央广网北京5月22日消息（记者 高艺宁）“疫情给企业带来挑战，但也要看到，在通讯、物流和生产方式等领域，对数字化、智能化等现代技术的运用越来越重视。”全国政协常委、中化集团董事长宁高宁22日接受记者采访时说，“这对中国企业是个大考，如果能走出来，就会变得更强壮。”
宁高宁认为，疫情结束后，中国企业也要重视两点，一是不要把供应链里最主要的环节放在不可控的公司或国家手里；二是在不降低自身效率的情况下，适度缩小供应链范围，可以在中国建立供应链，也可以建立区域性供应链，使它更有效率、更可控。
在宁高宁看来，受疫情影响，原料采购、劳动力流动等受阻，全球供应链在某些行业出现一定程度的中断，这可能导致全球产业链转向区域集聚化和本土化。“以制药、电子、汽车等行业为例，由于原料、核心零部件出口受到影响，终端产品制造受到一定程度影响。” 宁高宁介绍说。
“供应链作为产业链的一部分，在过去几十年里一直是经济发展的驱动力。”宁高宁告诉记者，作为制造业和全球供应链的枢纽，从供应端来看，中国向主要疫情国出口占比超过20%的品类受到影响；从需求端看，高附加值的精密零部件、设备进口因供应短缺或涨价受到影响。
但他同时表示，“现在全球生产供应链恢复最快的就是中国，这是一个很好的发展机会。”宁高宁说，目前中国经济已经进入恢复阶段，财政、货币政策已经在疫情防控、复工复产等方面进行了有效应对。“尽管市场需求的恢复还需要一段时间，但我国生产和供应正逐步恢复到正常状态，港口运营、进出口运输也已恢复正常，预计未来6个月将会加速恢复。”
针对疫情期间遇到困难的企业，宁高宁建议，对于遭到较大冲击，现金流出现问题的企业，可通过救急融资、降低成本等方式求生存；对于受冲击较轻，不至于有生存问题的企业，还是应该继续练好内功，调整战略模式，适当调整供应链、合作范围和市场定位。“当然，最主要的还是真正搞创新、真正搞研发、真正增强自身实力，才能转危为机。”宁高宁说。
