2018“中国教育+”央广网教育盛典是央广网汇聚业内专家学者、行业领袖、优秀机构精英,碰撞思维,为我国教育发展建言献策的平台。本次盛典延续“大咖+深度”特色,通过在盛典现场设置访谈直播间,以主持人与嘉宾面对面交流的形式,在“创新责任未来”主题下,全方位展现大咖的声音。12月13日,聚亨教育集团联合创始人及执行总裁王权老师做客央广网教育盛典访谈直播间,接受央广网记者的专访,专访原文如下:
聚亨教育集团联合创始人及执行总裁王权
主持人:各位央广网友大家好,这里是2018央广网教育盛典的直播间,今天我们有幸邀请到了聚亨教育集团联合创始人及执行总裁王权先生,王总您好,请和大家先先介绍一下您自己和这个品牌的基本情况吧。
王权:主持人好,各位央广网的网友大家好,我是聚亨教育的联合创始人及执行总裁王权。我给大家简单介绍一下我们聚亨教育的大概情况。咱们聚亨教育是一家专注于教育大数据信息共享和资源分享以及个性化高端定制的这么一个这个教育服务品牌。同时呢,咱们也是全国数百家教育机构的第三方服务商,聚亨教育自2013年开始,一方面作为服务商,另外一方面也开始了一些自营化的服务,比如说成人类的考研,还有公务员考试这些服务。聚亨教育未来呢,希望能够在两个方面发力,一方面是能够在科技领域里边利用新技术,比如说像目前流行的AI,这个能够优化教育信息资源配置。第二点,就是聚亨教育,希望未来的十年之内,我们能够通过资源配置优化这么一个方式,为这个广大的考生还有家庭减负,这也是我们做教育的一个使命。
主持人:那您看我们这个教育确实是为这个社会去培养人才,那我们想问一下就是我们的聚亨教育,作为一个综合实力的这样一个教育集团的话,那我们有没有去培养人才的这样一些小的诀窍,或者说是秘诀?
王权:诀窍倒谈不上,但是方法还是有一些,因为我个人也好,还是咱们聚亨教育从事这个行业的时间也好,经验也好,咱们聚亨教育呢也总结一套培养人才的方法,大致可以总结为三点。第一点就是格局化,因为聚亨教育跟同行相比,可能最大的优势就在于这里,我们在做所有的服务之前都会加一个德育培养。因为咱们也知道,教育本身是育人在先,学习或者考试在后,所以呢,这是我们的第一点。第二点就是方法论,聚亨教育特别崇尚寓教于乐,所有的老师也好学生也好,我们是在学习中玩耍,在玩耍中学习,虽然是老生常谈,但是聚亨教育总结的方法相对来说可能比较精炼一些。目前我们通过两年多的时间的尝试,已经得到了很多考生和家长的认可。第三点就是实践。聚亨教育一方面是关注于学生的考试成绩,还有学生的德育培养,以及学生在实践中的一些知识的应用,更多的我们对于所有在我们这儿服务的学员都会建立一个长期的跟踪,大致时间是5到10年。所以目前为止,很多在我们这已经毕业的学员,已经在社会各行各业发挥了比较大的价值,这可能也是聚亨教育跟其他机构相比来说,比较重视的地方。大致的方法就是这三点。
主持人:嗯,那我们也看到了是我们在教育上面的一些方法,我们还有一些问题,就是想说我们的这个教育不忘初心和承担社会责任,这两者之间您是怎么平衡的呢?
王权:其实这个问题问得非常好,今天能来到央广网参加这个年会的现场,我觉得主要是央广网的主题让我们觉得怎么说呢,一方面,做教育我们是需要育人,另外一方面呢我们也是真正希望能够给这个国家培养有用的人才。2018年9月的时候,咱们国家召开了一次全国教育大会,总书记在这个大会上也指出了教育发展的方向,我觉得结合这个说可能相对来说更直观一些。教育无外乎就是三个问题。第一个就是培养什么样的人,第二点就是怎样培养人,第三呢就是为谁培养人,这三点,我个人觉得,从当前的社会形势来看的话,这三点问题之前跟主持人刚才说的这个是可以相互结合,跟这个配合的,不矛盾。但是呢很多的教育品牌可能相对来说更重要的是在应试教育,其实我个人觉得应试教育只是一方面,更多是在育人。之前这个先让考生学的,或者让家庭配合我们教育社会性的,这个企业能够共担,就是我们需要把孩子培养成一个什么样人的这么一个话题。在这个基础之上,我们在为孩子提供个性化,或者说是适应孩子个性的品牌服务这个形式。
主持人:那您刚刚提到了说我们教育当中遇到的问题是我们怎么样去培养人,那您觉得我们聚亨教育在怎么培养人的上面,我们有什么竞争的优势呢?
王权:这一点其实很有意思,我最开始加入聚亨的时候,我们当时的楼总也说了一段话,这段话让我感触很深,我本身所学的专业跟教育系是不相关,但是我还是立志加入教育行业,主要是他说这一段话,这段话的意思是:我们聚亨教育,相信大数据能够优化教育信息资源的配置,能够创造比较公平的教育环境,这样的话才能够提升个体还有家庭在阶层固化进程中的竞争优势。咱们也知道,随着社会的发展,其实无论是教育资源,还是说其他方面的资源分配将会越来越不均匀。而这个过程中对于广大的普通家庭来说,更多的只能是通过教育这个方式来解决。但是目前这个最大的问题就是教育环境的不公平。所以你刚才说的就是我们聚亨教育怎么做?我们主要是从三个角度出发。第一点,就是我们会在大数据方面不断的发力,其实从目前的这个全国教育领域来说,大家无论是用新技术,还是说应用新型的手法,无外乎还是在解决信息的不对称问题上,我们聚亨教育,从2013年开始,在考研,还有公务员领域里边,在全国比较早的开始了大数据分析这么一个事情。这样的话能够给考生创造一个相对公平的这个教育环境。第二点呢就是这个聚亨教育,主打的是个性化服务。因为咱们也知道教育本身是一个适应性过程,对吧?这个粗犷式的这种教育模式在传统行业里边可能现在还在维持,但是在社会性的服务里边,其实它已经比较落后了。所以聚亨教育更多的是关注于个性化的服务。第三点就是这个聚亨教育希望能够通过自身的努力,能够为家庭真正减少一些教育成本。我们聚亨教育的规划大致是五年到十年之内,我们把我们所接触的客户的服务成本能够降低50%以上。其实从2013年开始,聚亨教育在考研领域通过大数据共享,还有资源共享这些服务,每年平均为考生节省的成本大概在百万元以上。然后这也是我们在教育领域里边能够做的一些力所能及的事情,可能带有一些情怀去做这些事情。最后一点呢就是我们也希望能够跟同行联合起来。聚亨教育是一个开放包容的平台,它可能不像说我们之间有竞争或者怎么着的,聚亨教育自始至终我们是没有这个观念,我们希望的是这个行业的优化跟资源的配置越来越高效,发展的越来越好,对家庭有利,对社会有利,或者说对政府有利,它更多的是我们同行之间的这么一个团结协作。聚亨教育呢,也希望能够更好的发展,我们目前已经服务超过百家的机构,我们也希望能够在未来的业务开展周期内,能够跟全国更多的品牌进行互动合作,聚亨教育本身也拥有双一流或者985、211高校的,我们的师资力量实际上也是比较雄厚的,所以这个大体情况就这些。
主持人:那您刚刚一直提到一个词叫规划,那我们想知道就是在目前这样一个国家去大力的倡导民营企业创新的大环境之下,您怎么看待我们未来的规划呢?
王权:啊这个话题好沉重啊,就跟问我70后跟90后的年龄, 70后跟90后的长相是一样的,这个话题呢其实怎么说呢,我个人规划其实相对来说比较清晰的,因为我加入教育行业那一天,我父母其实就有过商讨。站在聚亨发展历程之上呢,我个人结合自己的规划跟聚亨的规划,给大家可以简单的沟通一下。我们规划大概分为三期,第一期就是我们在行业里边首先要做的越来越好,我们希望能够在全国成人教育领域里边能够做到前三,我们的第一期规划计划是用五年左右的时间。其实目前我们每一年服务的客户人数,在区域里边已经相对来说算是可以说是龙头老大了,但是可能跟北京或者是上海这些做了几十年的机构,相对来说显得还是比较年轻。第二点就是聚亨教育,希望能够在资源优化配置这个领域里边,就是教育环境里边,我们能够把目前无论是高校还是说社会性的这种闲散资源的配置率能够优化到30%以上。其实大家可以观察一下,无论是社会型的企业,还是说学校,政府机关这些下属的这些学校,大家在教育信息跟资源配置方面确实浪费是极其严重。我们聚亨教育呢目前的设想也已经得到了包括吉林省,还有安徽省政府的支持。第三点呢就是我们聚亨教育,希望能够通过啊十年左右的时间,为家庭真正减负。
主持人:但是我们具体聚亨教育到底是怎么做的呢?
王权:我们一方面是跟同行联合把资源优化配置提高到比较高的水平,这样的话我们成本相对会低一些,我们才可以给这个家庭或者说学生去提供这么一个服务。第二点呢就是聚亨教育跟同行的联合,我们进行资源跟信息的这个互通共享,这也是让我们这个能够给家庭实行减负的一个很重要的渠道。第三个也就是老生常谈的话题,我们也希望国家真正能够意识到,教育领域里边,可能只有我们这样的社会性企业才会真正关注效率的问题,才会关注资源配置的问题,我希望国家能够出台相对对于民营企业来说更多的优惠政策,能够让民营企业在发展过程中能够手脚没有束缚,能够大胆的去做,所以整体情况大致规划就是这些,我们也希望能够用十年左右的时间,可能这个今天的访谈是一个见证吧,希望十年之后的时间,我们能够真正让考生和家庭减-50%以上。
主持人:我也希望国人无须在这些,无论是我们当前的压力很大的事,是房子,或者说是其他的方面有很大的压力,我们也希望大家呢就无需太过于担心,我相信国家的政策会越来越好,我相信聚亨教育或者像我们这样的企业会越来越多,一定能够让大家在教育领域里边得到一个体验,让我们能够用更低的成本为孩子提供更好的教育,同时也能把孩子培养成一个对国家有用的人。这个规划大致就是这些。那感谢王总做客我们的直播间,我们也期待着聚亨教育在未来十年的发展。那感谢各位大家的收看,我们下期再见。
决战脱贫攻坚 太行山上的扶贫内生动力
