空间因此“变大了”，与世界的距离“变短了”，经济增长迅速攀升。

　　侨乡北竹岛下一步发展的方向在哪里？支点在哪里？

　　李文琛在问，村党支部成员在问，1000多名侨乡北竹岛人也在问。

　　几年来，侨乡北竹岛人从“三胞”那里反馈来的信息得知：一些发达国家和地区壮大的关键，都不外乎广泛与其他国家和地区开展贸易，并充分利用外部资金发展自己。这让侨乡北竹岛的决策者们心头一亮：他们也要积极开展与其他国家和地区的合作，走开放兴村之路。

　　改革开放初期的数年实践也使侨乡北竹岛人认识到，改革开放政策是他们开拓前进的强力后盾，而“三胞”则是其发展的强大推动力。振兴侨乡北竹岛离不开他们的支持和帮助！

　　为吸引外部资金，搭设贸易交流与合作平台，1984年，侨乡北竹岛以创新的思维和超人的魄力，先人一步，成立了威海华侨振兴股份有限公司，统辖全村所有企业，实行工贸商一体化经营，业务涉及服装、机械制造、化工、房地产开发、餐饮等多个行业。李文琛出任公司董事长兼总经理。

　　同时，侨乡北竹岛适时开展了“五个一”活动：发动“三胞”眷属向远在他乡的亲人“写一封家信、提供一条信息、推销一种产品、联系一个客户、引进一个项目”。

　　一时间，“三胞”纷纷来侨乡北竹岛探亲访友、世界九十多个国家驻中国大使、参赞来侨乡北竹岛参观考察、投资兴业。

　　1990年，香港同胞李百安在侨乡北竹岛人的热情服务下，成为侨乡北竹岛的朋友，不但自己投资200多万元扩大华侨服装厂的规模，还引荐福建籍的香港同胞黄锦成等多位朋友来侨乡北竹岛投资了5个项目。后来，李百安的儿子李双仁辞去香港的公务员职务，毅然回侨乡北竹岛办厂兴业。

　　侨乡北竹岛还从日本等国家和地区引进新技术项目上百个，先进设备近千台套，全面提升产品质量。

　　在“引进来”的同时，侨乡北竹岛提出“‘三胞’眷属到亲人那里学习先进技术和管理经验，招商引资，发展侨乡经济”。

　　侨乡北竹岛也在不断地摸索和实践中，逐步形成了适合自己发展的“五侨”精神：改变侨乡面貌立足“侨”，开展招商引资着眼“侨”，引进技术设备利用“侨”，出国考察探亲想着“侨”，企业发展壮大借助“侨”。

　　“三胞”们深为家乡日新月异的巨大变化感动和鼓舞，纷纷捐款捐物，引资引智……

　　巢暖自有凤来栖。借助“三胞”的桥梁作用，侨乡北竹岛先后与俄罗斯合资成立了邦达制革有限公司，与德国合资办起了娱乐宫……合资企业一时间多达八个。

　　1992年，威海华侨振兴股份有限公司更名为威海华侨国际（集团）股份有限公司，当年获得自营进出口权。侨乡北竹岛抓住这一平台，成立华侨服装公司和进出口公司，依托数十个经济实体，全面参与国际市场，产品远销美国、加拿大、俄罗斯、日本、韩国等10多个国家和地区，当年出口交货值突破3000万美元。

　　在开放合作的潮涌中，侨乡北竹岛人市场嗅觉意识日益敏锐，不断开拓新的经营领域：与新华药厂合资生产脉通胶囊，以财生财；筹资400万元建设侨乡北竹岛农贸市场，接纳业户2000多个，市场年交易额近3亿元……

　　随着侨乡北竹岛村办企业的狂热般扩张，其自身的局限也开始显现。

　　“企业要在市场经济的大潮中经受风雨洗礼，只有生产能力是不够的，管理体制和经营机制也必须脱胎换骨。”李文琛一语道破“玄机”。

　　思想的突围带来了实践的突破。

　　自1993年起，按照建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的战略构想，侨乡北竹岛先后利用4年时间，以股份制完成了企业组织机构和管理制度的规范化改造，形成了权力、责任和利益三者之间的制衡关系，保证了公司的有效运行，企业融资渠道和发展空间因此进一步拓展。同时，推行股份合作制，按照“利益共享、风险共担、入股自愿”的原则，居民变股民，入股资金集中投向房地产开发等优势产业领域。至此，侨乡北竹岛所属20多家企业全部“放飞”，在全市率先完成村级经济整体改制。

　　1997年，经山东省人民政府批准，“山东侨乡集团股份有限公司”正式成立。当年9月9日，公司地方盘股票上柜交易，融资额达1000万元。

　　历经开放和体制机制变革的洗礼，侨乡北竹岛犹如破茧的蝴蝶，飞翔空间更加广阔。至2000年，侨乡北竹岛总资产达到4.5亿元。

　　第三章 再造引擎

　　用世界眼光设计未来，用国际化通用法则营造商务环境。这是一种理念，也是一种气魄。侨乡集团以超越自我的追求提升定位，实现了产业结构从工业主导到现代服务业主导的嬗变——侨乡城市广场这一新的活力引擎的锻造，引发侨乡集团发展方式的结构性嬗变，也一举改写了威海市区商业版图。

　　2004年7月，侨乡城市广场在一片喝彩声中炫目亮相，威海的城市经济因此增添了一幅生动图景。

　　可在此前三四年，似乎还没有人敢于想象：在威海这样一座市区常住人口不过30万，商品零售业态已高度饱和、竞争格局基本落定的城市里，还能够再容纳一家面积达2.4万平方米的大型超市，而且一开业生意就异常火爆。2004年11月，随着威海侨乡城市广场落成暨台湾零售巨头大润发超市正式开张，连续数月的运营，让这一切都无需再争辩。

　　所有这些，都因为一个人而发生。这个人，就是山东侨乡集团股份有限公司董事长——李文琛。

　　“开发项目要像打网球，你得研究球路……”素爱打网球的李文琛，当年就这样像研究球路一样琢磨起脚下这片土地的价值。

　　自1987年地级威海市成立以来，经过多年发展，侨乡北竹岛所在的区域早已从城乡结合部变成不折不扣的市区，中国人民银行威海分行以及中信实业银行、中国银行、中国农业银行等金融机构的入驻和众多商业娱乐设施的配套完善，使侨乡北竹岛成为威海市区内最具活力的经济带。

　　时光行至2000年，在紧邻侨乡北竹岛的威海湾畔，建设热潮搅动了侨乡人的心：具有国际标准的威海公园和海滨路建设得如火如荼，威海市相关主管部门在侨乡北竹岛区域规划大型旅游项目蓝图，威海原旅游码头也将迁移至此……一系列具有强劲拉动作用项目的规划入驻，使一直谋求更大发展的李文琛敏锐地意识到：一个新的机遇来临了，侨乡集团将在更高的层面、更广阔的空间介入城市经营中！