央广网4月28日消息 多年以来，我国广大青年在党的领导下，在各个行业基层一线拼搏奋进，在抗疫救灾、乡村振兴以及志愿服务等多个领域上担当作为，为了实现人民群众对美好生活的向往，为了实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力，接续奋斗。他们在奉献、在拼搏、在坚守、在创新，奋斗的青春事迹令人感佩。

人民对美好生活的向往，深深印刻在保利发展控股让美好生活更美好的企业使命中。作为一家大型中央地产企业，保利发展控股立足担当实干，在坚持“房住不炒”的总基调下，潜心打造高质产品，不断提升城市服务水平，深刻践行央企的社会责任与担当。在这一过程中，保利发展控股涌现了一批优秀杰出青年，他们勇敢的肩负重任，奋勇拼搏在岗位一线，为实现企业高质量发展，推动行业进步贡献青春力量。今天，我们来认识一群来自保利发展控股华南公司（以下简称“保利华南”）的杰出青年，倾听他们的奋斗故事。

虽道阻且长，坚信行则将至

项目经理陈计君，自2015年从华南理工大学本科毕业后就成为了一名正式的保利“和伙人”，作为一名刚毕业的年轻人，初入职场就面临着“多重”挑战。

（保利华南粤西城市公司项目经理 陈计君，企业提供，央广网发）

入职以后，陈计君就被安排接手茂名保利中环广场项目及茂名保利天环项目，由于历史原因，项目土地征拆问题已经搁置了18年之久。解决历史遗留问题并实现开工是盘活项目的重中之重。但由于时间久远，政府部门人员变动较大，协调推动上存在一定困难。昔日农田已变成果园、鱼塘和民房、村民不断抢种抢建；“钉子户”给项目团队扣上无良开发商的帽子；前期向公司争取资源时被质疑和否决……这些问题都如同一座座大山一样，压在陈计君的尚且稚嫩的肩上。

但是，年轻的陈计君不怕事，也不怕苦，有着一股子干事成事的韧劲，和向上拼搏的闯劲。为了解决征地拆迁问题，他轮番蹲守在街道办、派出所、居委摸查项目历史遗留问题的前因后果；对合作方寻根问底挖掘真实信息；摸查村民关系网了解真实诉求；与区政府、土储中心部门征询解决路径；主动提出问题推动公司决策。历经一年上下求索，终于实现茂名中环广场项目开工，并在市场下行前实现首次开盘。在陈计君的不懈推动下，也在二年后解决了保利天环项目首开区征拆问题，顺利进入二级开发阶段，成为城市公司完成年度任务的压轴之作。随后，保利天环项目也在2020年陆续完成二三期征拆问题，得以保证项目持续开发。

由于常年驻扎在工地上，陈计君的脸被晒得有些黝黑，已全然不见初入职场时的青涩与稚嫩，但困难的磨砺，让他多了一份沉稳，浑身透着坚毅。“有困难，不可怕，只要勇于担当，敢想敢拼，就没有做不成的事”，陈计君也将继续带着这份信念拼搏在项目一线，立起一幢幢高楼，坐那万家灯火。

知难不畏难，实干必出实效

2016 年 7 月，从华南理工大学工程管理专业学成的黄晓鑫，正式加入保利华南。一开始，他在营销客服部轮岗，协助营销及客服维保，一步一步，开始接触成本部材料设备采购工作，招采及协调一丝不苟。三年多来，作为新人的黄晓鑫已参与清远保利花园、英德壹号公馆、BT路、清远奥体中心等多个项目的成本管理工作。

（保利华南粤北城市公司成本副主任工程师 黄晓鑫，企业提供，央广网发）

数字里，一是一，二是二，有其章法。成本岗的工作远不只是运用加减乘除去计算，还要和上级、项目等打交道。

完成了从校园到职场的过渡，这期间，黄晓鑫也会遇到难题。比如会陷入对事情要点把握不准，专业知识欠缺，自己看似付出很多，事情却没解决的困惑。细致到成本部工作过程中，施工单位索赔、紧急定价，否则现场停工、不配合的现象，也需要黄晓鑫随机应变，机动处理。

近六年的成长让黄晓鑫总结出了相应的应对方法：针对这些问题，他始终秉持两种原则，一是以现实为依据，收集现场信息、市场信息、同事反馈等，寻找合理的处理措施；二是保持初心，以项目操盘运转及公司价值出发，与项目小组及领导形成共识。

“目前成本岗已不局限于计价算量的专业要求，更要求我们须懂方案、懂标准、懂操盘、懂协同；既要求我们沉下心盘实数据，又要求我们有方案意识、操盘意识及沟通意识。”黄晓鑫坚信，难走的路，走得更远，看得更广。

转型亦升级，担当定开新局

2016年，梁敬昊正式加入保利华南投资拓展部开展投资拓展工作，在从事投资业务期间，在佛山核心区域拓展5个优质项目，产生货值超过400亿元，协助公司连续3年为佛山房地产市场份额第一。随着公司“一主两翼”的发展战略落地，他跳出舒适区，适应公司新的岗位需要，从投资拓展岗转型为城市更新岗位。

（保利华南投资拓展部副经理 梁敬昊，企业提供，央广网发）

然后，城市更新工作并没有梁敬昊想象的那么简单。在与村民打交道的过程中，经常出现村民由于对政策不了解以及测量标准不理解而与驻村小组成员起争执的情况，让城市更新工作的开展充满挑战。但是，面对工作上的困难，比起沮丧与无奈，梁敬昊心里更多的是迎难而上的耐心与决心。“我们要坚持做难而正确的事”，压不倒的是团队的韧劲，打不垮的是他与团队那颗执着的心。

主动与村党支部开展党组织共建，组织相关旧改政策学习，共同发挥党员先锋模范作用；遇到情绪激动的村民，就请村里德高望重的老人和党员出面协调，耐心、详细地为大家解释；助力宣传龙舟精神，弘扬传统文化；专门成立了城更志愿者服务队，不时帮村里清扫马路，协助社区开展验核酸，共同抗击疫情；帮助村里修族谱，编写民俗志，保留历史记忆；逢年过节组织一些活动，丰富村民生活……

“后来再去村里，大家会主动和我们打招呼，问上一句‘吃了没’……和者筑善，让我们懂得同理心是待人处世的第一原则，我们尊重每一位村民的需求和期望。”梁敬昊感叹道，接触越深，这份情就系的越紧，在村民眼中，他们不仅是工作人员，更多的是街坊、朋友甚至亲人，这些转变都极大地促进了三山军区922亩土地整理、聚龙南北村旧村改造等城市更新项目的推进和获取，为公司创造了效益。

经过一线的重重历练，梁敬昊也从普通员工快速成长为华南公司首位“90后”部门负责人。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在华南公司的六年里，梁敬昊虽不断遇到新的高难度的挑战，但他始终“不抛弃、不放弃、不断成长”，以谦逊、认真的态度，洗去身上的浮躁，保持对工作的热情，为公司发展和城市更新事业努力奋斗。

坚守第一线，负重亦可前行

2021年3月，刚休完产假的何颖欣就立即奔赴岗位一线，主力操盘佛山映月湖保利天珺项目。保利天珺项目是保利华南当年重点推出的新盘，公司上下都对项目寄予了厚望。何颖欣肩负着公司的期望和整个项目团队的业绩压力，迅速进入到起跑即冲刺状态。

（保利华南营销管理部平三片区负责人 何颖欣，企业提供，央广网发）

为了提前锁定客户，她主动向公司申请进行内部预选政策，就在组织推介会后短短的三天时间内，就通过个人微信端添加咨询的意向员工和客户接近800位，连续五天微信未读显示达上千条，信息像狂风暴雨般袭来，无论多晚，何颖欣都一一回应，让所有意向客户的问题都得到及时回应。

何颖欣表示在这个过程中她既开心又忐忑，一方面项目首开有所保障，另一方面担心信息回复不及时而给客户留下不好的印象，因此在那一周的时间里，她时刻都在回复客户信息，开车在回信息、吃饭在回信息、凌晨三点还在逐条回复信息。对于每位客户的疑问，她都尽力做好解答，以客户为中心做好服务，推介资料、位置、朝向、户型、价格、付款方式、购买资格等等，只要是客户问到的，都不厌其烦地一一作答。开放售楼部后更是点对点接待来访的意向客户，得到了客户的理解和认可，最终转化内部诚登客户517位，并且没有收到任何客户的差评和不满，还成为了其中不少人的置业顾问。

回顾整个操盘历程，何颖欣与项目组成员一起在获取土地2个月后完成销售团队组建，3个月启动拓展，4个月启动外展，5个月开放展示区，5.5个月实现首开，务实高效地踩准上半年市场上升节点，超额完成了公司的首开任务，最终取得了当月实现签约20亿元的优异成绩。

作为一名地产营销人，肩负公司的业绩压力，直面市场一线考验，销售案场是比家待的更久的地方，家人的挂念总是淹没在一通通未接通话里。正是以何颖欣为代表的营销人，以她们的辛勤付出共同铸就了保利华南的今天，她们也将继续带着满腔的热情造就保利华南的未来！

创新中改革，助力提质增效

2020年11月，黄珺月选择从保利发展控股海外公司调入保利华南从事运营工作。面对不一样的市场环境、陌生的岗位，这个看似瘦弱的女生并没有退却，同事们总是能在办公室看到她灿烂的笑容，听到她爽朗的笑声，深深感染着身边的每个人。在日常工作中，她也凭借一丝不苟的严谨和绝不认输的拼劲迅速转变角色，在新的岗位上展现新的担当与风采。

（保利华南运营管理部副总监 黄珺月，企业提供，央广网发）

“一线抢跑，拼技术更要拼管理”。黄珺月深知，管理改革提升是房地产企业开发提效，保障高质量发展的内核。为此，作为地产运营人，她一直在不断探索优化项目开发运营的模式机制。

2021年5月1日，佛山映月湖保利天珺项目首度亮相，惊艳了市场。更令人吃惊的是它的“速度”，从2020年岁末拿地，到次年五一开盘，仅仅5.5个月，成为华南公司“开发提效”的典型标杆。这一“速度”的创造者之一，便是黄珺月。

受政策影响，一二线城市房地产行业限价从严、预售证收紧，地价却依然高企。企业要想获得利润，必须严控成本，并尽可能缩短开盘周期。

“为确保开盘时间，佛山区域要力争3.5个月四证齐全（压缩1个月）；外区域项目获取后2.5个月四证齐全（压缩0.5个月）。佛山整体工期要压缩2.5个月；外区域整体工期压缩1.5个月。”接到任务后，黄珺月迅速与各条线展开访谈。为此，黄珺月从四个方面破局。

确立“三类别”，完成“四前置”。确立前策项目“三个类别”。结合强度和深度，将项目划分为普通招拍挂、套跑招拍挂、勾地类三类别，解决对前期投入深度把握不清的问题。对于介入时机早且获取机会大的项目，可提前排查操盘经营风险并提升开发效率。完成工作流程“四项前置”。总结绘制各专业条线的工作路径总控图，实现会议前置、团队组建前置、规划设计前置、招采前置。另外，修详规设计与展示区全套图纸设计并行，获取修规批复与桩基础施工图设计并行；设计方案与土方单位、桩基础单位定标工作并行。

同时，设“奖励机制”，树项目标杆。匹配开盘前工作内容，设置“前策方案”、“设计周期”、“施工”提效奖。

最终，保利华南2021年14个新开盘项目中，佛山区域开盘平均时长7.8个月，外区域开盘平均时长6.8个月，实现了年度开发提效目标。

与此同时，黄珺月也实现了“火箭速度”式的成长，入职以来已从前策组组长、计划组组长，晋升为运营副总监，并获评保利华南2021年度优秀员工、2021年三季度季度之星等荣誉，和保利华南共成长。

勇挑千斤担，以初心致匠心

建筑主任工程师杨泽潮于2015年11月加入华南公司，时光荏苒，转眼间已六年有余。六年来，杨泽潮立足本职岗位，秉持技术匠人的初心，在保利华南留下的自己的奋斗足迹。

（保利华南公建中心建筑主任工程师 杨泽潮，企业提供，央广网发）

2021年，随着佛山南海三山保利皇冠酒店、佛山新城保利洲际酒店及东平东瑞广场等大型公建项目的开业运营，标志着保利华南在公建领域上的重新起航。更多的公建项目踏在征途上，公司也加大了对公建架构及人员的投入。在此背景下，公司成立了公建组，杨泽潮作为公建组组长，要扛起整个公建项目技术管理的重担。

江门国际广场和江门皇冠酒店项目，作为2021年华南公司的重点公建项目。杨泽潮接手之初，正处于项目筹备大规模施工的阶段。由于项目情况复杂，技术人员更替等问题，计划节点多有延迟，加上各专业缺乏交圈，技术标准混乱，项目节点严重滞后。

公建项目有别于传统住宅，由于专业分包繁多，技术管控犹如击鼓传花，需要环环相扣。项目交接后，杨泽潮立即牵头各专业负责人对整盘计划进行重新梳理，明确众多专业单位的穿插嵌套及提资要求，建立清晰的多专业管控思路。针对项目现场的需求，对关键节点进行重新盘整，制定出合理的计划节点，满足项目开发需求。

在设计推进上，他牵头各专业组织多轮的设计联席会，对专业交圈的嵌套效果以及分工界面进行反复论证。同时，寻求酒店及商场在文化内核上的亮点，发掘江门侨乡文化，转化到产品符号及图腾上，确保将产品品质做到最好最优。最终，这两个项目的产品也受到了公司上下的认可。

“深入做事，遇事钻研，多从客户角度出发才能做好工作，做好产品，才称得上匠人匠心”，这是杨泽潮始终坚持的人生信条和执着，他也将继续带着这份坚持在保利华南创造出更多，更受客户欢迎的建筑产品。

“我们正处于一个新的时代，我们是新时代下的保利青年！我们要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态在岗位上干事、成事，为个人成长、为公司发展，为民族复兴拼搏奋进！”保利华南的杰出青年们郑重说出青春誓言。我们也期待他们在岗位上发光发热，继续作出新的贡献！