江西省余干县海尔希望学校校长 朱非墨

　　余干县海尔希望学校是在吴官正书记的亲自关怀下，由山东青岛市委市政府、海尔集团、鲁南地质勘察院、里能集团、余干县委县政府等单位筹资兴建而成的寄宿制公办学校。2004年2月竣工并正式招生开学。学校在办学过程中得到了县委县政府和教育局的大力支持。目前学校有教职工一百二十余人，学生两千多人，其中寄宿生超过了三分之一。学校占地约60亩，是全县面积最大的公立小学。拥有综合楼、教学楼各两座、学生公寓、师生餐厅各一座。并建立了四个篮球场，一个塑胶田径运动场，添置了部分儿童休闲健体设施。同时建起了多媒体教室、微机室，每个办公室都配备了电脑，并斥资建立了校园局域网和电子播音系统，初步实现了办学现代化、信息化。

2004年正月初一，时任中纪委书记吴官正在原江西省委书记孟建柱的陪同下来学校视察

　　海尔希望学校自创办来一直坚持“素质+特长”办学方向，确立寄宿制与走读制并行发展的体制，并提出了“视质量如生命，视学生如亲子”的办学承诺。学校注重营造“和谐、平等、活泼、向上”的校风，为此学校制订了“一、三、五”发展战略，即一年为创业阶段，学校各项工作打开局面，三年为规范发展阶段，学校工作进一步规范科学，做到高效有序，确保全县一流，五年为特色发展阶段，办出学校特色，学校各项工作进入全市先进行列，争创名牌学校。在这一战略思想指导下，学校提出“向管理要效益，向管理要质量”，以人文化管理与制度化管理作为发展的双轨道，充分发挥广大教职员工的工作积极性，逐步完善了涵盖领导班子管理、值周值日以及德育班级工作、教师教学管理、生活后勤管理三大块的各项制度。且坚持狠抓落实，形成习惯，真正做到依制度治校，以形成良好的学风、教风、校风。

吴书记与我校朱非墨校长亲切交谈，询问了学校的办学情况

　　为建立起科学高效的工作团队，学校重视加强两支队伍的建设，即领导班子和教师队伍建设。在校长负责制的前提下，学校工作主要分为教学与安全、德育与宣传、后勤与卫生三块，每一块分工明确，职责清楚，机构运行规范有序。通过每周一次的班子会或校务会做好阶段工作的总结与部署，同时组织班子成员进行思想、业务培训，以形成“学习型”管理队伍。学校还以“师德标兵”、“教学能手”“骨干班主任“的评比为切入点，大力加强师资队伍建设，构建“学习型”的教师队伍，并要求每位教师会讲一口流利的普通话，会写一手漂亮的规范字，能独立制作多媒体课件，使用电教设备，能教好一门课，带好一个班，以此来打造一支过得硬的“名师”队伍。为促使学生全面发展，学校狠抓素质教育，在开齐开足各种课程基础上利用每周二、四开设舞蹈、绘画、计算机等十多个兴趣小组，真正落实“素质+特长”教育。

规划中的学校全景

　　“不积跬步，无以至千里”，正是因为走好了这每一个小步，学校发展才走出了目前的一大步，使得海尔希望学校成为了全县名字最响亮的品牌学校。从创办至今的七年中，各项工作硕果累累，深得社会尤其是家长的好评。学校教研工作在全市崭露头角，目前已被授予“全国发展与创新教育先进实验学校”、“江西省和谐校园“、“江西省教育系统创新发展年活动先进单位”、“上饶市校本教研示范学校”、 “上饶市实施素质教育示范学校”、“上饶市现代教育技术示范校”等等，并有50多人次参加市级以上教育教研活动获奖，其中获得国家级奖励的就有７人次。德育工作、校园文化建设卓有成效，校园环境整洁优美，班级人文氛围浓厚，育人形式丰富多彩，文明礼仪在学生中蔚然成风；后勤管理规范有序，后勤队伍整体素质高，服务意识强，寄宿生食宿生活安全，家长放心。学校同时通过科学理财、财务公开，压缩资金改善办学条件。到目前为止学校已逐步添置了一批儿童休闲运动设施，建起了多媒体教室、微机室，每个办公室都配备了电脑，并斥资建立了校园局域网和电子播音系统，初步实现了办公现代化、信息化。

海尔集团发起的迎奥运希望工程捐赠仪式

　　治学如逆水行舟，不进则退，办学亦是如此，不断突破，不断创新是学校工作永恒的主题，也是学校发展的基石。海尔希望学校目前正站在由规范发展到特色发展的里程碑前。在今后的时间里，学校将继续以制度治校为根本，下大力气提升办学品位：坚持德育为先，以德育人的原则，培厚校园人文氛围，让学生在优雅的环境中，在殷切地教育下学会做人，学会处世；继续深化教学改革，加大教研投入，以校本教研，特色课程引领学校发展，打造出全市乃至全省一流的名师队伍，加强生活管理提高服务水准，并依托生活教育做好育人文章。同时计划通过多种渠道筹措资金扩建学生公寓和食堂美化校园环境，实现教师办公电子化、网络化，并为学校发展成九年一贯制作准备。

生活老师悉心照料寄宿生

　　千里之行，始于足下，尽管海尔希望学校还只是迈出了一小步，但我们相信，只要我们放眼长远，并踏踏实实走好每一步，我们就能得到学生家长、上级领导乃至社会的帮助和支持，海尔希望学校的未来之路也定会越走越远，越走越宽敞！