央广网6月22日消息（记者 安垚）作为城市建设者之一，越秀地产起步于广州，奋进38载，秉承“成就美好生活”的品牌使命，一直见证和参与着城市的蝶变。作为全国第一批成立的综合性房地产开发企业之一、内地第一代商品房的缔造者，越秀地产同时也是中国第一家同时拥有香港上市平台和房地产投资信托基金的内地房企。

同时，作为广州市属国企越秀集团核心产业板块，越秀地产目前已进驻境内外20多个一线和强二线城市，形成了以粤港澳大湾区为核心，以华中、华东、北方、西南四大区域为重要支撑的“1+4”全国化战略布局。

“如果说帮助公司进入国际资本市场，拓宽发展维度的城市是香港的话，那留下印记最深的一座城市，一定是广州。”广州市城市建设开发有限公司（越秀地产）党委副书记、工会主席陈志飞在采访中表示。

（广州市城市建设开发有限公司（越秀地产）党委副书记、工会主席陈志飞，企业提供，央广网发）

回望越秀地产成立之初，便一直肩负着广州城市开发运营的重任，成为最重要的建设者之一，先后开发了中国第一代商品房广州“江南新村”、见证改革开放40年专业市场发展的广州白马服装市场，以及流花商圈、天河商圈、广州二沙岛、直至广州首个现代化CBD所在的珠江新城商圈，特别是以广州天河体育馆为中心的天河商圈，越秀地产即开发了整个商圈1/3以上面积，承载着广州城市中心东移发展的重要步伐。

当问及在越秀地产砥砺发展38年来最能代表企业初心的项目，陈志飞认为应该是广州国际金融中心（广州IFC），“因为这不仅是广州市民喜爱的城市客厅地标“西塔”，更是我们引以为豪的地标级商业综合体项目。广州IFC从建造到运营，都承载着公司企业文化核心价值观——“不断超越、更加优秀”。”

公开资料显示，广州IFC高432米，共103层，落成之初即是全球十大超高层建筑之一，采用的在世界超高层建筑中独一无二的筒中筒建筑结构，更有能抵抗美国911袭击的安全结构保障，即使在2018年史上最强台风“山竹”正面袭击下也安然无恙。而绿色高效的运营，也让它成为国内第一个在运营阶段获得“建筑类奥斯卡奖项”LEED V4铂金级认证。

增强政治“三力”、践行“三牛”精神

“作为国有企业，坚持党的领导、加强党的建设是我们的“根”和“魂”。”陈志飞提道，越秀地产一开始便构建了党政工团目标同向、重点工作齐抓共管的工作格局，在制度设计、重大决策、员工激励与约束等方面，以强化政治引领和企业文化导向，以党建为纽带，构建“大党建”“大文化”体系，将落实意识形态责任制、企业文化建设工作及成效，纳入党建管控考核体系上，建立激励约束机制，促进文化价值认同，进一步调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。

具体落实到实践中，越秀地产强化文化引领，做好新时代党的宣传思想工作，强化意识形态责任制，坚定“四个自信”，培育和践行社会主义核心价值观，在抗击新冠疫情、稳定民生经济、助力脱贫攻坚和乡村振兴方面，主动承担起国企责任，传播好中国声音，展示真实、立体、全面的中国。始终坚持以人民为中心的工作导向，践行“成就美好生活”的品牌使命，倡导打造“四好企业”文化（好产品、好服务、好品牌、好团队），以质量品牌为重点，贯彻新发展理念，促进住房消费向绿色、健康、安全发展，推动党建、文化、战略融合。

据悉，2021年以来，越秀地产以庆祝建党100周年为契机，把扎实推动党史学习教育见成效列为了首要政治任务，公司上下围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，矢志不渝听党话、坚定不移跟党走，以“赶考”新征程的紧迫感，在党史学习中，汲取强化企业治理能力的智慧。

谈到党建工作对公司发展的影响，陈志飞认为主要体现在干部政治能力、服务群众意识和企业发展动力提升三个方面，其中推动公司广大党员干部职工，增强政治“三力”、践行“三牛”精神则是核心关键。

在增强政治“三力”方面，他表示，“党委首先坚持学党史、悟思想，增强政治判断力，勇当服务群众孺子牛，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，国企姓党，也更加坚定了我们以人民为中心的工作理念。”

他提道，比如在抗击疫情过程中，广州市城市建设开发有限公司（越秀地产）党委将“令行禁止、有呼必应”工作格局融入疫情防控和生产经营工作中，一手抓防疫、一手抓经营，通过“抗疫先锋行动”，各级党组织化整为零，96支党员突击队深入一线支援，1.5万名员工有呼必应，筑牢疫情防线，2020年确保物业小区、商场、酒店、养老院等全国范围内200多个在管场所零感染，广州国际金融中心（广州IFC）成为商务楼宇防疫“广州范本”，以“有温度服务”打造武汉无疫情小区，驰援武汉医疗定向捐助1000万元，全国各类租金累计减免超1.5亿元，与各方共度时艰。

而随着今年5月份广州疫情防控形势再次升级，短短一周内，越秀地产就组织8批次超过430名员工支援广州荔湾区、海珠区、南沙区等中高风险地区，招募近600名员工志愿者，不间断地调配人员前往抗击疫情最需要的地方，为防疫工作贡献力量，诠释了“疫情就是命令、防控就是责任”，用实际行动践行了“两个维护”。

此外，在践行“三牛”精神上，越秀地产坚持学党史、办实事，增强政治领悟力，勇当创新发展“拓荒牛”。红色基因、城市基因和创新基因的有机融合，塑造了在越秀文化DNA中强烈的商业精神和市场意识，敢于“吃螃蟹”也帮助越秀创造除了多项“第一”：从打造中国第一代商品房广州江南新村，到借六运会东风开发广州天河商圈，再到打造广州城市新中轴地标广州IFC；如今又深度参与广州第一个旧城混合改造项目——环市东南洋电器厂改造，无一不体现越秀地产这种敢为人先、敢闯敢拼的“拓荒牛”精神。

陈志飞表示，越秀地产将继续发扬这种“拓荒牛”精神，想政府所想、急政府所需、做人民所盼，支持广州“四个出新出彩”，同时坚持学党史、开新局，增强政治执行力，勇当艰苦奋斗老黄牛；同时锚定高质量发展，大力发扬艰苦奋斗精神，为奋进“十四五”、奋斗新征程开好局起好步，争当实干狠干的老黄牛。

抓党建促发展，坚持“做百年老店”

据陈志飞介绍，目前，广州市城市建设开发有限公司（越秀地产）党委成立于2011年，其中含基层党组织82个、党员1477名（含退休党员41名），约占职工比例9%，分布于全国20多个一线及强二线城市。

作为党组织最基本的组织系统，基层党支部同时也是党员作用发挥的基础舞台。

在谈及如何将党建融入到企业经营中，陈志飞表示，越秀地产始终紧扣党建“强不强”和发展“好不好”两个关键，做到两手抓、两手硬，围绕中心工作，牢固树立主责主业意识，以党建写入公司章程、党组织嵌入公司治理、领导干部“双向进入、交叉任职”为入口，以出业绩、出干部、不出问题为出口，打通国企治理闭环路径。

同时，强化“五好”导向（领导班子好、经营业绩好、体制机制好、工作作风好、文化氛围好），建设“五型”党组织（政治领导型、能力提升型、头雁引领型、风清气正型、凝心聚力型），全面提升“五力”（政治力、发展力、组织力、约束力、凝聚力），打造“五星”党建品牌，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入了公司治理各环节，把企业改革发展成效作为检验党建工作质量的标准，努力把“三种优势”转化为“三种能力”，即政治优势转化为科学决策能力、组织优势转化为攻坚克难能力和把制度优势转化为可持续发展能力。

由于始终坚持正确的党建领导，越秀地产目前从“资源主导”向“经营驱动和能力主导”逐步转变，坚持规模和质量并重并举，凭借“活资源、提能力、强商业、调结构、促转型、谋发展”六大举措，不断强化“四好企业”理念（好产品、好服务、好品牌、好团队），刀刃向内深化改革、固本筑基，各项业绩指标远超期初，业务格局不断拓展，核心优势不断构建，组织能力持续改善，行业地位明显提升。

房地产的高速发展离不开党的领导和建设

作为品牌房地产企业，在现阶段，“成就美好生活”和“做中国领先的城市美好生活运营商”也成为了越秀地产在新发展阶段的品牌使命和愿景。

在“房住不炒”的大环境下，越秀地产以客户为中心，从美好筑家、美好智能、美好社区、美好服务四大维度，为客户打造越秀健康人居四好体系，提供高品质、有温度、共成长的好产品和全流程的服务体系，坚守“品质、责任、创新、共赢”品牌价值。

“房地产从高速发展走向高质量发展，强化党的领导、加强党的建设是关键。”陈志飞认为，贯彻落实党中央“房住不炒”的精神，对房地产企业来说是重大政治任务，在“房住不炒”这个问题上，要真正做到提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加强房地产领域的党建工作，有利于形成“令行禁止、有呼必应”的工作格局，对防范化解重大风险，推动行业平稳有序健康发展，具有重要意义。此外，房地产行业涉及重大民生领域，加强党建工作,有利于让党的制度优势充分发挥，推动房地产领域的供给侧结构性改革，更好满足人民日益增长的美好生活需要。

他认为，内地房地产市场已历经高速发展20年，过去“只要有地就能赚钱”的时代一去不复返，在存量市场竞争中，千亿销售房企数量已经接近50家，为实现质量与规模双提升，向管理要红利已经成为发展新阶段的经营重点，强化能力引领，有利于提升房企核心竞争力。

陈志飞表示，越秀地产将会坚决贯彻党中央“房住不炒”的精神，为人民建设好房子、提供好服务，推动房地产市场平稳健康发展，展现国企担当，同时以全国化、城市更新+TOD（轨道交通物业）、城市运营商三大战略为抓手，借助香港上市平台，利用好国内国际两个市场、两种资源，深度融入国内大循环为主的双循环新发展格局，统筹推进好疫情防控常态化、社会经济发展和乡村振兴，支撑母公司越秀集团“十四五”末成为世界500强企业，切实担负起国企的政治责任、经济责任和社会责任，以高质量发展的优异成绩，庆祝建党100周年。