首钢男篮4年三度夺冠，大有成就北京王朝之势，业内专家则纷纷关注首钢与北京市体育局从2009年就开始的“三带”共建模式，而这一模式先后帮助国安、首钢女篮夺冠，《北京日报》等多家媒体都曾对这一模式进行过深入报道……北京首钢男篮4年内三次夺冠，从而让业内的人士聚焦首钢和北京市体育局的“三带”共建模式。不过，其实，这套模式最初是用于足球方面的，但国安的成功最终让北京市体育局决心全面振兴三大球。

　　2009年1月18日，一项事后被证明对北京职业体育和北京足球事业的发展有着重要影响的合作协议签署。当天，北京市体育局与中信国安集团公司再度联手，双方举行签约仪式，市体育局以“带人、带钱、带管理”的方式参与国安足球俱乐部的经营管理。出面为俱乐部邀请年维泗等足坛元老担任顾问;开通引进人才的“绿色通道”，为引进的球员解决户口;利用体育产业发展引导资金为俱乐部注资2000万元人民币。

　　市体育局与中信国安集团公司的齐抓共管，在不到一年的时间里就结出了丰硕的成果：当年10月31日，国安“永远争第一”的梦想成真，球队首次夺得职业联赛冠军。现场6万多名球迷泪飞如雨，为了这一刻，他们已等待了16年。夺冠当晚，工人体育场周边人如潮、歌如海，很多人彻夜未眠。

　　国安2009年的夺冠，进一步坚定了市体育局深化篮球、排球改革工作的决心，市体育局与国安的合作模式开始复制于北京的篮球、排球。

　　早在1988年，首钢总公司就与当时的市体委共建北京篮球，球队更名为北京首钢篮球队，教练、球员脱离体委系统成为“首钢人”，在国内开了先河。1995年中国篮球职业联赛创办后，首钢篮球俱乐部成立，首钢每年给俱乐部投入巨资。2005年2月，首钢与金隅两家国企联手，金隅每年赞助600万元人民币，球队以“北京金隅队”的名义参赛。

　　背靠首钢、金隅，球队“不差钱”，但球队需要的除了钱，还有在人才培养、引进等相关政策方面的扶持。

　　“有了人才保证，成绩才有保证。那时，金隅男篮一线队中的北京球员寥寥无几。去外地挖人，咱又没优势，没法给人家解决户口。”忆起从前，首钢俱乐部副总经理袁超说。

　　2009年，市体育局把扶持首钢俱乐部排上日程表。当年4月，市体育局与首钢总公司正式签约，合作方式仍是“三带”。签约当天，袁超感慨：“就目前北京的篮球人才培养体系来看，振兴篮球仅靠俱乐部无法完成，必须由政府、体育局出面，才能实现人才的培养、输送、引进。”

　　自此，金隅男篮开始引进优秀球员，一年一个台阶，梦想越来越近，直到2012年3月30日首夺CBA联赛总冠军。同年，金隅女篮首夺WCBA联赛总冠军。手捧奖杯，金隅女篮主教练许利民说：“夺冠是多方面共同努力的结果，但是政府力量作为背后推手，尤其不能忽视。”

　　随后，在2013-2014赛季和2014-15赛季CBA联赛总决赛中，北京首钢篮球俱乐部金隅男子篮球队以4比2的总比分击败新疆、辽宁连续两年夺得总冠军。

　　从冠军到冠军，北京篮球建立了属于自己的王朝。（编校/赵敏）