本期聚焦：乡村人才振兴
特邀记者：中国社会科学院研究员党国英（图左为党国英，正在采访）
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走村镇，看振兴
湖北省武汉市黄陂区杜堂村
杜堂村村景
这里是湖北省武汉市黄陂区杜堂村，有鸟语，也有花香。
在古色古香的木兰花乡景区里，有华中地区最大的鸟语林，有四季鲜花不败的花海。古朴的青石小径，连接着一幢幢各具风情的民宿，鲜花簇拥着窗台，秋千在迎风摇摆，一派让人留连忘返的田园风光。
杜堂村乡村振兴讲习所里，葛天才正在给村民们讲授经营之道。在村民们的眼里，他是一个“能人”，杜堂村美丽乡村的画卷，经过他的一笔笔勾画，正在徐徐展开。
返乡能人葛天才给青年员工讲课
杜堂村的年轻人在听葛天才讲课
杜堂村乡村振兴讲习所一角
葛天才：这边的房屋全是老百姓的，拿给我们合作社用。整个村湾的房屋，我们布置了各种各样的业态。旺季的时候人流很多，客流量很大。
葛天才介绍，杜堂村的共享农庄合作社，有131名村民入股。他们把空闲的农房对外招租，年底分红，还有400多名村民在公司上班。2017年，村民人均可支配收入3万元，比三年前高出了1.5倍。
曾经偏僻落后的杜堂村，如今游人如梭，成了远近闻名的“网红村”。
访情况，探经验
如何吸引能人到乡村创业兴业
党国英（左一）正在采访
党国英，中国社会科学院研究员，第一次来杜堂村调研，他惊叹于这里既有传统乡村的古色古香，又有现代景区的风景如画。一见到葛天才，便迫不及待地拉着他攀谈起来。
党国英：我记得你原来做劳务派遣公司？
葛天才：我们做建筑公司。
党国英：那太不简单。
今年52岁的葛天才，是从村里走出的第一批打工者之一。他从泥瓦匠做起，后来成立自己的建设工程公司，资产渐渐发展到了近10个亿。
2014年，他回到了家乡。
葛天才：在2014年的时候，政府招标做美丽乡村建设，我觉得我们当地的企业有义务回来，正好杜堂村也是我的老家。我们很幸运地拿到了这个项目，改善农村的环境面貌。
党国英：2014年开始，您的公司累计投入多少钱？
葛天才：快4亿了。我们把大家的房屋都集中，就可以合理地布置业态，一个版块做民宿、一个版块做商业、一个版块做文化、一个版块做农家乐。
葛天才动员村民，把闲置的房屋和宅基地入股到合作社，然后进行统一设计、统一装修、统一管理，吸引市民到村里居住、养老。
葛天才：房屋入股，农村房屋估价只有800元/平方米，我们给了1600元，让老百姓尝到好处。将村民空闲的农房按1600元/平方米入股，村民按照入股10%保底分红，也就是100平房屋每年保底收益1.6万，上不封顶，这样就确保了村民稳定的收益。
乡村振兴，需要有能够持续造血的产业做支撑，而产业的发展又需要有可用的资源做后盾。葛天才成立合作社，盘活了杜堂村闲置的农房和宅基地，唤醒了沉睡的资源。
党国英：因为乡村振兴说到底是盘活资源、提高资源利用水平、提高经济效益。怎么做？资源要和人结合。组织资源的过程中，效率要高。农户的住房要盘活，如果产权关系不明晰、一系列利益增值环节不畅通，就没有资金流，盈利的可持续就没有保障。归根结底，让市场机制发挥作用，是人才成长发挥作用。
栽下梧桐树，引得凤凰来。白墙灰瓦的荆楚民居，风景如画的田园花海，吸引了城市游客前来休闲、度假，也招来了各类人才前来投资兴业。
在木兰花乡景区的商户区，我们走进一家电商馆。这个被老乡喊作“葛老板”的小伙子，是返乡创业的大学生村民葛毅。
葛毅：我姓葛，是葛家湾的。我在这个村开了一个农村电子商务服务站，做代售、代购，还包括一些金融服务。
葛毅（中）在介绍他的回乡经历
葛天才：市民下乡都是人才。我们为了吸引人才，免费提供场地让他展示产品，每个月提供12000元的报酬。房屋免租，不收租金，经营收入的利润只交10%。
葛天才注重人才引进，打造由本村乡贤和引进人才组成的管理团队，架通了城市资金、人才、技术要素与乡村资源对接的桥梁。“为了能把我们的木兰花乡管理好，我们招聘一些对景区管理有经验的人，到各个大学招聘管理层，目前管理层有180个人。”
党国英对此评价：
党国英：企业是一个组织利用资源的载体。不光是引进企业家、有创新精神的人，还要引进专业人员，有工匠精神，形成一个团队，相互补充，多功能协调。我们注意到，他们在本地农民当中，也注意挖掘培养人才。人才下乡，要和本地的人才结合起来，注意专业互补。
我们在采访中得知，杜堂村聚拢了一批像葛天才、葛毅这样的“能人”。2017年3月，武汉市实施市民下乡、能人回乡、企业兴乡的“三乡工程”，为葛天才的管理团队网罗了近70名专业人才。武汉市农委的张群处长认为，实施“三乡工程”，必需发挥土地的作用，吸引资本和人才的流动。
张群：乡村振兴对城市资本、能人回乡最有吸引力的是土地和建设用地。能人回乡，除了有家乡情结，还要有既定的责任和目标。
在杜堂村创业开奶茶店的小夫妻
评今朝，话未来
乡村人才要引得进、留得住
杜堂村的美化，为武汉市“三乡工程”提供了生动的注脚。能人返乡、市民下乡，带旺了乡村的人气，唤醒了“沉睡”的资源，也催生了各类新兴业态。
中国社会科学院研究员党国英采访调研后认为，杜堂村最重要的经验是注重人才引进。更多的人才聚集，随之而来的是更多的机会。
党国英点评
杜堂村的发展历程确实让人深有感触，做的工作目前看是成功的，最重要的经验就是注重引进人才。为什么呢？在农村发展高品质的乡村旅游，原来村庄里的人力资源是不行的，需要酒店管理人才、餐饮人才、人力资源人才、环境建设人才，需要有企业家精神。葛总把这几种人才拢在一起，各司其职，对于农村来说，是一个新的业态，能够支撑起来。
大环境也很重要。武汉推出“三乡工程”，本身舆论氛围帮助一些人做出选择，这个也很重要。商界是吸引人才、使用人才的主体，政府提供服务和支持，社会保障、个人所得税、户籍等。
人才很重要。乡村要留住人才，一定要和城市的发展相结合。要让人才稳得住，还是需要和利益挂钩。
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特邀记者：中国社会科学院研究员党国英
央广记者：王慧、刘璐、许伟、孟然、张毛清、凌姝
中国乡村之声新媒体编辑：许伟
中国乡村之声责编：白晨
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