央广网北京3月5日消息 据经济之声报道，3月5日13:00至14:00，全国人大代表，海尔集团公司董事局副主席、总裁周云杰做客中央人民广播电台经济之声2017两会高端访谈《企业家说》。
有一句话这样形容海尔，“30年前海尔砸冰箱，30年后海尔砸组织”，原来叫家电制造厂，现在叫“互联网工厂”，用互联网的思维生产家电。
周云杰表示，这是海尔下很大决心做的一件事情，要把“人单合一”模式推向深入，必须从组织上颠覆自己。物联网本身带有去中心化、去中介化的特征，要把企业变成物联网的企业，必须去中心化、去中介化，这其中最大的阻力就是中层组织。海尔中间减掉一万多人的中间层和中层组织，建立了小微化的组织。企业只有平台主、小微主和创客三类人，使企业组织更有活力。
海尔组织结构转型引起了各界的关注，许多管理大师评论：创意很好，但是可能实现不了。
面对争议，周云杰表示，从2005年起，看法经历了三个阶段：第一个阶段，很多国内外的经济学专家、管理大师都持怀疑态度。第二阶段，经过三四年海尔一步一个脚印的实践，专家觉得这是一个方向。虽觉得成功的概率不大，但这个探索是值得的。第三个阶段，近两年海尔转型产生了成果，他们都愿意加入这个团队来探索。现在有人也预言，海尔人单合一模式成功的希望很大，一旦成功将会对世界管理作出大贡献。它不仅会成为下一个商业模式，还可能会成为下一个社会模式。
编辑：
傅炜如
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海尔;周云杰;企业家说;砸组织
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