看问题应当看长远，在当今家电竞争进一步全球化、白热化的市场背景下，美的收购小天鹅其实是一项共赢的重大战略举措。美的集团董事局主席何享健指出，美的运作经验可以成功地移植到小天鹅，从而和小天鹅实现优势互补、资源共享，获取品牌、资源的协同效应，有利于提升双方的品牌价值和综合竞争力。

    自2月26日美的收购小天鹅到现在，已过去4个多月了，小天鹅的整合重组正在进入关键的时期，各方面的协同效应正在显现。

    一方面，美的规范完善的管理体系，先进超前的经营理念，以及靠强势的营销驱动企业快速成长的模式，正在被引进到小天鹅，这一举措将民营企业灵活的机制同国有企业的技术沉淀相结合，极大地提升美的和小天鹅的资产效率。

    另一方面美的研发资源正在逐步实现和小天鹅共享，将促进双方的技术发展。美的通过大规模采购可以降低原材料涨价带来的成本风险，小天鹅可以利用美的成本控制优势来降低产品成本，提升产品市场竞争力。

    美的拥有国内领先的电机行业，是国内最大的微电机生产基地，可以为小天鹅洗衣机的发展形成内部配套，有利于系统性降低采购成本，同时，可以成功掌控产品品质，降低产品质量损失风险，从而打造高效的洗衣机产业链。

    小天鹅的产品和美的产品在市场细分上有较明显的区隔，正好形成产品线互补。随着国内滚筒技术优势加上美的强大的分销、制造能力以及灵活的企业机制，将大大增强小天鹅洗衣机乃至白电行业的重组和整合，提升洗衣机行业的集中度，有利于促进中国洗衣机进入更加健康、规范的竞争阶段。

    此外，美的通过自身在白电领域的优势成功地实现了多项战略性的并购重组：包括收购东芝万家乐、芜湖丽光空调、荣事达冰箱和洗衣机、华凌冰箱和空调、重庆通用中央空调，并购后企业均实现了快速的发展，凸显了美的具有强大的产业链整合优势。融入美的小天鹅，将会获得更大的发展舞台，可推动快速实现美的冰洗产业的做大做强。