央广网北京10月27日消息（记者吕红桥）据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，“专精特新”中小企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化优势的中小企业。这些企业虽然规模不大，但都拥有各自的“拿手好戏”“拳头产品”。今年以来，“专精特新”成为大小会议中的高频词汇。经济之声推出系列访谈《“专精特新”天地宽》，多位专家从不同角度畅谈“专精特新”企业发展。本期推出第二篇：为何要构建“专精特新”中小企业梯度培育体系？总台央广记者专访工信部赛迪研究院研究员秦海林。

记者：这几年我国发展“专精特新”中小企业的思路是梯度培育，在您看来，为什么要搞梯度培育？

秦海林：因为中小企业涉及的面非常多，在不同的领域里面，不同的发展阶段以及企业规模技术水平，它有自己的发展诉求，小企业发展可能先讲究的是生存，它可能有一定的技术团队，但是它首先面向的是市场，要逐步去解决生存问题，解决市场问题。等到有了一定的规模、技术团队和技术基础，企业的发展目标又是不一样的。设定不同的目标，政策上也便于实施不同的政策。梯队培育，也可以梯度成长，这样的话中小企业发展起来也会有指向性。

记者：对于这些企业，有好多种称法，像地方上有“专精特新”种子企业，工信部的文件里面有“专精特新”小巨人企业、“专精特新”隐形冠军等。现在究竟是一个什么样的梯度体系？

秦海林：这些称法的侧重点不一样。比如小巨人可能更多的是侧重于它未来会在规模上有一定突破。隐形冠军一定是在某个具体的细分市场的细分领域，有自己的技术特征，有引领性，整个市场的规模不一定很大，但是它在细分领域的占有率是非常高的。而各个地方对种子企业的定位完全不一样，有的地方定位为在技术上要有所突破，有的可能变成上市公司，有地可能变成隐形冠军。

记者：工信部还提出了具体的目标数字叫“百十万千”目标，也就是说根据企业类型的不同，分别培育百万家、十万家、万家、千家这一系列目标。在您看来，为什么是这样的一个规模？

秦海林：工信部结合“双创”活动提出，力争到2025年要带动孵化100万家创新型中小企业，培育10万家省级“专精特新”中小企业，1万家“专精特新”小巨人企业，1000家制造业单项冠军，总体来说称之为“百十万千”。

记者：您有没有接触过一些“专精特新”中小企业，就是靠这种梯度培育体系成长起来的案例？

秦海林：像青岛的一个传统服装企业，逐步转为一个工业互联网解决方案提供商，从制造商逐步转向服务商，就是在服装领域里面个性化地定制，个性化地大规模生产，它是佼佼者。

记者：它的核心竞争力是什么呢？

秦海林：它聚焦到传统服装行业的生产流程，通过不断归纳总结，用数字化、网络化和智能化，改变了原有的服装生产流程。它是自己研发了一批设备，然后根据服装企业的特点，点对点服务，个性化地定制，快速地下单，大规模生产，与市场无缝对接。

记者：将来“专精特新”中小企业单项冠军会越来越多，当一些企业有了做大的实力和条件，它是该继续坚持走“专精特新”的路，还是说可以向上下游乃至更多领域拓展，做成大企业？

秦海林：我不能代替企业去说这个话，这要基于企业家对市场的判断和理解。从我个人的角度来说，我们培育“专精特新”的企业，是给他们在政策上有一定的支持。当这个企业具备了足够雄厚的技术水平，它势必在规模上有一定体现。