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事业部制,搭建了小天鹅事业的平台
中广网    2009-02-28 [打印本页] [字号   ] [关闭]
    《家电市场》:在中国的洗衣机市场,目前主要表现为三足博弈:以西门子、惠而浦、松下等为代表的外资品牌;以小天鹅、海尔、荣事达为代表的国产优势品牌;以浙江价格流派为代表的国产低端品牌。小天鹅在三足博弈里是一个怎么样的品牌定位?

    焦为民:作为洗衣机行业第一个中国驰名商标,小天鹅品牌已经走过了近30年的历程。目前,小天鹅是国内惟一一家能同时生产波轮、滚筒、搅拌式洗衣机的全能企业,在境外建有多个分公司,全球销售突破400万台,覆盖世界60多个国家和地区,占全球市场份额的6.3%,产品进入国际主流市场,进入全球洗衣机三强行列,全面占据中国波轮、滚筒洗衣机高端市场;而自主品牌小天鹅洗衣机更是连续12年蝉联行业榜首。

我们一直致力于为中国消费者创造最好的产品,奉献最好的服务,同时,小天鹅作为行业领导品牌,我们也更有义务和责任加速行业健康有序发展,为行业的整体水平的提升贡献自己的一份力量。

    《家电市场》:在家电行业,企业股权收购并不是罕见的事情,它只是一种资产的重组形式。就像美的在收购小天鹅之前,已收购了华凌、荣事达两家企业。当然,收购后企业的命运也出现了很大的不同,针对小天鹅股权收购这件事,大家很关心小天鹅的命运,在美的系里小天鹅是高端的利基品牌,还是一个追求销售量的品牌?

    焦为民:目前国内对股权更改的看法太过于偏激,认为一个企业的股权更改了,那就意味着这个企业完全失败了,或者人们对这个企业持观望的态度,有的甚至对企业失去了信心。其实不然,美的愿意出16.8亿元入主小天鹅,并觉得这是物有所值的,可见,股权变更并不是没有价值事物的交换,相反,小天鹅几易其主表象的背后,也证明了小天鹅这个企业具有非常高的品牌溢价和成长潜力。

    另外,股权收购在国外是一件非常平常的事情,股权的变更其实是股东之间的交易,股权买卖是很正常的行为,对品牌本身来讲,其实没有多少不利的影响,任何股东都希望企业稳定、健康、持续发展。我们小天鹅大股东易主美的后,将会得到更多的支持,资源整合能力将会加强,管理和营销体系会更加优化,在美的系洗衣机多品牌运作中,小天鹅的品牌定位会得到提升。

来源:中国钢铁平台    责编:胡敏