央广网房产4月3日消息（记者 张道慧）“稳增长、稳预期、稳杠杆”调控政策下，近年来房地产行业发展趋缓，有质量增长成为众多房企的追求。“三条红线”财务新规出台后，如何实现规模与效益的平衡，不仅考验着管理层的智慧，也成为房企亟需解决的问题。2020年的新力控股为许多成长中的房企提供了一个可参考案例。
2020年，新力控股首次迈入“千亿军团”，实现签约销售额1137.4亿，同比增长24.4%；营收280.7亿，归母净利润19.6亿，均呈现正增长趋势。在规模持续增长的同时，新力控股运营效益不断提升，财务结构向好。
（中：董事长、行政总裁兼执行董事张园林；右：常务副总裁刘翔；左：执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁）
对于目前的城市布局，在31日召开的业绩发布会上，新力控股董事长张园林也给予肯定。他表示，在未来5年甚至更长一段时期内，新力控股将对江西大本营、长三角、大湾区、中西部核心城市等四个区域持续“深耕做好”。
融资成本下降 财务结构改善
数据显示：2020年新力控股全年确认营业收入280.7亿元，同比增长4.0%；归母核心净利润约人民币18.7亿元，同比增长0.8%；总资产966.3亿，同比增长4.2%。
保持业绩正向增长的同时，在融资成本、负债方面2020年新力控股均有新突破。通过融资渠道多元化战略，新力控股与农业银行、邮储银行、华夏银行、浦发银行等多家银行“总对总”进行战略合作，获取了“价格”相对较低的资金。
截至报告期末，新力控股已取得多家金融机构授信额907亿，同比增长22.7%；发行2笔分别4.9亿元和人民币6.90亿元的资产支持证券，利率6.0%—7.5%；成功发行三笔美元债，均获得超额认购，发行利率进一步降低；其亦成功再融资3亿元公司债，利率7.0%。到今年1月，新力控股的融资成本已经从2019年超过11%下降为8.5%。
在资产负债方面，于2020年12月31日，新力控股手持现金约175亿，同比增长5.6%；总债务约296亿，净债务约121亿，权益总额约190亿。按此测算，新力控股的净负债比率降至63.6%，维持在80%以内的水平；加权平均债务成本为9.1%，同比降低0.1个百分点；现金短债比大约为1.24倍。
“‘三条红线’的各个指标，我们都有挺好的改善。”在业绩会上，新力控股首席财务官许进业向媒体表示，“三条红线”的财务指标，新力控股已经有两条达标，剔除预收款的资产负债率虽未达标也有3%的改善，未来一年到一年半时间，有信心达到“绿档”要求。
拿地“长短结合” 保持后续发展需要
作为后续良好财务结构的重要支撑力，新力控股在销售方面同样展现出高质量的增长态势。
2020年是新力4.0的产品落地年，新力控股推出新力5S健康住区，通过产品见新、精工见新、体验见新、保障见新、服务见新等五大类800项5S的住区标准给客户带来了全新生活体验。
对产品的精工匠造，在提升企业美誉度的同时，自然催生更好的口碑和销售。第三方机构数据显示，全年新力控股客户满意度达到89.9%，在机构监测的100家房企里排名第8。报告期内，新力控股实现全口径销售额达到1137.4亿，同比增长24.4%；权益合约销售金额约为504.2亿，同比增长了11.8%。
从权益销售额构成占比上看，江西省占31%，大湾区占24%，长三角占28%，华中华西和其他地区占17%。其中，大湾区和长三角权益销售占比达52%，销售实力强劲。新力控股过去大本营江西权益销售独占鳌头的状况成为过去式。在年报中，新力控股表示，预期未来来自江西之外的收益占比会进一步提高，目标是在四大区域平均分布。
这一点在新力控股的土地储备中也有所显现。截至2020年的12月31日，新力控股拥有150个项目，权益土储面积约为1521万平米，可售的权益货值达到了2600亿。按权益面积算，其土地储备在江西省、大湾区、长三角及华中华西的其他地区的占比分别为31%、33%、20%和6%。如果按城市界别划分，其权益土地一线城市占3%，新一线城市占15%，二线城市占68%，三线城市及其他占14%。新力控股认为，一二线城市的土地储备占比约为85.6%，足够其未来近三年的开发需求。
对于目前土地储备的结构状况，张园林给予肯定。在业绩会上，他表示，新力控股目前布局的区域，除江西大本营以外，包括长三角、大湾区、中西部核心城市都是未来经济增长强劲区域，对人口吸附能力非常强，房地产的需求强劲，未来5年甚至更长时间，新力控股会坚持深耕政策。
2020年新力控股新增项目35个，总计规划建筑面积为576万平米，权益占比60%，一二线城市占比为78%。权益投资额为157亿，占2020年的销售回款的40%，新增可售货值474亿。随着集中供地政策的落地，张园林表示，新力控股会加强销售回款，提升运营能力。同时，他指出，新力控股没有给自己设限，只要贡献好、产出好，并购、产业合作、城市更新、三旧改造等勾地方式均可以考虑。
“新力控股会继续保持目前这样一个积极、灵活、多元的拿地策。”业绩会上，新力控股常务副总裁刘翔则给出了新力控股拿地的具体方略。他表示，未来新力控股通过招拍挂市场拿地的份额约50%、收并购30%、城市更新等约20%。
在他看来，通过公开市场拿下的项目关注度高，这类项目的“高周转”有利于实现现金流的健康流转，收并购项目开发周期更长利润更丰厚。“通过长短项目的结合，不仅实现了新力控股拿地端的多元化，也为集团三到五年利润的实现提供保障。”
