央广网6月23日消息（记者 安垚）6月23日晚间，万科A公告称，公司董事会同意聘任刘肖先生为公司执行副总裁、首席运营官（COO），任期自董事会审议通过之日起至第十九届董事会任期届满止。董事王海武不再兼任公司执行副总裁、首席运营官，另有任用。

同日，万科在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发与经营并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。同时，为加速推动商业业务发展，将由王海武出任印力集团总裁。此外，万科将对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。

对于此次调整的原因，董事会主席郁亮在会上表示，虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

五区域细分为七区域 卢冰任北京区首

此次万科宣布的两大组织调整中，区域调整一项引发业内高度关注。万科将现有的五区域进一步细分为七区域。据了解，未来万科的七个区域分别是北京区域，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈；华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平；南方区域，包括福建、广东、广西、海南，首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉；上海区域，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海；西南区域，包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬；西北区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。

对于此次调整，一位万科内部员工认为：“看似动静大，但实际上还是稳中求进，顺理成章。新的三位区域负责人，卢冰本就是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。”

王海武主动请缨投身印力为经营性业务“破局”

今年3月的年报中，万科首次披露了部分经营性业务的收入情况，尽管在一些新赛道已实现规模领先和产品口碑，但仍有待进一步“破局”。毕竟，房地产开发业务增长乏力已成行业趋势，万科需尽快在经营性业务上有更突破性的表现。

事实上，万科在经营性业务上的“破局”行动早已步步展开，核心都是围绕对“人”的激发展开。2020年5月，万科首次发布非开发业务跟投机制，今年6月再次进行修订，拟从跟投人员、跟投资金来源、跟投比例方面对商业、物流、长租等经营性业务跟投机制提出新要求。其中，在外界看来最重要的修订，是鼓励业务核心团队真金白银投入，显示了万科加速经营性业务发展的决心。

而猛将王海武调任印力，则说明这一决心已十分坚决。根据公开信息，在王海武执掌万科中西部区域时期，曾推动该区域销售业绩实现大踏步前进，从2015年的345亿元增长至2019年的1506亿元，从万科原四大区域垫底一跃成为第二。万科内部知情人士表示，“万科要做大做强某项业务时，通常会采取‘人才先行’策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，意图非常明显，要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。”

在万科内部，跳出熟悉领域挑战新业务的，王海武不是第一个。朱保全2011年从开发业务转入物业，十年耕耘，将传统物业升级为空间科技服务商，开辟出多条新赛道，成为业界备受关注的大黑马；再如原首席运营官张旭调任物流事业部首席执行官，万纬物流如今已成为国内规模最大的冷链物流综合服务商。在上述知情人士看来：“万科今天面临着新赛道破局的挑战，需要更多这类有能力又敢闯敢试的人。过去有朱保全、张旭，今天有王海武，未来相信也还会有更多其他人，就像郁亮在通气会上所说，“新时代的企业需要新时代的英雄，事业的大舞台就在你们面前，今天的万科呼唤着未来的英雄”。据内部知情人透露，王海武此次是主动请缨，今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道，态度十分坚决。该员工感慨，这么多高管先后毅然决然投身经营性业务，确实强烈感受到了公司要坚定做好经营性业务的决心。

刘肖重回总部为战略转型出谋划策

如果说王海武的变动是万科对新赛道的人才下注，刘肖重回总部，则是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

刘肖早年在麦肯锡的工作经历为他的战略能力打下基础，加盟万科后即出任了投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划，展现出其大局观和对业务及公司长远发展的规划能力。其凭借在总部的优秀表现调任前线，先后在杭州万科、北京万科及北方区域指挥作战。在杭州三年期间实现该公司的规模跨越，销售金额从2011年的不到40亿元，提升至2014年的160亿元，同时推动杭州万科转型探索，在良渚文化村孵化出“好房子、好服务、好邻居”的三好品牌，随园嘉树养老公寓也成为全国首个开业运营的CCRC养老社区。调任北方区域后，销售金额从2014年472亿提升至2020年1500多亿，实现区域市场领跑，同时在推动北方区域转型方面也有诸多优秀实践，如泊寓成寿寺项目，是国内首个利用集体用地建设的集中式长租公寓项目；如望京小街项目，是北京城市更新和空间升级的代表项目。

事实上，在外部环境高度不确定性的当下，万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，又需要针对内外部环境变化为未来谋局，作为整个万科“大脑”的集团总部，迫切需要既懂业务，又懂战略规划的人才。自2012年调任杭州，刘肖时隔9年从一线战场再回总部，或许正是为了增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。