央广网南昌6月6日消息（记者王一凡 通讯员颜志新 陈露）近日，从邮储银行总行关于表彰2018—2019年个人金融业务跨年度营销活动获奖单位的通报中获悉，江西邮储银行在总行组织开展的2018—2019年个人金融业务跨年度营销活动中喜获佳绩，以综合得分第三名的历史最好成绩获得“2018—2019年个人金融业务跨年度营销活动突出贡献奖”（全行36家一级分行中仅有10家获此称号）。其中辖内九江市分行以全行第12名、南昌市分行以第19名、抚州市分行以第26名、宜春市分行以第32名获得“储蓄业务发展最佳二级分行”荣誉称号（全行368家二级分行中只有50家获此称号，江西省分行占4家）；南昌市分行营业部以全行第54名、景德镇市分行营业部以第58名、九江市分行营业部以第60名、新余市分行营业部以第67名、上饶县支行以第72名获得“储蓄业务发展最佳一级支行”荣誉称号（全行2036家一级支行中只有100家获此称号，江西省分行占5家）；宜春市奉新县冯川西路支行以第28名获得“理财类业务发展优秀网点”荣誉称号（全行8038家二级支行中只有50家获此称号）。
荣誉来自作为，实绩源于实干。2018—2019年个人金融业务跨年度营销活动自启动以来，江西邮储银行积极落实贯彻中国邮政集团公司董事长刘爱力、邮储银行总行党委书记、董事长张金良对于旺季营销工作的指示和讲话精神，始终坚持“五早”发展理念，既抓全局、谋长远，又盯落实、抓当下，以第一力度、第一目标、第一责任全力推动跨年度竞赛个金业务大发展，交出了个金业务旺季营销由高速增长向高质量发展的亮眼成绩单。
思想认识上达到一个“高”字
立说立行，立马就办！在个金业务发展上，江西邮政储蓄银行高度重视、精心组织，将旺季个金业务发展提升为“一把手”工程，成立了以行长、党委书记肖天星为组长，其他五位行领导为副组长，省分行机关各管理部门主要负责人为成员的旺季营销领导小组，从更高层次、更高站位认识储蓄等旺季各项业务发展的极端重要性，全方位、全过程做好组织领导、宣传发动、支撑保障等工作。该分行行长、党委书记肖天星发挥表率作用，多次深入一线靠前指挥，开展调研与指导，高位推动旺季个金业务实现跨越式发展。个金业务的高位推动迅速掀起了全分行上下全面形成齐抓共管、人人行动的生动局面。全分行各个抢抓机遇、抢先出动、抢早发展，走出办公室、走向基层、走进市场，逐个层级进行动员，逐个市场进行开发，逐个节点往前推进，以更齐的队伍、更快的速度、更高的质量实现了个金业务发展的新锐开局。
行动方向上注重一个“准”字
“万人操弓，共射一招，招无不中。”江西邮储银行通过资源整合，强化人力、物力、财力等支撑，为储蓄业务发展提供了最有力的支撑保障，亮出了最好的战斗“装备”。同时通过组织多轮“送训上门”和驻点培训，推广新产品与新系统，提升条线人员队伍业务技能与综合素质。此外，开展了职能部门帮挂活动，通过帮挂活动，实现发展压力、发展政策、发展思路第一时间纵向传达到网点，网点困难、建议第一时间上传到分行，实现信息对流，工作互通、发展互动。组织多轮“送训上门”和驻点培训，推广新产品与新系统，提升条线人员队伍业务技能与综合素质。同时，定期召开专题督导会议，对于持续落后的单位，加大督导和通报力度，以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，做到“天天分析、天天通报、天天帮扶、天天督导、天天见效”。
落实效果上突出一个“实”字
出奇制胜靠谋划，争创成效贵落实。一方面，江西邮储银行充分发挥协同优势，坚决落实好邮政集团公司党组书记、刘爱力董事长“同标准、同部署、同检查、同考核”的要求，牢固树立“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势”的发展理念，联合邮政企业制定了板块协同发展和行业客群项目开发“六个一”支撑工作机制，在共同做好社保税银缴费、社保直发等项目的同时，细化旺季业务发展方案，统一步调、形成合力、共拓市场。2019年首季全省银企个人储蓄余额年净增252.47亿元、列全国第8位，增幅10.98%、列全国第2位。另一方面，不断强化对标意识，主动对标同业、对标先进，不断拓宽对标转型的内涵和外延，全力做好批量获客与支付结算业务，为储蓄业务转型发展拓宽渠道，牢牢稳固储蓄存款根基。同时，围绕外出务工、到期转存、商贸、代发、养老金等五类重点客群，通过持续开展服务理念、服务规范、合规销售、业务技能等培训，加强网点厅堂管理，不断强化服务意识，提高服务水平。坚守合规底线，以饱满的工作热情、旺盛的发展斗志，打响、打好了旺季营销攻坚战。
“咚咚锵” 鼓点起赛龙舟 端午将至好热闹
