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导读：2018年，中央人民广播电台经济之声全新推出《企业家夜读》，这是一档面对企业家群体及关心关注这个群体朋友们的阅读朗读节目。每周日晚九点，我们都会相聚在电波里。本期做客《企业家夜读》的，是太阳雨集团总裁陈荣华。
陈荣华，太阳雨集团总裁。毕业于上海同济大学，长江商学院EMBA，拥有20余年家电、新能源行业管理经验，曾就职于海尔集团、荷兰亨特集团。
《悲观·执著·超脱》
——周国平
人的一生，思绪万千。然而，真正让人想一辈子，有时想得惊心动魄，有时不去想仍然牵肠挂肚，这样的问题并不多。回想起来，许多年来纠缠着也连缀着我的思绪的动机始终未变，它催促我阅读和思考，激励我奋斗和追求，又规劝我及时撤退，甘于淡泊。倘要用文字表达这个时隐时显的动机，便是一个极简单的命题：只有一个人生。
人要悲观实在很容易，但要彻底悲观却也并不容易，只要看看佛教徒中难得有人生前涅磐，便足可证明。但凡不是悲观到马上自杀，求生的本能自会找出种种理由来和悲观抗衡。事实上，从只有一个人生的前提，既可以推论出人生了无价值，也可以推论出人生弥足珍贵。
悲观主义是一条绝路，冥思苦想人生的虚无，想一辈子也还是那么一回事，绝不会有柳暗花明的一天，反而窒息了生命的乐趣。不如把这个虚无放到括号里，集中精力做好人生的正面文章。
我们不妨眷恋生命，执著人生，但同时也要像蒙田说的那样，收拾好行装，随时准备和人生告别。入世再深，也不忘它的限度。这样一种执著有悲观垫底，就不会走向贪婪。有悲观垫底的执著，实际上是一种超脱。
超脱是悲观和执著两者激烈冲突的结果，又是两者的和解。
事实上，在一个热爱人生而又洞察人生的真相的人心中，悲观、执著、超脱这三种因素始终都存在着，没有一种会完全消失，智慧就存在于它们此消彼长的动态平衡之中。
必须去积极面对“只有一个人生”
我来《企业家夜读》选择周国平这篇散文，是因为我在高三的时候接触到这本书——《只有一个人生》，这散文是他书中的一篇文章。那时候我正好是在读高三，学业非常繁忙，我也比较困惑，因为压力特别大。参加过我们那个年代高考的人都知道，叫“千军万马过独木桥”。那个时候实际上特别需要一个精神上的动力，看到这篇文章，表达的这种观点，应该说影响了我的一生。
这篇文章实际上是非常有逻辑的，讲到了悲观、执著、超脱这三个关键词。非常悲惨的一个事实是“只有一个人生”，这是一个所有人都回避不了的话题，但是既然只有一个人生，你可以选择积极地过一生，也可以选择消极地过一生，反正就只有一个人生。首先给你一个很重要的提示是，生命了无价值，但是既然是这么短暂的一个人生，会不会得出一个其他的结论——生命又充满了价值？所以他提出来第二个很重要的关键词叫“执著”。今生得不到的东西，来生肯定得不到。我出生在一个小县城里面，会想外面的世界会是什么样，如果你不去努力地工作，你可能不光是离不开那个县城，看不到我们祖国的大好河山，更谈不上你会走出国门去看看外面的世界。
最后在我们那个小县城，我考上了上海同济大学。应该说这篇文章对我的指引还是非常大的。
从高中上了大学以后，大学学习生活也是非常繁忙的，加上我们从一个小县城到了上海以后还是面临了很多的不适应。这篇文章就给了我一个动力，就是你必须去积极地面对，你可能不会得到一个特别好的结果，但是你如果不去奋斗，那你可能会陷入到悲观的状态里，不能拔出来。
在艰难时刻越是要积极奋斗
在职业生涯的过程中，最大的坎，实际上往往都是刚开始的时候。我是1997年8月1日到海尔去上班的，97年10月15日被派到海尔住宅设施南京公司去做分公司经理。职场的一个新人去承担一个地区的经理，这件事对我的挑战特别大。那时候我记得我白天在租赁的一个地方办公，晚上那个办公室就铺上毯子，就是我睡觉的地方。
我记得在南京的尧化门那里有一个大的仓库，我还要经常去卸货，那很难。当时我也很瘦，我记得我们青岛来的司机当时就笑话我“百无一用是书生”，搬货搬不动嘛，我记得那段经历，险些没扛过去。我回海尔述职的时候背都累弯了，腰也累弯了。
我觉得周国平的那篇文章，已经融入到我的骨子里面，越是在那样艰难的时候，我觉得越是要积极，在一个企业里面不能说干了一年以后就走了。海尔之所以能成为海尔，必然有它的过人之处，所以我觉得一定是要好好地坚持，好好地去吸收。扛过那段时间以后，我们事业部长就跟我聊，说你压力最大的时候就是你成长最快的时候，一定要扛过这个时间，扛过了以后发现，它就会成为你最宝贵的精神财富。而且后来对我在后面的企业的工作过程中，这种动力好像源源不绝。
将来可能有一天太阳雨不需要我了，我离开了，但是我至少觉得我这一辈子，我做成了一件很重要的事——我把这样的一个品牌，把这样的一个产业，做到了世界第一名。将来你无论是做什么，就是这样一个工作的过程，一个奋斗的过程，给你带来的还是精神财富。
“完美是用来玷污的”
我在高三看完这篇文章了以后，后来我实际上没有再去看它，但是它的观点，却始终非常清晰地印刻在我的脑海里面。所以在今天，无论我在工作中，还是在平时的为人处事里面，都会有这种东西来影响我。
在很多人眼里面，我是一个应该说“打了鸡血”的人，每天的状态都特别饱满，热血沸腾的。但是他看不到我的一面是，可能在某一个午夜，我会非常的悲观。我曾经把自己定位成一个叫“乐观的悲观主义者”，表面上看起来很乐观，实际上骨子里面还是悲观的。
我认为做一个好的管理者，完美主义是比较害人的。我曾经总结过，一个好的企业的管理者，身上有三种特征是不好的：第一个就是追求完美；第二个是做老好人；第三个就是目标感太弱。这基本上是做不了管理者的。
还有一种焦虑也在于，我跟我的完美对抗。我一方面会在工作上要求同事或者我自己精益求精，我会在一个几十页的文件里面，翻翻就能找到一个小小的错误，所以他们报文件给我都非常紧张。
但我同时又觉得要跟它对抗，所以我会说“完美是用来玷污的”，这是非常纠结的一件事情。因为我在找一种平衡，就像质量和速度之间一样，你要纯粹讲究质量，你不讲究速度，你的商业机会也没了；你要纯粹讲究速度，你不讲究质量，这种商业机会就算捕捉到了，将来也不可持续。
得过“有意义的一生”
周国平说“只有一个人生”，实际上“只有一个人生”里面，还有一个很重要的含义在里面——得过“有意义的一生”。
我以前也会总结，可能对于我来说要做好三件事情：第一个你就要孝顺好父母；第二个你得照顾好妻儿；第三个有能力之余，一定要做一点对社会有意义的事儿。我觉得无论是我个人也好，企业也好，到了这样一个阶段以后，我觉得就应该做点能够让自己特别自我认同的事。所以我曾经说“公益是我们太阳雨这个企业的DNA，是我们的目的，也是我们的手段”。
而我们本身从事新能源行业，我认为本身它就是个公益事业——生态就是最大的公益。当我们把这种理念贯彻到企业的上上下下的时候，你会发现无论是我们的产品，还是我们的服务，它都是跟生态息息相关的。所以我们做了很多公益项目，包括太阳能这一块的“阳光浴室”，空气能那块的“暖房子”，以及净水的“妈妈净水”。
我有一次在新疆和田的那个小学里面，我们建设好阳光浴室以后，维族的小朋友在那洗澡，那么开心地笑着的时候。你看到他们那么开心，那时候你心里面涌现的，不是说我做了这件好事，给他们带来了什么样一个生活上的改变，而是你心头一暖，感觉给自己的心灵洗了一次热水澡，好像心灵一下就净化了。所以那种感觉可能很多人很难体会，不是我帮了他，是他帮了我。
所以我觉得我无论是把公益心作为企业的一个行为准则也好，或者是做那么多的项目也好，不是发自于一个什么特别重要的善心，而是感觉到做这件事对自己特别有帮助。包括社会上有很多人热衷于公益事业，有的人说他们是不是为了自己的好名声呀。后来你真正探究他能够持久的做这件事情，一定是叫“正向沉溺”，就是正向的沉溺于其中，他做这些事情获得了那种自我精神的建设，这种愉悦，是别人难以体会的，所以他才会持续下去。
《军人一分钟》
