2019年全年营收1693.2亿元，同比增长35.7%；归母净利润260.3亿元，同比增长57.1%；在手现金1257.3亿元，资产负债率也实现三连降……
3月27日，融创中国公布了2019年全年业绩，多个重要业绩指标报喜。在业绩会上，融创中国董事会主席孙宏斌还提到了一个关键词“从容”。2019年增长的业绩给了融创和孙宏斌从容的底气，其中一个重要方面就是融创的土储优势。
手里有粮，心里不慌。对于以土地作为最重要、最基础生产资料的房地产企业来说，从容的底气恰需要植根于土地。
超3万亿货值的“粮仓”
融创有三大优势是同行学不到的——业绩会上，孙宏斌的金句透露着自信的底色——其中，第一大优势就是“土储优势”。孙宏斌自评融创土储存量大、质量高，，买地时判断可以更从容些。
根据融创年报公布的数据，目前，融创在手的确权土储货值高达3.07万亿元，其中货值超过82%的土储位于一二线城市。同时，平均土地成本仅4306元/平方米。
简单分析融创的土地储备，总量大——总货值达到3.07万亿货值；成本优势明显——平均土地成本仅4306元/平方米，相对于2019年融创合同销售均价14530元/平方米，土储成本优势不言自明；分布具有结构优势——融创货值超过82%的土储位于一二线城市，18%位于强三线城市。而多年来的发展证明，能量等级越高的城市，房地产市场的成长性和抗跌性是越高的。
融创北京壹号院项目
同时在业内人士看来，融创在服务、文旅、文化、康养、会展方面早已开始布局。这对于融创房地产开发主业来说，对于融创持有的很多关联性土储来说，更有了“内生的价值赋能”。
“开挂”的并购战略
融创能获得数字可观、价值可期的土地储备，与融创的并购能力密不可分。
2019年，融创拿下成都环球世纪会展旅游集团及成都时代环球实业各51%的股权，重组成立了环球融创会展文旅集团。
如今，装在环融资产包里的是货值超过6200亿元的土地储备。已确权的土储货值超过2200亿元，平均成本不足1800元/平方米；另外锁定土储货值超过4000亿元。融创透露，这一资产包里90%的土储位于成渝城市群及武汉、长沙、昆明等二线城市。
同时，借助这一笔交易，环融资产包不仅让融创实现高起点切入会议会展行业，丰富了文旅布局和业态，支持了主业发展；同时持有物业占比不足5%，良好的流动性也将助力融创的销售业绩、充裕融创的现金流。
在业内人士看来，融创业已成为房地产并购市场的“第一品牌”，这一品牌给了融创获取优质土储的强大助力。并购“第一品牌”的筑就，则是得益于多年来融创积累的口碑和品牌。
正如3月27日的业绩会上，孙宏斌回顾环球会展的收购时说，153亿的交易谈了一个多小时就定得差不多了，合作方“全中国最想合作的人就是我，通过朋友找到我，我们合作特别愉快”。
而近年来，无论是融创2016年138亿收购融科，还是2017年438亿收购13个万达城，2019年收购泛海北京及上海项目，几次大手笔收购事项的达成，印证了业内包括多位泰斗级企业家对融创和孙宏斌的认可。
根据融创公布的数据，在货值高达3.07万亿元的土储中，超过60%的土储通过收并购方式获得。
如果说存量大、质量高的土储给了孙宏斌从容的底气，那么这种自信者的从容，很大一部分来自于此前快而稳的扩张策略，包括在收并购市场果断而理性的大手笔。
越理性越从容
当然，融创在并购的策略道路上也越来越注重理性，越来越注重风险控制。
从容是一种水到渠成的结果，其前提是理性、谨慎。
即便有存量大、质量高的土储做后盾，孙宏斌依然不忘重提理性、谨慎。
孙宏斌认为，目前市面上地价偏高，所以会非常谨慎拿地。当下更要关注土地发展质量，不会把规模放在第一。即使是符合集团整体拿地标准的，也会严格控制。
即便是对于并购市场，即便孙宏斌觉得今年“并购机会较多”，但依然“非常谨慎去看、去挑好的标的”。
回看融创和孙宏斌近年来的并购，一手是富有预见力的判断，一手则是关注风险控制的理性。
富有预见力的判断，包括多年来坚持的对核心城市和地段绝不放手，所以对于核心地段的资产包不犹豫；包括2018年前后所言“房地产的下半场就是投资美好生活”、“投资美好生活就是投资诗和远方”，所以对于符合消费升级趋势的万达文旅城项目态度坚决；也包括去年底所说“房企的竞争越来越从抢增量变成抢存量”，所以才会格外关注并购市场，并注重新业务领域带给存量土储的赋能。
理性的关键是风险控制。因此在2017年和万达的大并购交易中，融创最终毅然舍弃万达的酒店资产，以求降低负债水平、增加流动性；因此在2020年初面对很多企业流动性趋紧的并购机会，依然该放弃的就要放弃。
判断和理性引领了融创和孙宏斌的并购行动，并购市场的一马当先增加了融创的优质土储，优质土储则回报给了孙宏斌把“地”祝东风、且共从容的姿态。
2020年可售资源预计可达8200亿，以融创稳健的发展能力，孙宏斌自然可以期待“今年花胜去年红”。（文/张旭）
