央广网8月2日消息（记者 安垚）“两集中”与“三道红线”政策共同形成的房地产长效调控机制，已成为推动中国房地产市场从高周转向高质量增长迈进的分水岭。如何穿越红线，平稳度过周期，引领行业换道增长？如何利用数字化技术重塑管理价值，驱动企业高质量的增长？产业互联、数据赋能、科技创新到底能给房企带来哪些突围机会？
为拨开这层层迷雾，2021年7月28日，金蝶以“重构数字战斗力·共生 创新 增长”为主题，举办了“北方区房地产企业数字化转型峰会”。此次峰会联合了国际知名咨询机构IDC，并邀请了中城委、金茂、电建、中昂、英特尔、数澜等行业大咖共同探讨新常态下房地产企业数字化转型的思考与实践。现场100余家房企精英锚定宏观经济走势，汇聚地产行业解局之思，用前沿思维碰撞新的发展火花，重构数字战斗力，共觅行业发展新势能。
28年行业深耕 致力重构地产企业数字战斗力
会议伊始，金蝶中国副总裁北京分公司总经理张振坤先生为峰会致辞，他表示：“金蝶28年一直致力于为企业+IT提供支撑与引导服务，承接企业服务经验沉淀，在房地产行业数字化建设领域深耕超20年，通过数字化赋能房企构建项目运营、产业协同、集中管控、平台领先4大核心能力，重构地产企业数字战斗力。”
（活动现场图，企业提供，央广网发）
数字化优先是核心战略，房企的数字化转型之路需要投入与坚持
“十四五”规划和2035年远景目标的制定，为中国经济未来描绘了一条远大而切实可行的路线，各个维度的理性回归都指向数字化将优先成为所有企业的核心战略。房地产行业在其中应如何华丽转身？前进的道路上又该以怎样的策略加速前进？IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰谈到：“数字化优先将成为所有企业的核心战略，房地产企业的数字化转型之路需要投入与坚持。”
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产业互联·数智共生 数字化驱动房企高质量增长
数字化驱动地产行业全方位变革，为企业打造持续增长新势能。目前房地产行业正处于从“IT使能转型”向“数字化转型”进阶的关键时期。金蝶中国建筑与房地产事业部总经理杭祖庆先生认为，“聚焦“连接、增效、降本、赋能”的数字化目标，基于项目全价值链，结合先进技术，打造产业互联生态体系，是未来房企数字化转型重要共识。平台化将成为新一代IT建设的关键，业、财、税一体化是企业数字化转型基因。金蝶房地产结合企业经营管控与产业生态链接两大核心能力，基于供应链建设、资金管控及客户三大层面，围绕项目投资建设全生命周期，致力于打造做最值得托付的城市空间开发与运营数字化平台。”
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房企应根据业务发展的战略定位找到适合自己企业的数字化转型之路
“后疫情”时代，众多房地产企业加速投身数字化转型浪潮，走在前列的数字化转型践行者，可以帮助其他企业站在更高的起点，眺望远方。中国金茂控股有限公司信息中心主任侯茂林在会上提出，“赋能业务，戒骄戒躁，房企需要根据业务发展的战略定位找到适合自己企业的数字化转型之路”并分享了金茂在数字化建设上的经验：金茂数字化模式上紧密围绕“一线主力”定位，坚持“三方共建”“同心共创”和“服务共享”机制，健全数字化基础架构，支撑数字化应用场景，有序运转，提升经营效率，持续推进中国金茂数字化转型。目前中国金茂现已顺利推进全面预算系统的建设，有效支撑了企业从预算编制到预算控制、调整等一系列工作，覆盖全业态、全周期下的所有层级。同时，金蝶业、财、税一体化的解决方案，实现了从公司经营管理到员工赋能和减负的各项目标。”
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数字化转型的核心是打破信息孤岛，实现各业务线联动
建筑央企数字化转型典范中国电建地产集团有限公司商务管理部总经理吴思柏先生以“搭建全生命周期成本管理体系”与“招采业务系统高效集成”两大主题切入，指出“数字化转型的核心是打破信息孤岛，降低信息的不对称性，打通各业务线联动”。电建地产搭建的商务数字化平台，是基于企业经营视角的，集成了成本管理、招采管理、合同管理与付款管理，贯穿房地产商务管理全过程，构建了成本招采一体化标准体系，实现了成本多级管控、全生命周期供应商管理、供应协作全程管控、清标智能化便捷化以及多维度数据洞察。”目前，电建地产与金蝶的合作已覆盖电建地产分布在全国的数十个项目，全面实现了成本的多级管控、成本招采业务的协同。电建地产的数字化建设，打通了管理和信息孤岛，实现了模块之间的联动，大幅提升整体效率，进一步提升了企业在市场中的竞争力。
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互联网经济将引领未来，重塑行业面貌
迈入数字经济时代，宏观环境的催化与行业形势的倒逼，让房企纷纷寻求第二增长曲线，挖掘数字化红利成为当下的最优解。产业生态已从单节点效率提升，逐步进化为全生态重塑增长方式，“数智”技术正触发商业生态的全链路转型。传统IT基础设施向云基础设施的升级已经成为大势所趋。英特尔（中国）有限公司 ISV合作伙伴事业部技术总监郭镭认为，“互联网经济将引领未来，重塑行业面貌。‘技术化’是数字化转型过程中必须面对的挑战”。英特尔借助云化，智能化，互联网化浪潮，携手广泛生态软件伙伴推动企业上云，聚焦智能建造、数字营销、未来社区、空间智能、客户资产运营五大核心方向，助力泛地产行业实现存量时代的技术与产业创新。
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地产行业即将进入数字化竞争阶段，而数字化建设需以终为始
“数据中台”作为企业数字化转型的关键创新引擎，不但是数字化转型的基石，也给企业数据化业务场景的实现注入了无限的可能。数澜科技基于数栖平台落地房产开发运营、全域客户运营价值场景，实现业务与技术深度融合，支撑房企业务创新与增长。数澜科技地产行业事业部总经理张成振指出，“地产行业即将进入数字化竞争阶段，而数字化建设需要以终为始”。数澜科技地产数据中台作为地产行业数字化转型的基础引擎，在近几年的研究和发展中，深入了解地产企业各业务形态，创新沉浸式业务模型产品，帮助企业实现数据技术与业务相融合，支持房地产企业业务创新及数字化场景落地。
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圆桌对话以《地产企业数字化转型破局突围之道》为主题，由金蝶北京建筑与地产事业部总经理贺玉刚主持，中城委秘书长、优铺网董事长陈云峰、中国金茂地产信息中心主任侯茂林、中昂地产CIO常洪伟、金蝶中国建筑与房地产事业部副总经理郭彬4位嘉宾聚焦「数据赋能、产业互联、生态共建」三大关键词展开探讨。
企业数字化是必然选项
中城委秘书长、优铺网董事长陈云峰认为：“从资金端的“三道红线”，到土地端的“两集中”，地产行业已经迎来不可回避的时代变迁。房地产企业需要通过业务模式创新和能力重塑来更好地应对全新的变革与挑战。企业的精细化管理、高效运营都需要有全新的要求。行业加速洗牌，在降杠杆的宏观下背景下，面对不确定的市场，如何将不确定变为确定性，企业数字化是必然选项。”
项目全流程智能管控，助力企业管理提升
中昂地产CIO常洪伟以中昂为例，提出“在现有政策下，仍然坚持规模为王，聚集三四线城市，通过增大直接融资的力度以应对当下的两集中和三道红线调控加码。同时，在数字化上建立现金流和动态监控模型，融入内外部协同场景，建立项目全流程智能管控，助力企业管理提升。”
金蝶始终致力做“最值得托付的企业服务平台”，目前已累计服务超过5000家房地产生态企业，拥有超过20年的房地产行业数字化转型实践经验。未来，金蝶将持续聚焦企业经营者对成长的渴望，在充满不确定性的数字化浪潮下，引领房企突围数字化转型困局，重构数字战斗力。
