作为服务提供商,对于“保姆精神”他是如何理解的?数字中国建设如何做“可持续”,而非“一次性”?神州数码董事长兼总裁郭为在第二届数字中国建设峰会现场接受了央广记者专访,戳视频看看他是怎么说的。#逛新工厂#(记者:王梦妍 张凯航)
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贾斯曼
有关人员的战略调整,郭为澄清并否认了公司2017年将斥资三千万专用于员工“大换血”的传闻,并表示,现在要从集中式的创新模式变向为分布式创新模式,做到在风险和利益上与员工共担、共享。
谈及神州控股的转型战略,郭为说,产业转型的根本原因是基于对未来产业的判断,向“智慧城市”转型,向大数据、云的方向转型,就是看到了一个更大的万亿市场的存在。
我们2015年在中关村发布了双创平台,现在把它和京津冀一体化结合起来,在亦庄开发区把这个平台搭建起来。京津一体化,十几个开发区的创业者都可以利用这个平台进行技术成果的交互,我们接下来可能在全国各地也会把这个平台都会发展出来。
神州数码董事长兼总裁郭为在第二届数字中国建设峰会现场接受了央广记者专访,数字中国建设如何做“可持续”,而非“一次性”?