央广网北京4月18日消息（记者吕红桥）战略咨询是指管理、决策、市场、预测等领域的咨询。在君智战略咨询4月18日举行的发布会上，多位嘉宾指出，当前我国各行各业都在推进数字化转型，在这种巨大的窗口期，战略咨询企业也要转型，而且在这个过程中要结合中国智慧。

“十四五”规划纲要提出，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。工信部消费品工业司司长高延敏指出，在这样的背景下，咨询企业要发挥更大作用，帮助企业数字化、网络化和智能化转型。

高延敏说：“畅通国内大循环、促进国内国际双循环正在成为未来发展的新格局，企业需要不断进行管理创新以应对复杂的国际环境，期待各咨询企业勇于创新，助力更多的中国企业迈入高质量发展阶段。”

实际上，在推动企业数字化转型的同时，战略咨询行业自身也面临如何与时俱进的考验，特别是在对企业和行业进行研究时，要探索新方法、新工具、新成果。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任说，目前，我国大批咨询企业正在调整和聚焦战略方向。“围绕战略咨询积极开拓创新，形成了战略咨询特色突出的模式，在助力中国品牌崛起的同时，也为推动中国咨询和中国智慧走向世界做出了不懈努力。一大批中国咨询企业正在逐步聚焦战略方向，把数字化、网络化、智能化作为谋求国际竞争新优势的路径，开启数字化转型。”

不少人认为，战略咨询企业数字化转型主要是通过人工智能、云计算、大数据等新技术，快速形成研究报告，帮助企业差异化发展，进而获取利润。但君智战略咨询创始人、董事长谢伟山说，即使速度再快，这种差异化如今也很难实现。原因是只要一个企业通过差异化发展获取了利润，立即会有无数企业跟进，导致蓝海变红海。他指出，国外一些咨询公司如今在中国遇冷就是这个原因。“我们中国以前很多大公司、很多头部企业特别热衷于去请国外那些一线的咨询公司，但是现在热度在急剧消退。因为经过一次又一次的咨询以后，你会发现这个报告根本用不了，即便是按照报告来做，你会发现也不能给企业带来真正的变化。”

那么，战略咨询企业究竟如何数字化转型？谢伟山认为，关键是要平衡好可数字化和不可数字化的东西。他说，在战略咨询领域，很多时候并不能进行定量研究，而需要做定性研究，这方面可以结合中国智慧，实现“模糊的准确”。

“比方说消费者对于品牌的喜好度，你会发现很难变成数字，它就是一种感觉。所以中国人有时候特别强调‘模糊的准确比准确更准确’。所以中国人其实知道理和情之间有一个平衡，它需要合情又合理。所以定量和定性的结合，会更加具有力量。”谢伟山说。