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【皓脉】新希望未来的希望在哪里?

2017-05-13 10:24:00来源:央广网

  作者 宏皓

  2016年,也被很多媒体解读为新希望新任掌门人刘畅正式独立掌权的第一年。刘永好在2013年退休时,将这个庞大的农业帝国,交给年仅30岁的女儿刘畅,同时还聘请陈春花作为新希望的联席董事长,兼首席执行官。去年5月底,陈春花离开新希望,年轻的刘畅,是否可以带领新希望重新走向辉煌?

  刘畅现在需要做的是,带领新希望在变化较为频繁的行业中实现转型,为这个身处传统行业中的企业带来新希望。

  新希望是我国最早的民营农牧业上市公司。近年来,一直致力于转型变革,以饲料业务起家的新希望集团向下游转型,增加了养殖、加工食品端的比重。主导这一转型的是80后刘畅,创始人刘永好之女。

  2016年,新希望公司以2.98亿元的价格,全资收购了嘉和一品的中央厨房业务。新希望布局终端,除了不断收购餐饮企业,中央厨房往往在企业发展阶段起关键作用,如果新希望手握中央厨房,加上新希望本身拥有的上游资源优势,距离形成完整的全产业链就是更进一步了。

  但是,新希望六和的2016年年报显示,新希望六和对久久丫的投资,在去年亏损了61.5万元。而北京嘉和一品的收益也为负124.16万元。所以,新希望之前收购的两家公司都出现了不同程度的亏损。

  新希望的生猪养殖布局初见成效,养殖的利润大增。新希望公司从2016年年初,就制定并积极推进了1000万头生猪的养殖计划。从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事,靠卖饲料赚钱,现在则是围绕“一块肉”来做产业链、通过卖好肉赚钱。从上游饲料、中游养殖到下游屠宰加工、肉制品销售,“基地+终端”的模式正在成为新希望发展的主要路径。

  新望集团转型升级的方向在哪里?之前,新希望就已经与京东、天猫等大型电商平台,达成了战略合作,电商平台基本实现全网覆盖。5月5日,新希望又宣布与中国电信旗下的天虎云商达成战略合作,要共同打造西部最大的肉食品电商平台。可见,互联网化是新希望寻求产业升级的重要路径。

  短期来说,是利用互联网工具,采用“互联网+农业”的方式展开,与农户之间形成实时监控和互动,形成收集数据的能力,反过来继续为农户的养殖技术“补充营养”,提高养殖效率、扩大养殖规模。而从中长期来看,一方面,新希望的线上布局完成后,与线下多点布局的联动效应将会迅速放大;另一方面,通过已经建立的供应链基础,以及对农户信用等情况的掌握,建立供应链金融等新业务模式,通过供应链金融,实现与农民更为广泛的互动式经营,打造“从田间到餐桌”的全产业链。

  如何打造“从田间到餐桌”的全产业链呢?以养猪为例,现在的养猪实际上需要进行消费升级。现在我们大城市的消费者希望吃到高品质的猪肉,而中高端的客户愿意出更高的价格来购买更放心的猪肉消费品。如果新希望要把养猪这个产业链做好,首先应该找到一个适合养猪的地区,在这个地区和政府、银行共同打造一个养猪的产业基金。把原来原生态自然生长方式的猪,让每家每户农民自己去喂养。这样选好的猪的品种,慢慢一年年生长,于是养出来的猪品质很高,猪肉很好吃,价格可以比饲料喂养的猪要高好几倍。集中在一个地区养殖,形成一个产业链,猪的粪便可以集中起来,再找一个负责建沼气的公司,把猪的粪便重新利用——沼气发电。发完电的残渣就撒到地里,变成有机的肥料,地里再长出绿色的食品。

  这样形成一个完整的产业链,既不污染环境,又提高了附加值。然后把这个地区猪成长、喂养的情况,拍成视频放到网上,形成一个原产地的宣传。愿意吃高品质猪肉的消费者可以提前在网上订购,消费者也可以到这里来观光旅游。也可以根据消费者的需要量身定制产品,例如可以根据消费者需要,定制不同口味的香肠。

  按照这种模式去进行“从田间到餐桌”全产业链的打造,并衍生出大量的附加值的产品。还可以建立一个供应金融的链产业链,为产业链上的相关农户、企业提供金融服务。这样利润就会比原来增加五到十倍。

  宏皓:

  中国金融智库首席金融学家、中国金融家俱乐部主席、中国金融促进会会长、中央财经大学证券期货研究所研究员、北京交通大学客座教授、中经产业基金理事会秘书长。

  25年从事金融投资理论的研究和实践,指导各地政府产业投资基金的建立及运作,帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级。

  近10年来著有《理财决定命运》、《融资决定成败》、《金融学家给你的七封信》、《中国未来经济模式——互联网金融如何助推中国经济转型升级》等24部著作。

编辑: 赵亚芸
关键词: 新希望;刘畅;刘永好
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