央广网财经4月1日消息 （记者 马文静）互联网浪潮汹涌袭来，是融入其中顺势而行还是坚守阵地不为所动？这个问题也摆在了保险企业面前。事实上，没有险企能够做到“不为所动”，但融入其中的程度却各家不一。有的险企已经在“互联网+”的浪潮中自在“游泳”，而有的险企则仍在谨慎“试水”。从年报中或“浓墨重彩”或“只言片语”的介绍中，不难窥见上市险企拥抱互联网的力度差异。

　　中国平安：打造开发平台 互联网融入血液

　　对于中国平安而言，互联网已是融入血液，难以分割的一部分。其互联网布局不仅局限于保险领域，而是贯穿于其 “互联网+综合金融”的整体战略之中。年报显示，2015年，平安互联网用户规模约2.42亿，较年初增长75.9%，移动端APP用户数1.07亿，较年初增长4.4倍。陆金所、平安普惠、平安好房、一账通、平安付与万里通等共同构成了平安的互联网金融版图，成为平安业绩增长的重要推动力。

　　中国平安董事长马明哲认为，2016年，传统行业与互联网的结合将更加紧密，向着“移动化、专业化、社交化、场景化”深入发展，服务与体验将成为市场竞争的关键，因而，中国平安将以“综合金融+互联网”和“互联网+综合金融”两个模式，聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，围绕保险、银行、资产管理、互联网金融四大板块，加大力度推进开放式互联网金融服务平台的建设。

　　中国太保：加快布局 促进线上线下融合

　　“互联网”也在中国太保的年报中被屡次提及。中国太保对互联网的运用主要在改善服务，提升客户体验方面。中国太保表示，2016年，将加快“互联网+”布局，实现线上线下融合发展；同时搭建服务前台创新、保障后台安全的集约化运营体系。

　　中国太保拥有自己的在线电商平台——太保在线。其年报称，面对互联网金融的发展趋势，在2015年对太保在线的战略定位进行了调整，重点探索互联网金融业务和互联网生活服务，全力构建“创新型互联网服务平台”。 截止2015 年末，太保在线商城累计注册用户数达833 万，累计服务客户超过1884 万人次。

　　此外，据央广网财经记者了解，中国太保在去年曾申请第三方支付牌照，仍在待审批中。

　　中国人保：奋起直追 筹备互联网金融服务公司

　　中国人保在年报中提及了互联网金融变局带来的挑战和机遇。虽未过多提及在“互联网+”方面的规划，但人保在年报中将互联网金融与养老、健康等共同列为产业链发展重点。

　　值得注意的是，人保集团副总裁盛和泰在业绩发布会上表示，目前公司正在筹备“互联网金融服务公司”，希望能通过“互联网+保险”的方式推进产品的创新。盛和泰表示，人保内部有大量的支付业务，第三方支付公司可以整合客户资源，打通集团面向互联网金融的主要环节。目前已成立专项小组，已向相关部门的审批报备，现仍在筹备。而在今年博鳌论坛期间，人保集团总裁王银成也表示人保将建设互联网金融平台，或称为“人保金服”。

　　中国太平：端倪初现 建互联网金融平台

　　中国太平在年报中表示，将大力发展互联网保险和互联网金融。年报显示，在互联网金融特色创新方面，中国太平确立了“官网官微、第三方平台合作、职域营销”三种互联网金融商业模式，互联网保费增速实现了翻番。

　　此外，据央广网财经记者了解，2015年10月，太平保险的互联网金融服务平台——太平网融正式营业，主要为客户提供网上个人信用贷款及理财服务。太平保险的互联网金融布局已有端倪。

　　中国人寿：电商遇困境 互联网金融无进展

　　年报显示，国寿对互联网的运用主要在于推动业务移动互联网化，创新销售渠道和形式，改善服务。年报称，国寿全面推广云助理、云标牌、云桌面、全网互联，加快了中国人寿的移动互联网化。打造“互联网+”服务，上线了以网络版、手机app 版保单服务应用为核心的e 宝账项目。

　　2013年底，中国人寿保险集团曾投资10亿设立一级子公司、专业保险电商公司——国寿电商。而两年多过去了，国寿电商经营进展缓慢，贡献甚微，商业运营模式破题难。在今年的年报中，中国人寿未提及这方面业务计划。

　　此外，在2015年4月，保监会批复同意国寿发起设立第三方支付公司——北京宝付通有限公司，出资额占比100%，而能否拿到牌照还需等央行的批复。

　　新华保险：年报鲜提互联网 互联网金融进展缓慢

　　在2015年的年报中，新华保险关于“互联网”的唯一表述就是：根据中国保监会下发的《互联网保险业务监管暂行办法》，本公司积极对互联网保险业务及相关流程开展合规自查，并及时对上述业务及流程开展梳理及调整工作，建立了统一集中的互联网保险业务平台，实行集中运营和统一管理。新华保险董事长万峰在业绩发布会上也鲜有提及互联网，仅在说明公司长期规划时提到“重视互联网平台建设。”

　　与此形成强烈对比的是，在2014年年报中，时任新华保险董事长的康典曾大篇幅阐述对互联网金融的看法，称2014年全面启动“六大平台”战略，即新核心系统平台、大数据平台、移动平台、支付平台、电商平台和信息互通平台。而从2015年中报开始，关于新华保险互联网布局的措辞难寻只言片语。这或许与新华保险高层更换和转型“求稳”有关。

　　新华保险在互联网方面的布局显得过于低调。据了解，2014年，新华保险成立全资子公司新华世纪电子商务有限公司（新华电商），注册资本1亿元。2015年，新华电商搭建互联网金融平台世纪金融，定位于包括基金、理财、车险等多项业务在内的综合金融服务平台。该举动一度被认为是新华保险的“触网”开端。如今，该平台发展仍在起步阶段。

　　互联网既可成为保险的销售渠道，也可成为服务渠道。对于发力建设综合性金融集团的部分险企而言，互联网则可发挥更多作用，如连接各种金融形态，帮助险企实现客户迁移交叉，并助力业务创新，提升整个金融集团协调度和用户粘性等。

　　由于各个险企在战略定位上的不同，“互联网+”转型力度和难度也存在差异。如中国平安、中国太保、中国人保等均在向综合性金融集团发展，拥抱“互联网+”显得尤为重要。而对于中国人寿、新华保险等以寿险为主业的险企而言，在互联网渠道做寿险难度较大，转型之中“求稳”为主，与互联网的深度融合步伐或因此变得缓慢。