导读：《企业家夜读》是一档面对企业家群体及关心、关注这个群体朋友们的阅读朗读节目。每周六、日晚八点，我们都会相聚在电波里。本期做客《企业家夜读》的，是探路者董事长兼总裁王静。

　　王静，中国人民大学EMBA硕士，美国哥伦比亚大学访问学者。探路者联合创始人，现任探路者控股集团股份有限公司董事长兼总裁。已十次登顶8000米以上雪山；四次登顶珠穆朗玛峰，连续142天完成地球九极7+2探险项目。阿拉善SEE公益环保机构终身会员；荣获尼泊尔政府授予的“国际登山家”称号、及“中尼友好大使”称号。

探路者董事长兼总裁王静（央广网发 张大战 摄）

　　商业世界如同人生，大家都知道不可能完全规避风险，但你可以在跳进烂泥巴之前，先测量它有多深，以便控制或降低风险——不论你要跳进去的是哪种烂泥巴。

　　生命中有两种风险：尝试的风险和不去尝试的风险。也就是说，不论你怎样试着避免或保护自己，风险总是存在的。比方说，你想追求某个人，光是打电话约她出来就是一场赌博。你可能会被拒绝，但如果连试都不试，又会得到什么呢？说不定对方有可能会答应，然后你们就这样走下去，从此过着幸福快乐的生活呀。请记住，如果不去尝试，就没有“从此过上幸福快乐的生活”这回事。吃点苦头算什么，是吧？

　　有时你会输、会失败，但是荣耀就出现在你一次又一次爬起来，直到胜利出现的时刻！

　　要活着，你就必须向外伸展；要过得好，你就必须学会在行动前弄清楚利弊得失，然后掌握机会。你不能控制每一件事，所以就把焦点放在你能掌握的事情上，尽可能周延地评估每个可能性，然后下决定。

　　有时在评估过后，发现成功的可能性并不高，但你的心或直觉会告诉你应该去试一试。也许你会输，也许你会赢，但回首人生，我不认为你会因为曾经试过而后悔。过去几年，我开过几家商业公司和地产公司，读了许多跟企业家相关的书，书中总会谈到风险这个主题。尽管企业家给人的印象是“承受风险的人”，但成功的企业家并不是很会承受风险，他们是善于控管和降低风险，然后往前迈进——即使知道某些风险依然存在。

　　力克·胡哲（澳大利亚）《人生不设限》

　　不去试怎么知道是赢是输？

　　这本书的作者力克·胡哲是一个天生就没有手和脚的人，可是他克服了很多困难，包括他的演讲，也包括这本书的书名——《人生不设限》，我觉得也是我人生的信条之一。

　　力克·胡哲是一个喜欢冒险的人。书中有个标题叫“可笑的冒险”，就是他把一些有难度，甚至是在外人看来做不到的事，用非常容易的一种心态去让人接受。他没有手，没有脚，但是他去冲浪、去潜水，这样的冒险他用一种好玩的方式去完成了。

　　我觉得不管是我们的工作、生活，还是我们去做一项运动，首先它是需要快乐的，是要打动你内心的。你去做这件事情才会足够顺利，遇到困难能够有信心、有勇气去接着往前走。像我这样一个四肢健全的人，当遇到困难的时候，还各种苦恼、不堪，但是像力克·胡哲他天生就是一个残疾人，他还有这样的一种心态和生活方式，真的是非常鼓舞我。

　　我大概在三四年前，在一个书评的文章上接触到这本《人生不设限》，当时就吸引了我。这本书我最少应该通读精读过一次，后来又翻过两三遍，甚至更多。

　　“也许你会输，也许你会赢。但回首人生你不会认为你会因为曾经尝试过而后悔。”这句话给我印象非常深刻。有很多事情确实你都不去试，你怎么知道会赢还是会输？

　　想到就去做 快速地去做

　　我小时候在四川资阳的农村长大，那是个很穷的地方，但我有一个特别快乐的童年。我会放羊，会跟一群小伙伴一起在山上玩，割草、爬树、掏鸟蛋，甚至下河。

　　当时我们村里没有中学，因为我爸爸在县城旁边的一个大单位工作，所以我就去了子弟校。曾经有一小段时间，我稍稍有点小自卑，就是因为我的“椒盐”普通话，说不清楚，四川人是说四川话，到县城去读书就要说普通话了，那个时候我说不了，所以就叫“椒盐”普通话。

　　那个时候最让我自己觉得骄傲的就是美术，我画画特别好，几乎每一次都是一百分，只要我的素描一出来基本上都是一百分。我们探路者的第一个标识也是我自己亲手画的，当时我们的广告词叫——“身上背个家，伴你走天涯”，标识上有一个小兔子和一个帐篷的形状，那个是我手绘出来的。后来探路者几轮标识的演变，我都深度参与了设计，包括我的书《静静地山》里面有一张素描，那是我在珠峰大本营画的。

　　我们子弟校大多数家庭的孩子基本上都是读完初中，顺利进入到一个好的高中，然后再上大学。但是我们家比较穷，我是四个孩子当中的老小，在四川叫幺妹儿，我如果能够早些出来工作的话，就为家里解决了最后的负担。所以我在初中毕业的时候就进入了中专，读了幼儿老师的专业。

　　在上中专二年级的时候，当时来了一个广西北海的招聘，我就背着父母去应聘。那个时候我从来没有出过县城，当时我就觉得如果能早一点出去工作，也是非常好的一件事，所以我就执意要去。我记得我走的时候坐在大巴车上，我妈妈来送我，摆手然后就开始哭，最后就转过去，一直到现在我都能回想起来那个画面，就是妈妈转过去的背影。所以我觉得出去一定要好好干，出门好不容易，一定要争口气。

　　我觉得人生就是一个选择的过程，它在不同的阶段，你的选择导致了你未来能走多远，能飞多高。所以我如果回过头来，我还是会这样选择。

　　我去到广西北海的第一份工作是在一个餐厅端盘子当服务员，三个多月我的岗位变了三次，从一个服务员到迎宾、迎宾领班再到收银台。到北海的第二年我就换了新工作，遇见了我的先生盛发强，我们两个就一起创业了。我们第一个创业产品是个帐篷，就是探路者的前身——旅行用品。

　　那个时候我们的帐篷在广西销路很好，主要是卖给游客。我在广西北海的银滩摆过地摊，那时候特别晒，但是摆地摊有很多游客会路过，路过的时候你就可以给他展示，可以快速打开、收起。但是广西北海毕竟还是小，又很偏远，我们出门要从北海坐大巴车到南宁，然后才能坐上火车，所以后来我们觉得应该到北京来。

　　1999年到北京，我们最开始在香山，从一顶帐篷到凳子、垫子，然后包括鞋子、服装等一系列的东西。最开始你可能只知道有个帐篷，结果到北京来一看还有其它这么多，而且那个时候都是国际品牌，会有冲锋衣、登山鞋、手杖等。这些品类都是我们一点点学来的。

　　想到什么事情就敢去干，而且是非常快速地去干，不要有太多犹豫。当时我们2001年就做了帐篷行业的标准，当你确定了行业标准的时候，相当于你是一个引领者。在这个过程当中，从一顶帐篷到很多的品类，再到专卖店，然后再到探路者上市。实际上我觉得这是企业家的一个特质，机会来了，我在那个时间点抓不住我就输了，可能就会真的失败了。

　　攀登永不停止

　　2007年我停止公司的日常管理，我觉得这是一个非常正确的决定，有外面的职业高管进来。我一直本着一个原则，只要公司能够好，做什么都是应该的、值得的，因为这个是你的方向和大目标。

　　淡出了日常管理，有太多事可以做了，有那么多需要学习的东西，包括家里、孩子的事，也包括我喜欢的登山。我在2007年之前真的只登过香山，2007年第一次登山就去了非洲的乞力马扎罗，接近6000米。

　　那次登山从结果来讲非常顺利，但过程是非常痛苦的。因为没有高海拔的经历，所以在行走过程中会有高反，由于经验不足，也会犯很多小错误。比如帐篷，出来的时候忘记拉上帐篷的拉链。我当时是我们队伍里第一个登顶的，登完顶下山的时候，王勇峰队长，现在是我们中国登山队的队长，那时候他在底下接应队伍下来，我见到他就特别开心，对他说，王队，我要跟你去登珠峰！他说，登山得一点一点来。那个时候我就把珠峰这个名字给说出来了，感觉自己进入了登山者的行列里。

　　我现在大大小小攀登的山应该是几十座，其中有十次登顶8000米雪山，成功四次登顶珠峰，然后有142天完成地球九级“7+2”的项目，现在还保持着女生的世界纪录。“7+2”是指的全球七大洲的最高峰，加南北两个极点。

　　四次登顶珠峰，每一次都是有一些原因的。第一次登珠峰是在2010年，当时登珠峰，我就看到了8000米、7000多米都有一些垃圾，每个登山的人都希望山是特别干净的，包括我在登珠峰的时候，我们队伍里面的排泄物都是要用可降解的袋子带下来。第一次登完珠峰以后，我就觉得我可以再组织一次捡垃圾的活动，所以有了第二次登顶珠峰，是在2012年。

　　接着2014年做了一个计划——“7+2”。当时就我自己一个人，没有助理、翻译，到每一个地方都是当地的向导来接待。登很多山峰是要在窗口期的时候去登相对来讲更容易，比如五月中旬到下旬左右是登珠峰最好的窗口期，我四次都是在这个时间。如果七大洲七座山峰都需要去协调时间，在同一年想去完成是非常难的。

　　接着就是2019年登顶珠峰。我一直有个想法，应该从北坡登一次，前面三次我都是在尼泊尔南坡登的，珠峰北坡是属于咱们祖国的地方。

　　登山实际上是一个蛮科学、感性加理性的过程，有很多不可控的风险。因为每一座8000米的山峰都是有死亡率的，我第一次遇到遇难者的时候，是2009年在马卡鲁峰。那个时候非常震惊和害怕，但是只是那一个时刻，马上头一低，把心情平静下来。它会让你变得更加坚定地说，我不能像他一样留在这里，我做每一个决定都要非常理智，做的不好都要以生命为代价。

　　我觉得登山对我来讲，没有说一定什么时候去停止，或者是达到一个什么目标就不再去了。登山使我一直以来都有在路上的感觉，包括我每次站到珠峰顶上的那个状态都是这样，它是一种非常极致的困难，回来之后，会觉得那么难的事情都过来了，还有什么东西过不去呢？

　　让更多人实现去户外探险的梦想

　　2017年，我先生盛总跟我商量说让我回到公司来，当时我正好在美国哥伦比亚大学学习，两年的学习也差不多完成了。那个时候他跟我讲请我回来，我还有点小吃惊。公司是遇到了一些瓶颈，我觉得每一个公司都一样，在不同的阶段会有不同的一些坎要去爬，而爬坎的过程在于你是否有足够的决心往这个方向努力。

　　我在公司更像是一个首席产品体验官。我比较有自信的地方，就是我知道我们的消费者需要什么，因为有登山经历，每次都带着自己的产品出去，我都会用探路者的装备去做准备，因为只有这样才可能有更好的装备出来。举个例子，我们有高海拔8000米的产品，有一个连体羽绒服，2015年的时候获了德国ISPO的大奖。这件衣服如果你自己没有在这个场景下去穿，那么会想象不到研发应该是怎样的。通常连体服都有一个痛点，就是要上厕所的时候要脱上衣，但那件连体服是不用的。

　　探路者以前做了很多投资，投了类似于像旅行相关的一些公司，还有跟体育相关的公司。我回来以后，就把公司的战略重新梳理了一次——聚焦主业，聚焦在户外品牌上。

　　有时候我会经常说户外运动本身就是一种时尚，为什么？因为它具有一种气质，就是人要去不断地战胜困难，需要团队精神里的协助，也包括关注环境。户外是一个基因，这个东西我们不能丢。当然产品颜值要高，这也是非常重要的，我们引进了法国团队来做流行趋势的颜色规划。探路者的上衣、裤子，包括鞋子，现在也更加的合身和日常化，这是我们正在做的事情。

　　2019年是探路者的第21个年头了，要说初心，我觉得从探路者的第一顶帐篷开始就是想让生活变得更美好一些。而户外旅行的东西，我觉得就是健康快乐的，我希望通过我们的装备、我们的服务，让更多人实现到户外旅行、探险的梦想。